http://blog.csdn.net/yzhz/少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强zh-CNTue, 07 Oct 2008 15:53:00 GMT60杨争http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2008/10/07/3026146.aspxTue, 07 Oct 2008 09:59:00 GMThttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2008/10/07/3026146.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/comments/3026146.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2008/10/07/3026146.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/yzhz/comments/commentRss/3026146.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=3026146组织会议是项目经理日常工作中一项非常重要的工作任务，项目过程中很多重要的决定都是在会议中做出的，也有很多由于不成功的会议而对项目本身造成了不好的影响。<img src ="http://blog.csdn.net/yzhz/aggbug/3026146.aspx" width = "1" height = "1" />杨争http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2008/09/16/2935556.aspxTue, 16 Sep 2008 11:52:00 GMThttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2008/09/16/2935556.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/comments/2935556.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2008/09/16/2935556.aspx#Feedback9http://blog.csdn.net/yzhz/comments/commentRss/2935556.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2935556"机会总是留给有准备的人"， 这句话大家听得耳朵都磨出茧子了。我觉得这句话我们可以换个角度来理解。<img src ="http://blog.csdn.net/yzhz/aggbug/2935556.aspx" width = "1" height = "1" />杨争http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2008/08/26/2833449.aspxTue, 26 Aug 2008 15:24:00 GMThttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2008/08/26/2833449.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/comments/2833449.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2008/08/26/2833449.aspx#Feedback6http://blog.csdn.net/yzhz/comments/commentRss/2833449.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2833449经常有人说：“你要对工作负责！”，“你要对家庭负责！”， “你要对这件事负责！” 。。。我觉得负责的对象其实不是什么工作，家庭等，而是自己。你要对你自己负责。 <img src ="http://blog.csdn.net/yzhz/aggbug/2833449.aspx" width = "1" height = "1" />杨争http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2008/08/20/2801304.aspxWed, 20 Aug 2008 13:50:00 GMThttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2008/08/20/2801304.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/comments/2801304.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2008/08/20/2801304.aspx#Feedback10http://blog.csdn.net/yzhz/comments/commentRss/2801304.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2801304只有自己才能规划自己的未来.只有自己才能关心自己的健康。只有自己才能安排自己的生活。只有自己才能帮助自己。<img src ="http://blog.csdn.net/yzhz/aggbug/2801304.aspx" width = "1" height = "1" />杨争http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2008/06/27/2592080.aspxFri, 27 Jun 2008 15:31:00 GMThttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2008/06/27/2592080.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/comments/2592080.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2008/06/27/2592080.aspx#Feedback6http://blog.csdn.net/yzhz/comments/commentRss/2592080.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2592080要了解管理者心目中优秀员工的标准，就必须了解管理者的工作职责。就像要知道妻子心目中模范丈夫的标准，就必须了解妻子的需求是什么，她要什么，老婆要花钱，当然对丈夫的要求就必须能赚钱。 管理者的工作职责通常包括：团队管理、资源管理和拿指标。<img src ="http://blog.csdn.net/yzhz/aggbug/2592080.aspx" width = "1" height = "1" />杨争http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2008/06/10/2532013.aspxTue, 10 Jun 2008 16:12:00 GMThttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2008/06/10/2532013.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/comments/2532013.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2008/06/10/2532013.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/yzhz/comments/commentRss/2532013.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2532013我们常说做好项目的关键之一就是做好“沟通”，但很多人只知道“沟通”的重要性，却不知道怎么做好“沟通”，所以仍然会有很多项目由于沟通未做好而导致项目失败或者有些遗憾。<img src ="http://blog.csdn.net/yzhz/aggbug/2532013.aspx" width = "1" height = "1" />杨争http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2008/01/15/2045295.aspxTue, 15 Jan 2008 15:03:00 GMThttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2008/01/15/2045295.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/comments/2045295.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2008/01/15/2045295.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/yzhz/comments/commentRss/2045295.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2045295随着国际化的深入，越来越多的网站提供多语言版本给不同国家的用户。最近做的一个项目也涉及到这块，顺便做个总结。<img src ="http://blog.csdn.net/yzhz/aggbug/2045295.aspx" width = "1" height = "1" />杨争http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/11/01/1861630.aspxThu, 01 Nov 2007 17:30:00 GMThttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/11/01/1861630.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/comments/1861630.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/11/01/1861630.aspx#Feedback5http://blog.csdn.net/yzhz/comments/commentRss/1861630.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1861630十月份领导安排了一个比较紧急的项目，需要两个部门合作，大家各出一名项目经理负责。这次项目由于前期需求沟通和大部分资源都由另外一个部门负责，所以本次项目中项目经理的主要工作由另外一部门的项目经理承担。我的工作就是负责我们部门资源的管理和部分底层代码的开发。<img src ="http://blog.csdn.net/yzhz/aggbug/1861630.aspx" width = "1" height = "1" />杨争http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/10/12/1822208.aspxFri, 12 Oct 2007 17:22:00 GMThttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/10/12/1822208.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/comments/1822208.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/10/12/1822208.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/yzhz/comments/commentRss/1822208.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1822208风险管理是web项目中项目经理最重要的工作之一。风险管理是一个持续的过程，贯穿于整个项目过程中，风险管理包括风险识别、风险估计、风险解决以及风险管理策略。<img src ="http://blog.csdn.net/yzhz/aggbug/1822208.aspx" width = "1" height = "1" />杨争http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/09/10/1779391.aspxMon, 10 Sep 2007 16:39:00 GMThttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/09/10/1779391.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/comments/1779391.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/09/10/1779391.aspx#Feedback4http://blog.csdn.net/yzhz/comments/commentRss/1779391.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1779391项目经理不是来管人的，而是来支持人的。 好的开始是成功的一半。 项目越小成功的可能性越大。 任何对项目的改善无关的工作都是浪费时间。 使用者的参与是项目成功的重要保证。 <img src ="http://blog.csdn.net/yzhz/aggbug/1779391.aspx" width = "1" height = "1" />杨争http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/09/04/1771697.aspxTue, 04 Sep 2007 14:06:00 GMThttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/09/04/1771697.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/comments/1771697.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/09/04/1771697.aspx#Feedback12http://blog.csdn.net/yzhz/comments/commentRss/1771697.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1771697一、项目经理的目标1、满足项目利害关系者的不同需求。清晰明确地了解每一个项目利害关系者的需求和期望,投其所好。项目利害关系者包括：项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门经理，客服等)。2、保证开发项目按时保质的完成。<img src ="http://blog.csdn.net/yzhz/aggbug/1771697.aspx" width = "1" height = "1" />杨争http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/08/05/1727789.aspxSun, 05 Aug 2007 22:55:00 GMThttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/08/05/1727789.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/comments/1727789.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/08/05/1727789.aspx#Feedback7http://blog.csdn.net/yzhz/comments/commentRss/1727789.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1727789需求变更管理是web项目管理中最重要的一个环节，需求变更管理的有效性直接影响项目的成功与否。<img src ="http://blog.csdn.net/yzhz/aggbug/1727789.aspx" width = "1" height = "1" />杨争http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/07/03/1676796.aspxTue, 03 Jul 2007 15:14:00 GMThttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/07/03/1676796.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/comments/1676796.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/07/03/1676796.aspx#Feedback15http://blog.csdn.net/yzhz/comments/commentRss/1676796.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1676796编码问题是JAVA初学者在web开发过程中经常会遇到问题，网上也有大量相关的文章介绍，但其中很多文章并没有对URL中使用了中文等非ASCII的字符造成服务器后台程序解析出现乱码的问题作出准确的解释和说明。本文将详细介绍由于在URL中使用了中文等非ASCII的字符造成乱码的问题。<img src ="http://blog.csdn.net/yzhz/aggbug/1676796.aspx" width = "1" height = "1" />杨争http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/06/28/1669802.aspxThu, 28 Jun 2007 10:16:00 GMThttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/06/28/1669802.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/comments/1669802.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/06/28/1669802.aspx#Feedback4http://blog.csdn.net/yzhz/comments/commentRss/1669802.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1669802Code Review是保证项目中代码质量非常重要的一个环节，其主要工作是： 1、发现代码中的bug； 2、从代码的易维护性、可扩展性角度考察代码的质量，提出修改建议。<img src ="http://blog.csdn.net/yzhz/aggbug/1669802.aspx" width = "1" height = "1" />杨争http://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/06/14/1652493.aspxThu, 14 Jun 2007 16:08:00 GMThttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/06/14/1652493.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/comments/1652493.aspxhttp://blog.csdn.net/yzhz/archive/2007/06/14/1652493.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/yzhz/comments/commentRss/1652493.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1652493 在前一篇文章中我谈到了创新idea可以来源于我们在平时工作中对遇到问题的积极思考。 实际上我们的创新来源可以更多：1、客户的投诉，抱怨；2、竞争对手的idea。<img src ="http://blog.csdn.net/yzhz/aggbug/1652493.aspx" width = "1" height = "1" />