di zhangID:zhanghs202
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zhanghs202:对我们的目的是要让对方明白我们的意思,同样是看明白,是否高效的问题,如果一个很简单的问题,当然不需要1.2.3的罗列。再举例说明:你要告诉另一个人明天给他工作计划,ok,你可以直接回复告诉他明天给。但如果你要告诉他,为什么明天才能给,里面会包含那些内容。对方关心的内容是否在里面等就需要详细了。我们说邮件的规范化不是要求事无巨细都1.2.3~~的。只是说要明确主题。格式完整。
optman:这明明是文档嘛,哪里是邮件?!如果邮件都这样写,那不是累死?

有事则多,无事则短,三言两语能搞定的,为什么还要啰唆?

邮件重在交流,就像说话一样,明白就可以了,不需要八股。
tiantuotiantuo:前辈!!!!!
我刚刚失恋,看了你的文章,我深有感触,我很想能交到像你这样社会经验丰富的人,但一直却找不到。
真心的希望能得到你的指点和教诲!我是湖南师范大学一名大二在校生!
能留个联系方式给我吗?
我把我的邮箱告诉你,liuxintian829@126.com
希望你能给我留言!
我知道你很忙,但我确实需……
optman:如果不知道想要什么,那就永远也得不到。
optman:分析得不错!
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    原创 QA,你做好准备了吗?收藏

    新一篇: 再谈项目管理核心要素 (转载) | 旧一篇: 软件质量保证------我们需要什么样的QA

    随着国内软件企业的发展,企业对QA的素质要求越来越高.那么QA到底有那些工作职责呢?

    根据CMMI的要求,SQA应该独立于开发部门之外的第三方部门,应该在制度上保证其向管理层提供过程不符合项的渠道。

    SQA具体职责如下(本公司):

     

    l       完善公司开发流程,提供一种可观的流程改进体系,并实施培训。

     

    l         SQA找出公司开发流程的缺陷,协助制订其改进措施。

    l         SQA根据公司以往项目的历史数据,制定符合公司各个阶段的标准,以及缺陷的分布曲线

    l         SQA在项目的前期,协助项目经理选用合理的开发模型,并配合项目经理做好项目的估算工作,控制项目成本。

    l         SQA对开发过程中的不符合项进行跟踪,监督其完成情况。

    l         SQA在项目的初期制定SQAP,并在项目的进行过程中,根据SQAP对项目完成的工作产品进行check

    l         SQA对公司全体员工进行CMMI等体系知识的培训,并建立考核体系!!

    l         协助项目组完成度量体系:

    包括以下几个方面:项目规模,项目进度偏差,项目缺陷分布,项目工作量,需求变更率以及项目的质量成本等

     

     

     

    发表于 @ 2008年02月25日 16:06:00|评论(loading...)|编辑

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    评论

    #optman 发表于2008-02-25 20:31:45  IP: 58.31.70.*
    现在淡度量,未免早了一点。只有过程成熟了,历史数据才有意义。
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