编者按：每一软件开发团队中的不同成员都拥有不同的角色、承担不同的责任，从而完成不同的使命。在一个新建的团队或者是创业型团队中，根据他们各自的投入程度，存在着三种主要分工，邹欣老师将之喻为猪、鸡和鹦鹉。让我们一起来听听这三种角色各自承担着怎样的职责和风险。或许你也可以此为关照，审视一下自己在所参与的团队里主要扮演的是什么角色？
作者：邹欣
在一个神奇的国度里生活着许多动物，其中有猪，鸡和鹦鹉。
它们每天搞头脑风暴，琢磨如何创业，最后鹦鹉提议它们合伙开一个早餐店。具体分工如下：
猪：提供猪肉，做熏猪肉
鸡：提供鸡蛋，做煎蛋
鹦鹉：提供咨询,它会每天阅读大量博客，给其他团队成员提供建议，例如最新业界趋势，最新术语，Software-as-a-service，N-层架构，创业明星当年的轶事等等。
这项创业对三个动物的负担是一样的么？它们应该各自占多少股份？一旦创业失败，猪、鸡和鹦鹉会各自失去什么？
在一个团队中，不同的成员来自五湖四海，为了一个共同的目的，走到一起来了(至少表面上是这样)。在一起吃饭的时候大家意气风发，群情激奋，但是不同的人对于团队的承诺是不一样的。
有些人的角色是“猪”——他们或者辞掉了工作，投入创业中；或者这一门软件工程课是他们的必修课，他们一定要拿到高分，才能提高自己的GPA，申请到好学校。对他们来说，要想项目成功，他们要拿出自己身上的肉，背水一战；一旦失败，自己的老本也赔进去了。他们的投入级别是——全身心投入(committed)。
有些人的角色是“鸡”——他们能做重要的贡献，但是项目一旦失败，他们的损失并不大，他们的生活还可以继续下去。例子：有些人周末来给项目帮忙，平时自己上班；或者是选修软件工程课；或者他们已经保研，只要这门课混及格就行。他们的投入级别是--参与(involved)。
有些人的角色是“鹦鹉”——他们有漂亮的羽毛，能说会道，联系广泛，能提出很多建议，很多点子。但是他们不执行，除了一些人云亦云的观点和一些关于架构的空谈之外，他们没有其他投入。一旦项目失败，他们就会飞到另一个项目中去。他们的投入级别是——围观(bystander)。
一个人可以同时做很多事，这些事情对每个人的轻重缓急各不相同，有些事情只能业余帮一些忙，这无可厚非。加入一个团队时要弄清楚自己在团队中投入的级别是什么，别人的期望值是什么。不要拿着卖白菜的钱，操那卖白粉的心——太不值得
。人可以在n 个地方做“鸡”，或者n*m 个地方做“鹦鹉”，但不可能在两个地方同时做“猪”，这太难了。很多牛人，例如BillG 同学和MarkZ 同学，就只好在学业和事业中抛弃一个，全身心地投入另一个。
同时，把一件事情做成需要很多人的帮助，创业者要不拘一格吸引人才。但是我们也要分清楚团队成员的投入、承诺、责任是属于哪一个级别，哪些是“猪”，哪些是“鸡”，哪些是“鹦鹉”。最坏的情况是找到一群鹦鹉，大家叽叽喳喳，来回扑腾，好不热闹。但是最后大家做鸟兽散，只落得一地鸟毛。
在竞技体育，商业竞争中，如果一个队伍的队员都是猪，另一个队伍的队员都是鸡，那谁胜谁负，就很清楚了，鹦鹉可以做拉拉队，但是并不决定最后的胜负。
驱动和责任在项目管理中是很重要的因素。有责任，有投入，有期待，才有回报。在《现代软件工程》这门课中，我也要求同学们在自己的团队中给每个成员决定一个“团队贡献分”。一般来说, 贡献和投入是很相关的。让我们拭目以待！
(注：本文所选用的图片来自于网络)
作者介绍：
邹欣：微软亚洲研究院创新工程中心首席开发经理，和同事们一起把研究成果向产品转化。他于1996年加入微软公司，前后参与了Outlook、Product Studio、Visual Studio等产品的开发工作。他利用业余时间写了《移山之道——VSTS软件开发指南》（2007年）、《编程之美——微软技术面试心得》（合作，2008年）。他还在大学讲授“现代软件工程”课程。邹欣于1991年获北京大学计算机软件专业学士学位；于1996年获美国韦恩州立大学计算机软件专业硕士学位。
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