需求文档可以不签字吗？ 之一

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分类专栏： 需求工程 CMMI 软件工程
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在软件开发中，需求分析和需求管理一直被认为是软件开发成功与否的关键。
在CMMI中，需求管理是CMMI2级的过程域，需求开发是CMMI3级的过程域。
在瀑布型生命周期当中，安排了需求分析阶段，一般也安排需求分析里程碑评审。
瀑布型生命周期存在了很多年，曾经几度写入到软件开发的国际标准、国家标准当中。

由于瀑布型生命周期如瀑布般顺流而下，在设计阶段开始后，根据需求文档的结果来开
展工作，要求需求文档的结果比较清晰、稳定。所以对于需求确认，往往地采用签字的
方式，希望各方慎重、全
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zhangmike
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需求文档是否需要用户签字
weixin_34203832的博客
12-13 955
在软件开发中，需求分析和需求管理一直被认为是软件开发成功与否的关键。在CMMI中，需求管理是CMMI2级的过程域，需求开发是CMMI3级的过程域。在瀑布型生命周期当中，安排了需求分析阶段，一般也安排需求分析里程碑评审。瀑布型生命周期存在了很多年，曾经几度写入到软件开发的国际标准、国家标准当中。由于瀑布型生命周期如瀑布般顺流而下，在设计阶段开始后，根...
采购控制程序文件.docx
12-25
采购控制程序文件 1. 目的 对采购物资的全过程进行管理控制，以确保其符合公司采购流程及规定要求。 2. 范围 适用于原材料、外购物料及服务等物资采购的控制。 3．职责 3.1采购部负责组织对供应商的评价工作，并提供《合格供应商一览表》，负责对各部门提出采购申请程序进行把控。 3.2项目部或申请部门负责提供采购需求说明或技术性文件。 3.3采购部收集汇总编制《月采购计划报表》，于次月1日前提交月采购计划，每月5日前（含5日）提交上月采购报表。以上表格分公司采购人员制作后、提交至集团采购部各区域负责人处进行审核，待审核通过后，方可采购。 3.4收货部门及使用部门负责采购物料的检验、验证。 3.5仓库负责按公司要求对采购物资进行管理（如配有仓库此条有效）。 4. 采购工作程序 4.1采购需求文件及采购计划 4.1.1项目部负责编制采购需求文件，一般包括：名称、数量、质量要求、标识方法、交货方式及交货期等； 4.1.2采购申请文件分为三种：月度采购计划申请、采购签报申请、临时物料采购申请。 采购控制程序文件全文共7页，当前为第1页。月度采购计划：由需求部门申请后，发送至采购员处汇总，采购编制好月度采购计划汇总表后，需由分公司财务、总经理签字后，另发送至集团采购部进行申批，集团采购部审核通过后方可进行采购配送。 采购控制程序文件全文共7页，当前为第1页。 签报申请：即在公司内网OA系统由申请部门发起需求，经由部门负责人、集团采购、财务、总经理、集团办公室、董事长批准后方可采购。签报申请一般用于固定资产、临时采购超过2000元标准时使用。 临时采购申请：即在月度计划外采购（如：临时进场、开荒、特殊要求等），且采购金额未超过2000元的，需由申请或使用部门填写临时材料申请单，再由部门经理、分公司总经理签字后方可执行采购。具体操作请参考"采购流程图"。 4.2采购具体操作流程及要求 4.2.1新进场采购操作流程 4.2.1.1新项目成立，分公司采购人员到岗后首先按项目需求，确定申请文件模式，项目的作业车辆采购，如：洒水车、洗扫车等，这些车辆采购一般需要供货周期，确定好需求可直接走公司内网OA签报进行申请，部门领导审批，再发至集团车辆管理部相关人员、财务、集团办公室、董事长依次批复后由集团车辆管理部人员负责车辆采购事宜。 4.2.1.2新项目办公家具及小型设备采购人员需进行询价比对，至少货比三家，家具询价内容需提供图片及材质等信息；小型设备需提供相关参数；电脑、打印机等办公设备需提供品牌及配置、保修条款等，京东采购是比对价格之一，以上询价比对后，需走公司内网ＯＡ签报进行申请，分公司采购在意见栏内需说明询价情况、付款方式及采购意见，报请集团采购部审批，按流程审批完成后方可进行采购，付款方式需采用月结对公转账，除网购外，其它均需签定采购合同。 采购控制程序文件全文共7页，当前为第2页。4.2.1.3新项目常规物料采购一般在当地进行采购配送，选择供应商应按《供应商管理程序》文件进行操作，首次采购需在当地进行最少三家比对询价（城市规模大最好五家），询价内容包括：单价、是否含税（专票或是普票，专票需注明抵扣税点）、支付方式等。询价完成后需走内网ＯＡ进行签报申请并报集团采购部进行审核，依次批复后方可进行合作，并与供应商签定框架协议。 采购控制程序文件全文共7页，当前为第2页。 4.2.1.4新项目费用支付如房屋租金、油卡充值费用等，均需走采购签报申请。 4.2.4.5采购人员根据采购计划，应以合同订货、对公账务往来为主，市场零星采购为辅原则，在《合格供应商一览表》内选择供应商进行采购。 4.2.2常规采购、物控具体操作流程 4.2.2.1订单：采购人员收到物料申请单后（需有部门经理及分公司总经理签字），首先进入ERP系统录入订单（具体操作参考《采购ERP操作手册》），订单打印后给直属部门经理签字，签字后传真或扫描给供应商(原件采购按月装订存档备查)，供应商收到订单后打印两份，一份盖章确认与当月送货单一起送交我公司采购员，采购员登记采购合同台账，支付付款时需作为附件一并附在付款申请单中，另一份供应商存档备查。 4.2.2.2 送货单：供应商需提供一式三联的送货单需盖章（打印件最好），如果送货直接到项目上，由项目接收人核实物料无误后在送货单上签字，签字后的送货单一份留存项目，另一份随订单配送或邮寄给分公司物控或财务部会计处； 送货到仓库则仓管人员核对无误后在送货单上签字，签字后一份留存仓管人员，另一份与订单一起配送（或邮寄）到分公司物控或财务部会计处，送货单是财务入库及付款的依据，支付货款时需作为附件一并附在付款申请单中。 采购控制程序文件全文共7页，当前为第3页。4.2.2.3入库单：物控或财务部会计到供应商提供我司项目或是仓管人员签字后的送货单后，需与
云服务器数据安全保护软件项目询价文件.doc
06-07
云服务器数据安全保护软件项目询价文件 一、项目编号：计算机学院2017【009】号 二、项目名称：云服务器数据安全保护软件 三、采购预算：12.1万元 四、采购设备清单与技术参数 " 指标项 "需求说明 " "系统环境 " 操作系统版本包括Windows 2003/2008/2012、AIX " " "5/6/7、 Redhat Linux 5/6/7、SUSE Linux 。 " "安全模式 "支持有代理和无代理两种模式的防病毒功能。能够对运 " " "行中进程和 I/O " " "事件实时病毒过滤；根据用户需求自定义扫描目录手动 " " "或计划病毒过滤，编辑扫描配置扫描范围、排除的文件 " " "和目录，以及如果在服务器上检测出恶意软件时应采取 " " "的操作（例如清除、隔离或删除）；支持对服务上的所 " " "有进程和文件执行完整系统扫描，或仅扫描计算机重要 " " "系统区域快速扫描。 " "服务要求 "在有效服务期内，免费自动或手工升级原厂最新安全组 " " "件、特征码、扫描引擎或版本等。 " "管理要求 "支持统一管理功能，能够通过一个中心管理管理所有的 " " "防护设备包括物理服务器和虚拟设备，提供病毒库统一 " " "下发、更新、扫描等安全管理。 " "补丁要求 "支持虚拟补丁功能，在出现0day漏洞和未对漏洞进行永 " " "久修复之前提供安全防护。能够防堵已知漏洞及零日攻 " " "击，避免无限制的攻击；自动防堵发现到的最新漏洞， " " "在漏洞修复后及时取消虚拟补丁的应用，无须重启服务 " " "器即可完成。 " "日志审查 "提供日志审查功能，收集和分析操作系统和应用程序日 " " "志中的安全事件，将事件转至SIEM系统或中央日志服务 " " "器，做关联性分析、报告和归档。 " " "对侦测可疑行为、收集数据中心的安全事件和管理操作 " " "，并使用OSSEC 语法来建立高级规则。支持日志信息在 " " "控制台上展现、告警。 " "网页保护 "支持网页应用程序保护，防护SQL注入、跨网站脚本攻击" " "和其它网页应用程序漏洞； " " "并能够在漏洞修补期间，提供完整的漏洞防护。 " "防火墙功能 "防火墙功能， " " "能集中管理服务器防火墙策略，具有精细的过滤功能（I" " "P与MAC地址、通讯端口），针对不同网络接口设计的策 " " "略，可以防止DDos攻击和侦测扫描，包括所有基于IP的 " " "协议（TCP、 UDP、 ICMP 等）和所有帧类型（IP、ARP " " "等）。 " "完整性监控 "完整性监控功能，能监视关键操作系统和应用程序文件 " " "，如目录、注册表项及数值以侦测出恶意和未授权的更 " " "改;能侦测现有文件系统中的修改及新文件的创建，并提" " "供实时报告;可启动按需、计划或实时的侦测，检查文件" " "属性,监控特定目录。 " "多平台支持 " 多虚拟化平台支持、多操作系统支持，产品至少支持Vm" " "ware、Citrix、华三CAS、华为Fusionsphere、KVM等虚 " " "拟化平台的安全策略。 " 五、基本要求 1.本招标文件要求中，凡标有" "的条款为"不允许负偏离的条款"，报价文件对这些 条款的任何负偏离，将导致其成为无效报价。报价人在响应询价文件中对这部分内容应 尽量列出具体参数或作出详细应答。 2.报价人应提供已注册品牌制造商原装、全新的、符合国家及用户提出的有关质量 标准的设备。设备在正确安装后，能确保在正常的使用过程中安全、可靠，并达到有关 规定的要求。设备应符合中国政府颁布的产品、质量、技术、安全标准及环保标准 3.所有货物及设计、制造、测试和安装都应符合采购时已颁布的现行中国国家或国 家认可的（部颁、行业）标准和国际标准化组织以及等效或更优的其他国家的权威性标 准和规范的有关条文 六、交付使用时间及地点 1. 交货时间：合同签订后30天内。 2. 交货地点：用户指定地点。 七、质量保证和售后服务 1.设备免费保修期限：验收合格后3年，保修期自双方代表在货物安装调试后的验 收证明文件上签字之日起计算。 2.质保期内，如货物或零部件因质量原因出现故障而造成短期停用时，则质保期和 免费维修期相应顺延。如停用时间累计超过60天则质保期重新计算。 3.在保修期内，如货品非因采购人的人为原因而出现的问题由中标人负责包修、包 换或包退，并承担修理、调换或退货的实际费用。 4.保修期内，中标人负责对其提供的货物整机进行维修和系统维护，不再收取任何 费用，但非中标人责任的人为因素、自然因素（如火灾、雷击等）造成的故障除外。 5.货物故障报修的响应时间为2小时，且在8小时（连同前面时间计算）内处理完毕 。规定时间内未处理完
ISO9001供应商管理程序文件.doc
12-24
ISO9000质量管理体系 程序文件 供应商评价和采购管理程序 编制： ： 审核： 编制日期： 批准： 生效日期： 1 目的 对采购过程及供方进行评价和控制，确保所采购的产品符合规定要求。 2. 范围 （1）标准品。 （2）加工品 3. 权责 3.1 销售部：负责下达客户订购的货品 3.2 采购部：负责物资的采购实施 3.3品质部：负责对物资采购的验收标准的制定及采购回物资的验证和标识 3.4物流部：负责对采购物的收发和管理 3.5仓 库：负责对在库品的管理 4. 工作程序： 5.1供应商的调查 5.1.1采购部门根据公司销售部的需求向有意向的供应商发出《供应商评鉴表》。 5.1.2收集各相关供应商的"调查表"后进行分析筛选，与本公司需要的供应商洽谈。 5.1.3必要时企业由供应、质检、技术等部门组织相关人员去供应商处进行实地考核调查 。 5.1.4根据供应商的资料或实地考查情况进行综合分析并作好记录。 5.2供应商的评价 5.2.1依据供应商提供的资料、考查情况或"样品"检测或试验记录进行全面分析。 5.2.2质量体系的要求 从供应商的生产设施、技术力量、质量管理体系、检测装置、质量控制及产品的实 际情况、生产、交货能力、服务态度进行综合评价。 5.2.3根据初选的供应商的数次送货、质量、价格、交付、售后服务等情况来确定合格的 供应商 5.3供应商的选择 5.3.1质管部对供应商的来料每次均要进行检验或试验，并填写《材料检验记录》。 5.3.2依据供应商的产品验证记录及交期和售后服务情况，从中确定选择合格的供应商。 5.3.3经过调查分析、评价后，由供销部建立起《合格供应商名册》做为长期稳定的供应商 。 5.3.4企业对各主要的合格供应商同时应保持两家或两家以上，以利于公司生产和发展。 5.4供应商的辅导 5.4.1为了实现组织质量方针和质量目标，满足产品或顾客要求，本着互利互惠的原则， 对那些提供主要产品或特殊产品的重点供应商的产品质量应进行监视和控制。 5.4.2根据有关记录，如某种原材料的供应商的产品连续三次都不合格时，应通知供应商 限期改进，否则，从《合格供应商名册》删除。 5.4.3本着对供应商互利互惠的原则，品质部、采购部应对供应商进行分析，必要时组织 有关人员去供方进行实地辅导和协助其改进。 5.4.4如因各种原因，供应商物资超过三次（一季度）不合格且又无改进效果时，应把该 供方从《合格供应商名册》中删除，并通知其相关部门。 5.5采购资料 严格按照我司产品目录的技术参数进行采购。 5.6采购计划 5.6.1采购计划是根据销售成交订单进行严格采购的 5.6.2采购计划应清楚地说明采购物资的要求，包括：名称、规格、型号、数量、计量 单位、等级、质量要求或技术说明、时限等。 5.7采购合同 5.7.1对所采购的重要物资，企业应与合格供方签定采购合同，并双方单位加盖公章后 生效 5.8采购产品的验证 5.8.1对所采购的物资及材料，企业应进行验证，并由品质部进行验证工作。 5.8.2如验证合格后进行标识、入库。如不合格时，由品质部与供应商联系调换、返工 等方法处理，如仍然达不到公司质量要求，由采购部负责退货。 5.9采购管理 5.9.1交货期管理：采购人员依照需求单位指定的交货日期与供方接洽交货日期。 5.9.2催货管理：采购人员与供方协商定案后的交货日期为基准，依照需求单位之状况 进行跟催，掌握交货情形，若无法交货则重新与供方协调交货日，再进行催货。 5.9.3交货期变动：采购订单或采购合同确认后，供方遭遇不可抗拒之天灾或其它因素 无法如期交货时，采购与销售部门及供方重新协调交货期，并于采购订单或采购合同上 做注明。 5.9.4价格管理：采购人员依照材料、规格、交货期、数量及过去采购记录经询价、比 价、议价后，在可接受的合理范围内，经主管领导核准后，即可向供方进行采购。 5.10采购作业程序 5.10.1采购文件的接收：采购人员接获客户成交订货单。 5.10.2 询价作业：采购人员接受成交订单后，向供应咨询价格及货期。 5.10.3比价作业：询价作业后，如可能的话需二家以上的供方提供报价，以利比价作业 进行，并选择品质、成本、交货期、售后服务等符合公司要求之供方。 5.10.4议价作业：数量货金额交大的产品需与供应商进行议价。 5.10.5订购作业：询价、比价结束后向供应商正式下达采购订单。 5.10.6订单变更：已发出的采购单有取消或内容更改情形发生时，应由销售部人员在原 销售订单上写明变更内容、日期并由总经理或部门主管签字交由采购部进行变更。 6. 相关文件 合格供应商名册 （FR-08-03） 供应商评鉴表 （FR-08-05） 采购订单 ----------------------- ISO9001供应商管
ERP5.0采购管理系统需求方案讲演稿
05-24
采购管理系统需求方案介绍报告 开场白： 各位领导： 大家好！今天由我来介绍****化学采购管理系统需求方案，本次报告讲解内容包括五部分： 一、概述采购管理系统总体功能、系统目标。 二、介绍****化学现行采购管理信息化应用情况和业务流程。 三、分析****化学现行采购管理活动中存在的问题、形成原因，阐述日常经营活动中遇到的难点问题、重点问题以及期望目标。 四、介绍****化学ERP采购管理系统的整体解决方案、业务流程、相关系统之间的业务联系和单据传递。 五、介绍****化学ERP采购管理系统实施效果，给企业带来的管理变革和提升。 首先我们讲述第一部分内容： 第一个问题：采购管理系统总体功能： （打开需求规格说明书鼠标指向系统概述）： 采购管理在企业中有很重要的作用。通过采购管理降低物料成本是企业增加利润的一个极有潜力的途径。采购也会影响库存，采购管理不当，会造成大量多余的库存，库存会占用企业的大量资金、加大管理成本。采购管理本身的好坏会影响供货的及时性、供货价格和供货质量，而这些都与企业最终产品的价格、质量和及时性直接有关。 采购管理包括采购计划管理、采购订货管理、合同管理、价格管理、发票管理、供应商管理等内容。 第二个问题：采购管理系统目标： （打开需求规格说明书鼠标指向系统目标）： 采购系统帮助采购人员控制并完成从采购计划、采购合同直到合同跟踪全部过程管理，可有效地监控采购计划的实施，采购成本的变动及供应商交货履约情况，从而帮助采购人员选择最优秀的供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本地执行，使企业具有最佳的供货状态。重点要实现的目标如下：  实现对供应商信息的动态管理和维护；  科学、准确、灵活地制定采购计划和采购策略，指导和规范企业日常的采购经营活动。  保证采购产品的及时准确，确保生产的持续进行；  实时动态地查询物资库存情况，避免盲目采购造成库存积压。  对企业采购计划的编制、审批、分配、下达进行监督和控制，对物资采购合同的编制、企业日常订货、到货检验、计量、入库、付款结算进行跟踪和追溯。 接下来我们讲述第二部分内容： 第一个问题：****化学现行采购管理信息化的应用情况： ****化学财务电算化工作开展以来，物资装备公司主要对日常的采购发票录入、审批以及采购结算工作实现了电算化，对企业中的采购计划管理、采购合同管理、采购订货管理、采购价格管理、采购计划和业务员的绩效考核管理以及供应商管理等大量的繁杂事务性工作依靠手工来完成，这种局面导致信息反馈比较缓慢，单据传递不及时、报表统计工作量大以及工作效率低下等现象，从一定程度上影响了企业的快速发展。结合****化学现行业务流程我们作如下具体阐述： 第二个问题：介绍现行业务总体流程： （鼠标指向现行业务总体流程图） 1.编制年度采购计划： 生产管理部编制下年的生产经营综合计划——战研中心审批后下发给各个生产分厂——各个生产分厂依据下达的生产经营综合计划计算原料消耗数量，根据产量预算并编制全年采购以及资金使用计划上报战研中心——战研中心审批后下发给各分厂形成年度采购计划。物资装备公司依据下年的生产经营综合计划向财务资产部报次年采购计划及资金使用计划。 2.编制月份采购计划： ⑴.各分厂材料员根据《下月产量生产计划》编制《物资月计划申请表》，记录材料名称、规格型号、单位、计划领用数量等信息。 ⑵.各分厂各工段向材料员申报领用物资，分厂材料员签字，先后由申报部门领导、归口部门、公司主管领导审批，签字后上报物资装备公司。 ⑶.物资装备公司计划员按照采购物资类别、规格型号、保管员以及采购业务员分类汇总成册形成物资月需求计划汇总表并与仓储保管员进行采购物资库存平衡工作确定净采购量。目前参与库存平衡的物资来源于动力分厂、氯碱分厂、树脂分厂、电仪分厂、检修分厂、质检环保中心和仓储中心申报的部门月物资计划。 ⑷.物资装备公司计划员依据物资采购的金额划分成不同的类别，采购金额在5万元以下的直接安排业务员进行零星采购；采购金额在5万元以上50万元以下的进行采购合同评审；采购金额超过50万元以上的交付战研中心组织项目招标、议标和项目合同评审。 ⑸.分配采购任务并下发业务员采购。对于月需求计划所采购物资，大多属于市内采购，业务员在一周之内将月计划所需物资采购完毕，填写采购清单，经过库管员点货、验货后签字，将货物入库。 3.对于临时采购计划。主要为项目、技措、大修计划。包括日常随时所需，月计划内未考虑的各类物资，主要为新增设备、工矿配件、仪器仪表、安装钢材、水暖阀门、电器材料、轻化建材等以及根据项目进度所需的各类项目材料，目前占临时计划的2/3量。  分厂各工段向材料员申报领用物资——各分厂材料员根据各工段申报物资情况，编制临时采购计划，填写申请单位、名称、型号、单
企业网络系统安全需求分析与设计.doc
06-07
CHANGSHA UNIVERSITY OF SCIENCE & TECHNOLOGY 《网络工程设计》课程设计论文 企业网络系统安全需求分析与设计 何高兴 学 院 计算机与通信学院 专 业 网络工程 班 级 085810701班 学 号 200758080102 学生姓名 何高兴 　　　 指导教师 易建勋 课程成绩 完成日期 2010年12月15日 课程论文成绩评定 学 院 计算机与通信学院 专 业 　　网络工程　　 班 级 085810701班　 学 号 200758080102 学生姓名 何高兴 　　 指导教师 易建勋 课程成绩 完成日期 2010.12.15 指导教师对学生在课程设计中的评价 "评分项目 "优 "良 "中 "及格 "不及格 " "课程论文中的创造性成果 " " " " " " "学生掌握课程内容的程度 " " " " " " "课程论文完成情况 " " " " " " "课程论文动手能力 " " " " " " "文字表达 " " " " " " "学习态度 " " " " " " "规范要求 " " " " " " "课程论文的质量 " " " " " " 指导教师对课程论文的评定意见 " " " " " " " " " " " " " " " " " " "综合成绩 指导教师签字 " "2010年12月15日 " 课程设计任务书 计算机与通信工程学院 网络工程专业 "课程名称 "网络工程 "时间 "2010～2011学年第一学期15～16" " " " "周 " "学生姓名 "何高兴 "指导老师 "易建勋 " "题 目 "企业网络系统安全需求分析与设计 " "主要内容： " "了解企业建立网络安全系统的必要性； " "理解网络安全技术体系； " "掌握网络安全系统设计的方法。 " "要求： " "（1）掌握网络网络系统安全设计的基本原理； " "（2）熟悉网络安全技术体系； " "（3）通过实际设计网络安全系统，掌握企业网络系统安全设计的方法与步 " "骤。 " "（4）按要求编写课程设计报告书，能正确阐述设计结果。 " "（5）通过课程设计培养学生严谨的科学态度，认真的工作作风和团队协作 " "精神。 " "（6）在老师的指导下，要求每个学生独立完成课程设计的全部内容。 " "应当提交的文件： " " 课程设计报告。 " " 课程设计附件（源程序、各类图纸、实验数据、运行截图等） " 企业网络系统安全需求分析与设计 学生姓名：何高兴 指导老师：易建勋 摘 要 企业通过Internet 可以把遍布世界各地的资源互联互享，但因为其开放性，在Internet 上传输的信息在安全性上不可避免地会面临很多危险。当越来越多的企业把自己的商务 活动放到网络上后，针对网络系统的各种非法入侵、病毒等活动也随之增多。面临的这 些信息安全问题的解决，我们需要设计出相应的解决方案。本课程设计主要对企业网络 系统安全进行网络基础安全、系统安全、应用管理安全及应用对安全系统的要求等方面 的需求分析，并确定企业安全系统实现的目标。最后提出企业网络安全系统实施建议， 建议包括系统设计的基本原则，安全系统实施的步骤，防火墙系统实施建议，VPN系统设 计方案及防火墙系统集中管理方法也选型设计。本课程设计对企业网络系统安全既进行 了全面的需求分析也设计出了一个符合题目要求的网络安全系统，初步实现了设计目标 ，达到了预期的效果。 关键词 VPN；网络安全；防火墙；需求分析 目 录 1 概述 1 1.1 企业建立网络安全系统的必要性 1 1.2 安全建议书的设计原则 1 1.3 安全技术体系分析模型介绍 2 1.4 安全技术体系的理解及实践 3 2 应用需求分析 6 2.1 网络基础层安全需求分析 6 2.2 系统安全需求分析 9 2.3 应用安全管理需求分析 9 2.4 应用对安全系统的要求分析 12 3 安全系统实现目标 13 3.1 网络基础层安全系统建设目标 13 3.2 应用辅助安全系统的建设目标 14 4 网络安全系统的设计 15 4.1 系统设计的基本原则 15 4.2 安全系统实施步骤 15 4.3 防火墙系统设计 16 4.4 VPN系统设计 21 4.5 防火墙系统集中管理 24 4.6 防火墙选型设计说明 24 5 结束语 29 参考文献 30 1概述 建设功能强大和安全可靠的网络化信息管理系统是企业实现现代化管理的必要手段。 如何构建企业安全可靠的网络系统是本课程设计的目的。 本课程设计是为企业提出的"网络安全系统设计方案"，只针对网络基础设施安全系统 向企业提交网络安全的设计及设计实施方案，没有涉及其他部分的内容，如"数据安全系 统"等。 1.1企业建立网络安全系统的必要性 毫无疑问，不需要任何形式的"说教"，
需求文档可以不签字吗之三-一个实例
高效软件开发
01-12 1882
AB公司试图管理自主产品的许可证发布，保障软件不被盗版，并进行统计，要利用已经有的AI系统扩充这部分功能。新功能主要分成2块：1，产品管理，2，许可证发布在产品管理里主要维护产品和产品版本的信息。许可证发布中，根据已经有的产品版本来申请许可证，产品开发部门审批后，IM系统能够自动生成许可证。为了开发这部分功能，在2010年，项目组首先书写了长达86页的《产品管理模块功能需求规格书》，历经了2次会议
我们应当怎样做需求确认：评审与签字确认会
充满诗意的联盟
05-01 739
时间过得真快，经过一系列需求研讨、需求分析和整理确认，我们整理出了需求列表，编写出了需求规格说明书，一切似乎该到结束需求分析阶段的时候了。但是，敏捷大师的一句话让我们彻底心凉到了骨头里。敏捷大师说了，我们不可能在需求分析阶段完成所有的需求分析工作，它将延续到设计、开发，甚至测试阶段。 一直以来，我对这句话非常困惑。既然需求分析阶段不能完成所有的需求分析工作，那么完成多少才算结束呢？80%？6...
谈谈需求变更的用户签字确认问题
Kevin.Chen - 专注前行
08-16 805
<br />在软件项目执行过程中，需求的变更在所难免。让用户对需求变更签字确认往往是项目组比较头疼的事情之一。一般来说，正常的需求变更还是需要用户签字确认的，当然要做通客户的工作，让客户理解：签字是为了更好的保障开发人员理解真正需求。<br /> <br />    一般来说，用户不签字有两种原因：<br />    一是用户认为不是变更，是应该做的工作<br />    二是担心承担责任，不愿意签字<br /> <br />    如果是前者，那只有一方认可的变更，那不管是否签字都是一个风险，还是要让双方
如何让不懂信息化的甲方客户看懂需求文档，并确认签字？
李鸿君专栏
10-24 2651
需求规格书编写完成后如何让客户快速、顺利地确认签字？这是个常见问题，每个软件项目经理和需求工程师都遇到过，要解决这个问题要从甲方客户与软件工程师两个方面进行分析和找答案。 从客户方面看，存在两个问题：一是要看得懂需求文档、二是要能放心地签字。提出需求的客户可能不是软件方面的专家，他是从自己熟悉的业务视角提出的需求，但他可能不清楚这个需求实现后的应用模式（原型、操作等），担心自己考虑不周签了字，待开发完成后与设想不同时要担责任，所以迟迟不肯签字（人之常情）。
软件需求规格说明书非功能性需求_项目管理入门知识之《需求管理及控制》
weixin_39563823的博客
11-23 1484
参与人员角色及职责项目负责人- 参与评审给定的需求- 确认需求规格说明书、并签字- 提出需求和需求变更请求，确认修改方案和结果并签字- 主持三方SCCB会议用户代表- 参与评审给定的需求- 确认需求规格说明书、并签字- 提出需求和需求变更请求，确认修改方案和结果并签字项目总负责人-部门经理/副经理)- 评审需求管理活动- 参与给定需求、需求规格说明书的评审和基线产品评审- 主持内部SCCB会议内部...
我们应当怎样做需求确认：需求规格说明书
充满诗意的联盟
04-30 562
曾经有项目组拿着用户编写的原始需求就开始开发，随后状况不断，一次令人崩溃的研发过程。拿着用户编写的原始需求，编写我们自己的需求规格说明书，之所以重要，就在于用户编写的原始需求，是脱离了技术实现，编写的一份十分理想的业务需求。理想与现实总是有差距，我们之所以要编写自己的需求规格说明书，就是要本着实事求是、切实可行的态度，去描述用户的业务需求。那些不可行的需求被摒弃，或者换成更加可行的解决方案。这就是...
软件项目需求分析
qq_45228525的博客
05-30 1061
用于个人学习记录，软件项目需求分析
对需求签字画押，有用吗？
麦哲思科技
04-14 1135
客户： 任老师，咨询您一个问题。我们公司在产品开发过程中有个问题，就是变更。有时候项目内的变更甚至是目标或者大功能模块上的变更。比如项目开始时明确要做5个功能，做到中期变更说某个功能不做了，然后又变更说增加一个新功能。针对这种情况目前提出的解决方案是：在产品设计评审完成后，产研双方签字画押。想通过这种举动能唤醒评审双方对评审的重视程度，从而避免上述情况发生。您认为这是种有效解决问...
签好软件定制开发合同，需要注意什么
08-04 601
签订好一份责权分明，细节清晰的软件定制开发合同，对于任何软件定制开发合同的双方而言都是百利无害的，尤其对于软件开发软件定制开发合同这种非常容易引起争议的项目，签订合同的时候更是要慎之又慎，前期做好充足的准备， 后期才能达到一个良好的效果，那么都需要在哪些方面明确呢，本人总结了签订软件定制开发合同时需要注意的问题，请大家参考。 1、软件定制开发合同主体 这里主要注意审核开发方的资质及过往的案例，以便确定是否是自己需要的开发商。 2、软件开发的需求条款 需求条款是开发软件定制开发合同中最重要.
浅谈如何获取用户对项目正式交付文档的签字
五月天的博客
05-18 600
浅谈如何获取用户对项目正式交付文档的签字                需要用户签字确认的项目正式交付文档主要是需求规格说明书（SRS），变更单（CR）和用户验收报告。然而要获取用户对于这些正式交付物却是非常的困难：用户迟迟不愿意对需求签字，从而常常导致设计开发都进行一段时间了，而需求还没有最后确认，用户还在频繁的对需求进行修改，自然，这些修改可能都不算变更！只要有缺陷，用户就不愿意在验收...
docx2pdf可以讲doc文档转换成PDF吗？
最新发布
06-08
`docx2pdf`是一个专门用于将Word文档（.docx）转换为PDF格式的Python库，不能直接将`.doc`格式的Word文档转换为PDF。但是，你可以先把`.doc`文件另存为`.docx`格式，然后再使用`docx2pdf`库将其转换为PDF。你可以使用以下代码将`.doc`文件另存为`.docx`： ```python from win32com import client def doc_to_docx(doc_path, docx_path): word = client.Dispatch('Word.Application') doc = word.Documents.Open(doc_path) doc.SaveAs(docx_path, 12) doc.Close() word.Quit() ``` 其中，`doc_path`是要转换的`.doc`文件路径，`docx_path`是要生成的`.docx`文件路径。需要注意的是，你需要安装并配置Microsoft Office才能使用`win32com`模块。

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