2017年09月_架构师之路_

原创容量规划+单点优化+配置优化，架构师必须掌握的技能

前篇：《无限容量数据库架构设计》《MQ消息可达性+幂等性+延时性架构设计》《高可用+高并发+负载均衡架构设计》《关于数据库“扩展性”架构设计的一切》《关于互联网“一致性”架构设计的一切》《关于搜索需求，搜索架构的一切》《秒杀，推送，广告，推荐，计数-互联网非典型业务系统架构设计》本文将体系化总结互联网架构师需要具备的架构技

2017-09-28 00:00:00 835

原创阻碍你晋升的，不是专业能力，而是职业素养

职场要职业，不管是员工还是leader，最不应该具备什么品质。1.抱怨是职场最大的敌人抱怨工作条件苦抱怨流程不合理抱怨公司福利差不做好自己的事情，不反馈存在的问题，只知道在脉脉的匿名区传播负面情绪。大伙公司有这样的员工么？建议：保持正能量，提问题同时提解决方案。2. 挑拨员工与公司对

2017-09-25 00:00:00 742

原创秒杀，推送，广告，推荐，计数-互联网非典型业务系统架构设计

前篇：《无限容量数据库架构设计》《MQ消息可达性+幂等性+延时性架构设计》《高可用+高并发+负载均衡架构设计》《关于数据库“扩展性”架构设计的一切》《关于互联网“一致性”架构设计的一切》《关于搜索需求，搜索架构的一切》为什么有近期花了这么长的时间整理历史文章：之前写文章想到什么，系统性不强网友留言建议，希望整理

2017-09-24 00:00:00 895

原创关于搜索需求，搜索架构的一切

前篇：《无限容量数据库架构设计》《MQ消息可达性+幂等性+延时性架构设计》《高可用+高并发+负载均衡架构设计》《关于数据库“扩展性”架构设计的一切》《关于互联网“一致性”架构设计的一切》本文再做总结，体系化介绍互联网搜索架构技术。一、搜索引擎的原理，架构与细节文章：《搜索引擎的原理，架构与细节》

2017-09-18 00:00:00 698

原创解谜，靠直觉99%的人会答错

这样一些有意思的问题，凭直觉99%会答错。昨天发布了《99%的人会答错，直觉和逻辑真的不一样》，很多朋友回复了，从结果上看，确实98%以上的朋友都答错了，完全答对的朋友在5人以内：【Lex】是第一个答对的，已经将他的解释置顶，另外【王建杰】和【张育Tammy】的解释也很清楚，也已经置顶。对于答案，不少同学有争议，这里再详细解答一下。事先声

2017-09-14 00:00:00 608

原创 99%的人会答错，直觉和逻辑真的不一样

用户产品讲直觉，商业产品更讲逻辑。设计师讲直觉，工程师更讲逻辑。打德州，一部分同学讲究“就赌最后一张了”让人血脉喷张，一部分同学“没把牌计算概率”让人崩溃。这样一些有意思的问题，凭直觉99%会答错。问题一一枚硬币，随机投掷一次，是正面和反面的概率各为50%。随机投掷两次，有四种可能，正正，反反，正反，反正，概率各为25%。现在，投掷第一次，正面。直觉：因为已经投掷了一次正面，投掷第二次，是正

2017-09-13 00:00:00 506

原创如何学习和提高架构知识

这是一篇福利文章，架构师之路粉丝专属优惠码（票价小于100），相比动辄几千块的技术大会，这样的良心大会真的不多了。最关键的，我除了在主会场分享一个topic之外，还会主持一个分会场，期待与大伙面基。事件：全球敏捷架构+运维大会地点：北京时间：2017.9.15-9.16（本周五，六）9.15上午：主会场.........互联网架构解耦优化最佳实践 58沈剑9.15下午分会场1（数据库&架构）出品

2017-09-12 00:00:00 619

前篇：《无限容量数据库架构设计》《MQ消息可达性+幂等性+延时性架构设计》《高可用+高并发+负载均衡架构设计》《关于数据库“扩展性”架构设计的一切》都收到网友好评：系统性，全局性看问题体会更深刻简单易懂本文再做总结，体系化介绍互联网一致性架构技术。一、session一致性文章：《session一致性，架构设计，实践》内容：什么是session什么是session一致性问题解决session一致性的

2017-09-11 00:00:00 344

原创这四类leader，员工是不是容易走人？

闻到leader身上的这些味道，可以考虑走人了。1. 功劳，都是自己的成天拿着下属的成果在老板面前邀功不懂得提升下属在老板面前的“visibility”和老板吃饭的次数比下属多2. 黑锅，都是下属的出现问题，会在老板面前指责下属的不是口头禅经常是“我早说过xxoo”对员工没有耐心，不但不创造机会，稍出差错就“杀鸡儆猴”3. 只会指挥，不懂协助解决问题不懂得放权，“经常”越级指挥出问题时，在问题解决

2017-09-10 00:00:00 585

原创这四类员工，是不是容易被扫地出门？

闻到这些味道的，要加倍小心了。1. 诸多借口希望他支持一个事情，借口没有时间希望他主导一个事情，中途不反馈，deadline没结果，却有很多原因解释希望他配合一个事情，告诉你他很忙2. 脾气火爆他不喜欢的同事，就会表现的明显不配合他不喜欢的反馈，就有可能怒发冲冠遇到不同的意见，甚至可能大打出手3. 消极怠工面的一个有挑战的目标，他会说“怎么可能达到”面对一个振奋人心的计划，它会说“会遇到xxoo问

2017-09-09 00:00:00 399

架构师之路