神话时代的终结-论港湾的倒掉

转载 2006年06月04日 15:39:00

 

听到这个消息,就犹如喝下一杯隔夜茶,这一夜有两年。
五年之前,或者再之前,通信行业还是一个满天神佛的战场,而港湾由于他的来历,他的理想,吸引了众多年轻人加入。他确实是创造了一个又一个的奇迹,这是一个充满朝气,充满未来的集体。
三年之前,我们在北京行政学院,见证男哥左手昊海,右手钧天,一脚踏进10亿规模的一线厂家门槛。每个人都毫不怀疑我们将很快进入了通信行业的VIP俱乐部。当我抱怨年终奖发的少,股票期权何日兑现的时候,老板说:你丫真土,100万不应该成为追求。
两年之前,就在港湾准备在资本市场一跃龙门的时候,华为一伸脚,绊了港湾一个大跟头。男哥面对内外压力,未能力挽狂澜,或是一鼓作气;而后CFO携美南遁,打港办电话此起彼伏,俺也遗憾作别一段青春岁月。
至此,放眼望去,当年流传业内的“烽火普天下,巨大金中华”只有中华两家成为大家,余者碌碌。
此时,我们呼唤创新,而资本的意志,寡头的力量,行业潜规则的高门槛愈发明显,诚如大家闲暇时慨叹:通信行业告别了朝阳行业的行列。
仔细回想,港湾的经历很有意思,那时那里的环境缔造了一个个优秀的团队,每个员工不仅仅为了打工,竟然有些为了梦想工作的意味,当时感觉就是创业,年轻的时候有这样的机会应该珍惜。
不得不说,成也华为,败也华为啊,当年之所以进步神速,诸君在华为的积累,公司对华为的拷贝居功至伟。而公司骨干也多位华为旧识,其他背景同事想获得提升基本难有空间。同质竞争怎会避免?
这边下午开会,那边晚上拿到会议记录,这边过去升一级,那边过来翻一番,千丝万缕的联系,想来应了那句:我的眼里只有你,浑不知打造自己的企业文化,培养自己忠诚的员工,更忘了看看其他选手的状态;加之前锋是老部下,押粮是小舅子,如此打仗,焉能不败?!
自打自立门户,世道已然不济,一路小步快跑才有了04年的好光景,然而,再翻一番的目标制订,明知不能完成而又签订责任书,年轻原来真的不是无极限。
通信行业从来都是不专不强,不先不强,兼并钧天,进入早已高手如林,人满为患的传输领域,真的是难以理解的决策,真的是为了打造一个资本市场俊美的形象,还是我们浮躁了?
一个企业插上了梦想的翅膀,这就是客户为什么关注你,优秀的人才加入你,同业的对手尊重你!而翅膀上镶满金银的时候,也是梦想破灭的时候,这个企业后来演变成就是为了上市圈钱,这些领导后来就是为了套现闪人。急功近利的目标,急功近利的文化,这是04年6月之后,搬到上地新大楼的港湾。
5月之前,在久凌大厦的时候,这才是真正的港湾。很多人这样说。
两年之前离开的时候,很愤慨承诺的东西无法兑现,同时也念及诸位友好,本来想惯例发一个last mail诉说复杂的离别感言,却由于忙着吃散伙饭,打散伙牌而疏漏。
今天听得这个消息,一时没有按耐住,主动联系了几位仍在港湾的旧时老友,均感叹血本无归,被出卖了,良久无言。
人生如梦啊。
江湖依旧在,不再讲义气,讲的是赚钱了。或许一直都是这样,可是我们每个小蚂蚁都会从这条路走过来。

属于港湾的神话已然终结,属于男哥,或者是属于任总的神话进入了高潮,进入了一个新的篇章。
港湾自成立起便深深刻着华为的烙印,弥漫着李一男个人的色彩;风险投资为之而来,骨干班底为之而来。兄弟们不管是在华为找不到创业激情的,在华为斗争失败的,到港湾寻找下一个发财机会的,,,都是因为男哥头上的光环而义无反顾。
这是对一个天才的信任!这是对一个业界神话的尊敬!!
港湾之所以如此命名,我想,男哥及其班底当初是没有想到今天的。时至今日,任正非愈发令我辈仰视,缔造华为系的布局手法,不可谓不深远,李一男终究不得不屈服,甘当绿叶。
这个舞台现在看来只有一个主角,但谁人不想执牛刀?事实发生后,大家恍然大悟,而发生前,当局者也不一定知道博弈的结局;谁利用谁并不重要,实力和运气决定了历史的走向。
但是他确实是个天才,听同事说男哥前去进行一个863项目的答辩的时候,就在去的路上翻了翻厚厚的材料,到地方面对诸位院士,那真是侃侃而谈,对答如流啊。组建港湾之初,匿藏项目,转移人员,布点昊海等等,兵法纯熟,不着痕迹啊。
然而04年的时候,公司内部比较两位老大,多数开始感觉男哥确实欠缺了几分运气,或者是大气。
对待兄弟们不够华为宽厚,较之任总政治手法稍欠火候。前一点由于创业艰难可以理解,或许很快男哥会证明我们错了,利用这次易帜之机,给大家一个交代。但之前离职的,都没有说法,年终奖,股票,期权,一个都不能想。忘了,有两个,一个是彭总之前的那位,一位是南区办事处。后一点主要体现的用人和企业文化塑造上。
那么,今时今日,有人不得不问:
李一男赚到钱了?
大家说哪?呵呵。
李一男丢掉的是什么?
首先是从华为过来的弟兄,在与不在的都应该恍然若失,想来如果5年一直呆在华为不应该比现在的位子,票子差吧。对还在的来说,现在面临的问题:to be back or not,确实是个问题。华为此举,主要看重港湾现有产品,市场,资本运作经验,李一男及其骨干班底,宋兵甲、宋兵乙的台词剧本里到底有几句呢? 唉,情浓时山盟海誓。。。
李一男回去怎么安排?
有人说他不会回去,个人揣测,回去的面大些。华为花钱的三成应该是为了李一男个人,现在华为高层有几个有独立运营企业的经验,有几个有资本运作的经验。卖掉华三早有定论,现在数据研发已经开始封闭不许出差,海外海内市场不许销售。那么回去怎么安排?资本运作,中国区老大,乃至COO,CEO?短期看来,需要一个过渡,或者彼此考验的过程,承诺肯定有,课还是要补的!毕竟华为6年来变化甚大,高层权力调整划分也要时间博弈。华为,或者说任总一贯看重一个人经历的挫折,男哥此方面确实财富值增加不少,加之年龄优势明显,大胆预测,长期来看应该会担负起COO的角色。当然,别给其他人PK掉了,呵呵。
兄弟们的出路?
岗位,股票,薪水?现在没有说法,听说兄弟们正在私下讨论行动。无法预测。但裁员即使没有,后面的工作安排也很难受。当然,同一体系,同一文化,愿意当螺丝钉的期望值应该可以达到。
港湾这个案例将成为通信特别是制造业未来不断研究的热点案例。也听说有别的企业出现类似做法,多是高层个人牟利行为居多;少有最后成功回归的,国外的案例多些。通过这次收购,华为在数据领域,在企业网更加强大了。一个激情的企业不在了,一个行业的霸主出现了。现在华为在国内多个领域,传输,交换,NGN,DSL,现在加上数据都已经或者将超过半成的市场份额,垄断的地位已经形成。对于国家,一个优秀的民族企业正在茁壮的成长,对于行业,华为引导的规则不断确立,对于新的创业者来说,门洞还在。
或许偏激了,市场不应该只有铁与血的规则。
不久的将来,我们在哪里打工,运营商,还是华为?

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