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适得其反的员工激励(收藏)

吴鲁加 04/21/2004 按照公司的规定,每年的一定时期,会由主管对下属员工工作情况进行评价。伴随而来的是一个加薪的机会。 我在这里却发现一种很让人奇怪的现象:少部份被加薪员工一如继往地努力工作甚至更加拼命;但大多数员工,无论加薪与否,在这之后的一小段时期工作绩效反而降低。更有甚者,极少数员工主动离职。 这个现象就很耐人寻味了,让我们来看看这些事件里公司付出了什么: 管理层、人力资源部的绩效...
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无形团队 有形管理(下)

而信任却也为虚拟团队的管理层带来另一个两难的处境:不错,信任是给予员工了,但员工凭什么把自己的信任寄托给一个自己看不见的“虚拟化组织”?传统经济中这一问题比较容易解决,员工是组织的“人力资源”,他们和组织之间是一种合同制关系,良好的薪金、开阔的职业发展道路、挑战性的工作都可以成为他们工作的激励因素。  在知识经济时代,员工已经不再是“人力资源”,而应该是“人力资产”,他们所代表的无形资产在很多企业...
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无形团队 有形管理(上)

    不论你接受与否,我们的工作场所将变得越来越象俱乐部,你可以吃东西,会见他人,互致问候,这种新的工作环境下,朝九晚五式的死板沉闷将为虚拟化的灵活机动所取代,但是如何解决随之而来的新问题呢?    随着网络经济的纵深化发展,指向你的公司的路标或许正在变成鼠标,可从地图上查找的地址在变成电邮地址,原处于萌芽状态的“虚...
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