姜奇平:互联网带来了商业文化的变革

原创 2004年10月29日 10:52:00
文/姜奇平  2004年10月28日 14:53 互联网周刊

  对未来,无须用望远镜看,只须用放大镜看。

  从百富榜中以互联网起家的陈天桥、丁磊、张朝阳的一个共同细节,就可以隐约感觉出中国商业成长中的未来因素。这个细节就是——他们都与文化有关。明天的参天大树,一定来自今天的细小萌芽。互联网将文化价值带进中国商业的成长之中,会不会成为未来财富的一个预报信号?

  放在更大的时代背景看,我们注意到一个现象:中国商业成长,经历了使用价值的成长、交换价值的成长、信息价值的成长三个阶段。这从首富的轨迹中,可以略知一二。当年的刘氏兄弟,是靠农业起家的;荣智健,是靠金融产业起家的;而丁磊和黄光裕,是靠信息产业起家的。

  这容易令人产生联想。就算一切都是偶然,我们还是很感兴趣:互联网给中国商业成长,到底带来了什么?我提出一种大胆的假设:互联网给中国商业成长带来的,不是一场技术变革,而是一场商业形式的文化变革。

  黄光裕发家的家电业,本身就在信息产业中。国美又与互联网有关。今年八月,国美电器在媒体上发布广告,希望以收购、兼并、控股的形式与网络公司合作,以适应公司发展的需要,并表示传统家电零售业与网络经济的结合是大势所趋。不过,黄光裕虽然与互联网有关,但毕竟只是开始,通过国美来谈论互联网给中国商业成长带来什么,还为时过早。

  纵观百富榜,陈天桥、丁磊、张朝阳的情况更有代表意义。在互联网增值领域,这些年龄非常“未来”的人士,为什么都集中到了与文化价值直接相关的事情上,如游戏、短信、波波族门户等;在互联网产业中做别的领域的,没有他们这样幸运;是不是互联网的特性,与文化的特性之间,有一种内在联系?

  答案正是这样的。我第一次产生这种预感,是在纳斯达克崩盘的一年之后,2001年3月,我在《奇平视点》中写道:“对于‘信息经济是体验经济,价值不在产品和服务,而在体验’的说法,我深以为然。这是.com们忙活完这阵、缓过气转入主动进攻后,需要认真考虑的第一个战略制高点。”这是我反思纳斯达克得出的结论。当时,互联网还在巨亏之中,怎么“反攻倒算”才能得手?想来想去,互联网扭转被动、转守为攻的“第一个战略制高点”,只能是体验经济。虽然那时我还不知道体验经济具体会花开何处、花落谁家,但坚信一定是在这个方向开花结果。果然,互联网赚钱,正是从游戏、短信这些典型的体验经济开始的,丁磊、陈天桥、张朝阳,不都是靠这个发财的吗?

  今天看起来,这像是在算命。不过我并不这么认为,我只是把自己悟出的道理讲出来了。如果人们愿意再听我讲一遍其中的道理,我就再讲一遍。这其实没有什么神秘的。互联网,就其本质来说,是技术革命引发的一场文化革命,是一场商业形式的文化革命,而不是单纯的信息高速公路。这是把互联网放到一百年的范围将看到的东西。互联网给中国商业成长带来的新东西,绝不是技术,而是一种有人心作根据的东西,这就是文化。

  不过,与互联网相联系、并且与财富紧密结合的文化,一定不是热文化,而是一种冷文化(即酷文化)。这就是游戏、短信背后的所以然。这种冷文化,只有借助互联网这种最先进的生产力,才能转化为财富,转化为中国的商业成长力量。光是一个互联网,或光是一种文化,都不能带来今天的这个结果。这就是为什么百富榜中的年轻富豪们,不仅“文化”着,而且“互联网”着的原因。

  我进一步做一个预言:不出十年,在知识技术的推动下,商品的意义价值将超过其交换价值,今天人们在游戏和短信中看到的那种东西,将越出互联网产业的边界,进入到各行各业,我称之为产业文化化。这就是中国商业成长中的新要素。

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