http://blog.csdn.net/yzhz/category/249595.aspx项目管理中的点点滴滴zh-CNThu, 09 Oct 2008 09:36:00 GMT60杨争http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2008/10/07/3026146.aspxTue, 07 Oct 2008 09:59:00 GMThttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2008/10/07/3026146.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/comments/3026146.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2008/10/07/3026146.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/yzhz/comments/commentRss/3026146.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=3026146组织会议是项目经理日常工作中一项非常重要的工作任务，项目过程中很多重要的决定都是在会议中做出的，也有很多由于不成功的会议而对项目本身造成了不好的影响。<img src ="http://blog.csdn.net/yzhz/aggbug/3026146.aspx" width = "1" height = "1" />杨争http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2008/06/27/2592080.aspxFri, 27 Jun 2008 15:31:00 GMThttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2008/06/27/2592080.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/comments/2592080.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2008/06/27/2592080.aspx#Feedback6http://blog.csdn.net/yzhz/comments/commentRss/2592080.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2592080要了解管理者心目中优秀员工的标准，就必须了解管理者的工作职责。就像要知道妻子心目中模范丈夫的标准，就必须了解妻子的需求是什么，她要什么，老婆要花钱，当然对丈夫的要求就必须能赚钱。 管理者的工作职责通常包括：团队管理、资源管理和拿指标。<img src ="http://blog.csdn.net/yzhz/aggbug/2592080.aspx" width = "1" height = "1" />杨争http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2008/06/10/2532013.aspxTue, 10 Jun 2008 16:12:00 GMThttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2008/06/10/2532013.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/comments/2532013.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2008/06/10/2532013.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/yzhz/comments/commentRss/2532013.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2532013我们常说做好项目的关键之一就是做好“沟通”，但很多人只知道“沟通”的重要性，却不知道怎么做好“沟通”，所以仍然会有很多项目由于沟通未做好而导致项目失败或者有些遗憾。<img src ="http://blog.csdn.net/yzhz/aggbug/2532013.aspx" width = "1" height = "1" />杨争http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2008/04/28/2340163.aspxMon, 28 Apr 2008 17:40:00 GMThttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2008/04/28/2340163.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/comments/2340163.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2008/04/28/2340163.aspx#Feedback1http://blog.csdn.net/yzhz/comments/commentRss/2340163.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2340163 web项目中有很多项目涉及到跨部门、跨公司的合作。这类项目往往比其他项目更有挑战。对于项目经理如何做好这些项目呢？<img src ="http://blog.csdn.net/yzhz/aggbug/2340163.aspx" width = "1" height = "1" />杨争http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/11/01/1861630.aspxThu, 01 Nov 2007 17:30:00 GMThttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/11/01/1861630.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/comments/1861630.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/11/01/1861630.aspx#Feedback5http://blog.csdn.net/yzhz/comments/commentRss/1861630.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1861630十月份领导安排了一个比较紧急的项目，需要两个部门合作，大家各出一名项目经理负责。这次项目由于前期需求沟通和大部分资源都由另外一个部门负责，所以本次项目中项目经理的主要工作由另外一部门的项目经理承担。我的工作就是负责我们部门资源的管理和部分底层代码的开发。<img src ="http://blog.csdn.net/yzhz/aggbug/1861630.aspx" width = "1" height = "1" />杨争http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/10/12/1822208.aspxFri, 12 Oct 2007 17:22:00 GMThttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/10/12/1822208.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/comments/1822208.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/10/12/1822208.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/yzhz/comments/commentRss/1822208.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1822208风险管理是web项目中项目经理最重要的工作之一。风险管理是一个持续的过程，贯穿于整个项目过程中，风险管理包括风险识别、风险估计、风险解决以及风险管理策略。<img src ="http://blog.csdn.net/yzhz/aggbug/1822208.aspx" width = "1" height = "1" />杨争http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/09/10/1779391.aspxMon, 10 Sep 2007 16:39:00 GMThttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/09/10/1779391.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/comments/1779391.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/09/10/1779391.aspx#Feedback4http://blog.csdn.net/yzhz/comments/commentRss/1779391.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1779391项目经理不是来管人的，而是来支持人的。 好的开始是成功的一半。 项目越小成功的可能性越大。 任何对项目的改善无关的工作都是浪费时间。 使用者的参与是项目成功的重要保证。 <img src ="http://blog.csdn.net/yzhz/aggbug/1779391.aspx" width = "1" height = "1" />杨争http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/09/04/1771697.aspxTue, 04 Sep 2007 14:06:00 GMThttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/09/04/1771697.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/comments/1771697.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/09/04/1771697.aspx#Feedback12http://blog.csdn.net/yzhz/comments/commentRss/1771697.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1771697一、项目经理的目标1、满足项目利害关系者的不同需求。清晰明确地了解每一个项目利害关系者的需求和期望,投其所好。项目利害关系者包括：项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门经理，客服等)。2、保证开发项目按时保质的完成。<img src ="http://blog.csdn.net/yzhz/aggbug/1771697.aspx" width = "1" height = "1" />杨争http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/08/05/1727789.aspxSun, 05 Aug 2007 22:55:00 GMThttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/08/05/1727789.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/comments/1727789.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/08/05/1727789.aspx#Feedback7http://blog.csdn.net/yzhz/comments/commentRss/1727789.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1727789需求变更管理是web项目管理中最重要的一个环节，需求变更管理的有效性直接影响项目的成功与否。<img src ="http://blog.csdn.net/yzhz/aggbug/1727789.aspx" width = "1" height = "1" />杨争http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/06/28/1669802.aspxThu, 28 Jun 2007 10:16:00 GMThttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/06/28/1669802.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/comments/1669802.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/06/28/1669802.aspx#Feedback4http://blog.csdn.net/yzhz/comments/commentRss/1669802.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1669802Code Review是保证项目中代码质量非常重要的一个环节，其主要工作是： 1、发现代码中的bug； 2、从代码的易维护性、可扩展性角度考察代码的质量，提出修改建议。<img src ="http://blog.csdn.net/yzhz/aggbug/1669802.aspx" width = "1" height = "1" />杨争http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/05/05/1597557.aspxSat, 05 May 2007 22:17:00 GMThttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/05/05/1597557.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/comments/1597557.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/05/05/1597557.aspx#Feedback6http://blog.csdn.net/yzhz/comments/commentRss/1597557.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1597557 项目经理制定项目时间表的时候，需要估算每个任务所需的时间，其中开发任务中模块的分配和时间估算是其中最主要的部分。本篇专门就这部分作一个阐述。<img src ="http://blog.csdn.net/yzhz/aggbug/1597557.aspx" width = "1" height = "1" />杨争http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/04/30/1592821.aspxMon, 30 Apr 2007 11:21:00 GMThttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/04/30/1592821.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/comments/1592821.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/04/30/1592821.aspx#Feedback14http://blog.csdn.net/yzhz/comments/commentRss/1592821.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1592821web项目经理手册-版本控制流程 大家在项目过程中是否会经常发生以下问题： 1、测试人员在测试阶段更新测试环境时，发现编译不通过，或者应用出现异常，无法进行测试。后来发现的根源是测试和开发共用一个分支。 2、有一天某个人群发了一条邮件通知，“我们的项目代码已经发到主干，这段时间大家不要修改主干信息”，这样影响其他项目的正常发布。 3、项目进行了比较长的时间，等最后发布，需要与主干进行合并的时候，出现大量的冲突，几乎没法处理。而且冲突处理完后我们还需要重新再做测试，以保证我们的冲突处理没有问题，这样又会需要花费大量的时间。<img src ="http://blog.csdn.net/yzhz/aggbug/1592821.aspx" width = "1" height = "1" />杨争http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/04/30/1592811.aspxMon, 30 Apr 2007 11:16:00 GMThttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/04/30/1592811.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/comments/1592811.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/04/30/1592811.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/yzhz/comments/commentRss/1592811.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1592811web项目指基于web的开发项目，由于web开发的一些特点，使得web开发的项目管理与以往的软件开发项目管理有很大的不同，具体表现在1、web项目周期短。一般的web项目的周期为1～3月，而一般的软件开发的周期都在半年以上，象vista微软花费了五年的时间才开发出来。2、web项目要求上线快。<img src ="http://blog.csdn.net/yzhz/aggbug/1592811.aspx" width = "1" height = "1" />杨争http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/03/14/1529277.aspxWed, 14 Mar 2007 16:14:00 GMThttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/03/14/1529277.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/comments/1529277.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/03/14/1529277.aspx#Feedback30http://blog.csdn.net/yzhz/comments/commentRss/1529277.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1529277 作为项目经理，我希望我们项目的开发人员做到以下几点：<img src ="http://blog.csdn.net/yzhz/aggbug/1529277.aspx" width = "1" height = "1" />杨争http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/03/12/1526986.aspxMon, 12 Mar 2007 16:05:00 GMThttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/03/12/1526986.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/comments/1526986.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/03/12/1526986.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/yzhz/comments/commentRss/1526986.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1526986 上次的文章中我介绍了项目成功的标准。这篇文章是介绍项目失败的表现。虽然说成功标准的反面就是失败，不用再说了什么了，不过我觉得单独再说一次的好处是：失败的东西更有警示性，更容易让项目经理心里留下更深的印象，在做项目中时刻警告自己。<img src ="http://blog.csdn.net/yzhz/aggbug/1526986.aspx" width = "1" height = "1" />