必须承认，我们一直十分欣赏英特尔的前首席执行官安迪.格鲁夫给自己的著述所起的标题：《只有偏执狂才能生存》。我们并不提倡偏执狂症，但格鲁夫的话不无道理：某种接近偏执狂症的东西是在这个环境中幸存下来的关键。你可以把它叫做永久性的高度警觉状态，一种“橙色警报”，一种你永远渴望了解全部真相的欲望，或者正如人们在印度所说的——“神之不满”(divine discontent)。某个地方的某种东西会影响你的企业，也许是现在，也许是将来，而你只有在查出来它是什么之后，才能宽心。阅读全文>
发表于 @ 2005年02月27日 11:20:00|评论(loading...)|收藏
有个企业家被问到他为什么喜欢航海。他的回答是，航海和经营企业有强烈的共同点：到了海上以后，就算船上有人你不喜欢，你也只能去适应他，而不可能把他丢到海里去。阅读全文>
发表于 @ 2005年02月16日 12:43:00|评论(loading...)|收藏
山姆（故事中的公司董事长，领导力典范）说，“如果你想改变这个世界，你就必须能领导别人。我所说的‘别人’是那些与你截然不同的人。21世纪的领导者遇到的最大挑战是多样性。如果你只能领导那些外表、行为和思想与你类似的人，那么你就不是我们所需要的那种层次的领导。” http://www.mindmeters.com/blogind.asp?id=4阅读全文>
发表于 @ 2005年01月28日 10:29:00|评论(loading...)|收藏
一篇写实风格的项目实录，看完之后心有戚戚焉啊，很多时候项目就是这样，让人爱让人恨，成也萧何败也萧何：
进退两难——一个项目经理的日记 ： http://blog.csdn.net/manager_channel/archive/2004/12/24/227616.aspx
评论一：SAP大中国区执行副总裁
评论二：上海交通大学安泰管理学院副院长
评论三 ：IBM业务咨询部合伙人
评论四： 光明乳业信息总监阅读全文>
发表于 @ 2005年01月18日 17:16:00|评论(loading...)|收藏
这是一段真实经历。它只讲述了这个项目中的一部分困难经历。这些经历只在一个方面是不同寻常的：我们中的一部分人从开始的最后一直在一起，时间一年有余。开发人员经常在一个项目中半途而来，没等结束就已经离开，丝毫看不到他们的所作所为带来的后续影响。
这个项目本该使用一些过程进行管理。过程太多会误事，但是不使用过程会带来新的风险。就像投资高风险股票的人仅仅看到高回报一样，几乎不使用过程 的项目组忽略了项目环境中的关键风险，其实是在"期望得到最好的结果，但是没有为最坏的情况做打算"。阅读全文>
发表于 @ 2005年01月07日 11:02:00|评论(loading...)|收藏
很久以前写过一篇较为幼稚的文章《“再论"业余"和"专业" ----致力职业化 提高成功力》，曾经引来了许多许多评论。时隔一年，这件事带给我的思想上的冲击已经忘却了，不想又被一个名为“Ferry的思想碎片”的blog钩起。它总算是保存了一点当时类似于《功夫》斧头帮百人大战的混乱场面的精彩言语。
现在你从http://www.csdn.net/Develop/article/21/21289.shtm已经找不到当年的成千上万篇评论了。所以只能从也不复存在的“Ferry的思想碎片”的Badu缓存中找回那些值得一再回味的经典评论，特别是CSDN软工版版主o6z的留言。下面是Ferry从史海打捞出的摘要.阅读全文>
发表于 @ 2004年12月22日 18:43:00|评论(loading...)|收藏
作者自称是外企的一方诸侯，此次出山是为写书而来，挟十数年经验而来，大家小心观看吧。阅读全文>
发表于 @ 2004年11月14日 17:11:00|评论(loading...)|收藏
骑墙男人抱怨说：“技术在SP中扮演的角色和所处的地位
在SP干技术快两年了，总觉得受到不公正待遇，大环境下，市场和业务老是把责任推到技术身上，不知道其他的朋友有什么感想，真是不明白。以前在软件公司，地位NO1，感觉挺爽，到SP就是下等人了，加班没完，挨骂没完，承担责任没完。
”阅读全文>
发表于 @ 2004年11月09日 10:03:00|评论(loading...)|收藏
中国人很聪明，从大家就可以看出来，但中国人聪明做工作就有了聪明的做法，他们往往是每个项目都是按照自己的见解来做。
而美国人如何来操作呢，他们就象洗澡，会在面前挂一张纸，上面写着先洗头，再洗耳朵，再洗脸，，，这样做事情就有了一定的流程，渐渐的就形成了一套体系。
所以这也是我们今天来探讨项目管理的目的所在。 阅读全文>
发表于 @ 2004年11月08日 18:56:00|评论(loading...)|收藏
thizhi老老实实谈了他对项目管理中各个环节的想法，很多，也很实用。阅读全文>
发表于 @ 2004年10月24日 23:17:00|评论(loading...)|收藏
MSA v2.0 文档集包括：
参考体系结构工具包
体系结构蓝图
服务蓝图
实施工具包
规划指南
构建指南（包含部署工具包中的部署与测试资源）
操作指南 阅读全文>
发表于 @ 2004年10月23日 12:31:00|评论(loading...)|收藏
所有伟大的架构师都掌握了在抽象的不同层次上概念化解决方案的技能。通过将解决方案组织到离散的层次，架构师可以专注于解决方案的单个方面而忽略所有剩余的复杂性。展示将抽象层次应用到 IT 解决方案的技术，并将其与其他工程学科相比较。
本文展示了将抽象层次应用到 IT 解决方案的技术。阅读全文>
发表于 @ 2004年10月23日 12:16:00|评论(loading...)|收藏
在这些公司大戏里，我们往往是传奇小说里的跑堂小人物，看看热闹，却不知台上演的一切和我们有什么相关。其实看了这么多的戏，是否至少应该知道：
放弃了，就没有了，也许再也没有了，因为时过境迁人更替。阅读全文>
发表于 @ 2004年09月10日 19:45:00|评论(loading...)|收藏