category/254494.aspxzh-CNSun, 13 Jul 2008 14:02:00 GMT60郑昀http://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2008/07/13/2645064.aspxSun, 13 Jul 2008 00:32:00 GMThttp://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2008/07/13/2645064.aspxcomments/2645064.aspxhttp://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2008/07/13/2645064.aspx#Feedback1comments/commentRss/2645064.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2645064语义，是一条艰难的旅程。语义，只能做到一些特定的事情而已，算法的正确率是有限的，到了某种精度后，再提高一点点就需要花费大量的时间和耐性。但，它是一个没有天花板的空间。这里水很深，全球高手如云，但一旦进入，就上不封顶，有极大的发展空间。它绝对不是一个人能做成的事情，需要很多人很多钱很多机器。<img src ="aggbug/2645064.aspx" width = "1" height = "1" />郑昀http://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2008/02/21/2111999.aspxThu, 21 Feb 2008 20:06:00 GMThttp://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2008/02/21/2111999.aspxcomments/2111999.aspxhttp://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2008/02/21/2111999.aspx#Feedback0comments/commentRss/2111999.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=21119992007年终总结的一部分，呵呵。<img src ="aggbug/2111999.aspx" width = "1" height = "1" />郑昀http://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2008/01/28/2070076.aspxMon, 28 Jan 2008 15:52:00 GMThttp://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2008/01/28/2070076.aspxcomments/2070076.aspxhttp://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2008/01/28/2070076.aspx#Feedback1comments/commentRss/2070076.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2070076 《局中局》讲的是Oracle中国区的那些勾心斗角，基本与历史相吻合。由于作者本就是Oracle中国咨询部的人，所以描写得淋漓尽致，细节不比《圈子圈套》差，甚至众多政治邮件都相信来自于真实原稿。 已经身在外企的年轻员工，就不要读了。 少不读《局中局.中国外企官场透视》 老不读《圈子圈套》《士兵突击》。 为何呢。 青年读了这本书，难免生出看破红尘心，或者像王欣、威廉、魏晴一样非要踩着别人的尸首做人上人，反而不利于职业发展。 老不读《圈子圈套》《士兵突击》，读罢可能会懊悔自己少年时为何没有这本书做指路明灯，甚至可能懊悔当初为什么没有洪钧或史今的人物来培养自己。 <img src ="aggbug/2070076.aspx" width = "1" height = "1" />郑昀http://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2008/01/10/2032795.aspxThu, 10 Jan 2008 00:02:00 GMThttp://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2008/01/10/2032795.aspxcomments/2032795.aspxhttp://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2008/01/10/2032795.aspx#Feedback0comments/commentRss/2032795.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2032795 我建议他先认真回答这四个问题： 你是不是对现在的工作已经没有一点热情了？ 你是不是发现，再干现在的工作在职业上几乎没有什么发展了？ 你是不是现在已经是个明星员工了，在想后面的路怎么走？ 你是不是在一个领域已经做了很久，希望到一个新的领域给自己一个挑战？ 我估计他回答这些问题为时尚早，毕竟那是他的第一份工作，还不至于有这么多的体会。从我的个人经验来看，我更同意下面这种说法： “职业发展路径不能太芜杂，如果循着一条路径前进，很大的可能比目前的成就要高。 不管是做学者，还是销售、市场方面的业务，不能什么都想要。考虑的层面太多，太关注兴趣，反而影响了自己的职业发展。 “兴趣不一定是职业”。即使改变自己的能力很强，但从头来过毕竟在资源积累方面不利于职业发展。” 也就是说，审视自己是不是全身心投入到现在的工作了，别让外部的接私活儿、泡论坛、泡MM等烂事儿分散自己的精力，把现在的工作做出彩来，赢得掌声口碑之后，再考虑转型。<img src ="aggbug/2032795.aspx" width = "1" height = "1" />郑昀http://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2007/12/20/1956300.aspxThu, 20 Dec 2007 19:41:00 GMThttp://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2007/12/20/1956300.aspxcomments/1956300.aspxhttp://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2007/12/20/1956300.aspx#Feedback3comments/commentRss/1956300.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1956300这些日子MSN/Gtalk上重复最多的两句话就是： 一：记住，这个世界上没有救世主；还是得自己的平台打得扎实，得自己独立做起来，才被别人承认。 二：行胜于言，知易行难；王兴不言，下自成蹊。<img src ="aggbug/1956300.aspx" width = "1" height = "1" />郑昀http://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2007/12/20/1956254.aspxThu, 20 Dec 2007 18:40:00 GMThttp://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2007/12/20/1956254.aspxcomments/1956254.aspxhttp://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2007/12/20/1956254.aspx#Feedback6comments/commentRss/1956254.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1956254每天强迫自己随机抽取任意两种，组合到一起，看到底有什么新用途。<img src ="aggbug/1956254.aspx" width = "1" height = "1" />郑昀http://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2007/11/01/1861447.aspxThu, 01 Nov 2007 16:10:00 GMThttp://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2007/11/01/1861447.aspxcomments/1861447.aspxhttp://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2007/11/01/1861447.aspx#Feedback5comments/commentRss/1861447.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1861447别看那些做了若干年网站的，如果不是象白鸦、谢文、思践、麦田那样掌握了方法论的，基本上都是一半是盲人摸象一半是迷信。不过这也是大多数行业的通病，多数人真的是要么十几年如一日从不反省，要么就一思考上帝就发笑。 我最佩服方军和Mr.6，基本能做到持之以恒地每日给自己留一段时间思考和进化(“想到和得到，中间还有两个字，那就是要做到”)。<img src ="aggbug/1861447.aspx" width = "1" height = "1" />郑昀http://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2007/10/22/1838258.aspxMon, 22 Oct 2007 23:44:00 GMThttp://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2007/10/22/1838258.aspxcomments/1838258.aspxhttp://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2007/10/22/1838258.aspx#Feedback1comments/commentRss/1838258.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1838258也就是说，开车有时逆势而动更好，预测多数人的习惯行为并与之相反行动。当大家都坚守最内侧快速车道时，你就要看看最外侧车道是不是更快；当大家都坚守环线主路时，你就要看看辅路是不是更快。如果七连人人都是许三多的脾气，那么以许三多的资质，根本无出头之日；只有当人人都是成才类型的“聪明人”的时候，许三多才可能熬出头，这就是悖论。<img src ="aggbug/1838258.aspx" width = "1" height = "1" />郑昀http://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2007/10/18/1831525.aspxThu, 18 Oct 2007 18:41:00 GMThttp://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2007/10/18/1831525.aspxcomments/1831525.aspxhttp://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2007/10/18/1831525.aspx#Feedback3comments/commentRss/1831525.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1831525看了张亮的Blog张贴的《Charlie Munger论人类误判心理》，我又改变了主意。 读过社会心理学的都知道这么一个著名实验，密西根大学C. Mayer教授的一系列使老鼠“神经错乱”经典实验：他先训练老鼠从一个平台跳向下面有两扇门的大箱子，右门是关着，跳到右边，老鼠会撞到鼻子，然后会被弹到一个笼子里；左门是开着的，跳到左边，老鼠可以在箱子里享受一碟美食。 <img src ="aggbug/1831525.aspx" width = "1" height = "1" />郑昀http://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2007/09/28/1805421.aspxFri, 28 Sep 2007 17:24:00 GMThttp://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2007/09/28/1805421.aspxcomments/1805421.aspxhttp://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2007/09/28/1805421.aspx#Feedback0comments/commentRss/1805421.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1805421“他指着这座看起来好硬、撞起来好痛的砖墙，「这面墙，总是为了某个目的才在那边的。」 「它逼我们证明，我们有多么渴望，墙后面的宝藏！」 「这座墙其实不是拿来阻挡我们的，而是帮我们阻挡其它人的！」 虽然波许语调如此平和，但我从没听过这么入心的来自创新者的怒吼。” --- Carnegie Mellon大学资科系教授兰迪波许（Randy Pausch） <img src ="aggbug/1805421.aspx" width = "1" height = "1" />郑昀http://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2007/09/12/1781545.aspxWed, 12 Sep 2007 00:47:00 GMThttp://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2007/09/12/1781545.aspxcomments/1781545.aspxhttp://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2007/09/12/1781545.aspx#Feedback3comments/commentRss/1781545.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1781545“创业企业创造力都是被逼出来的，相信新浪也是这样。真正一个创业企业感受到资金的压力、前途的压力的时候才是创造力产生的时候。"blablaN多....“我楼上公司的一个哥们，他网络推广没有经验，但是他一天做的工作量，到现在我手下几个人加起来都不如他，效果做的也很好。我后来问他，他说：做这个事情就是扩大你的影响力，想办法扩大就是了。经常我们想了很多，做的却很少，而他无非就是把有限思考的东西无限做到了，仅此而已。”---飞扬新锐<img src ="aggbug/1781545.aspx" width = "1" height = "1" />郑昀http://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2007/08/19/1750583.aspxSun, 19 Aug 2007 17:36:00 GMThttp://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2007/08/19/1750583.aspxcomments/1750583.aspxhttp://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2007/08/19/1750583.aspx#Feedback3comments/commentRss/1750583.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1750583创业者千万不要太沉醉于自己的IDEA。几年前我也是如此，当别人挑战我的创意时，总觉得别人什么都不懂，甚至为之愤怒气结，这是一种很危险的状态。 创业者如果把自己的项目当作是一种生意，或者就是一个挣钱的工具，反而更容易在恶劣环境中活下来。<img src ="aggbug/1750583.aspx" width = "1" height = "1" />郑昀http://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2007/08/19/1750494.aspxSun, 19 Aug 2007 15:42:00 GMThttp://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2007/08/19/1750494.aspxcomments/1750494.aspxhttp://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2007/08/19/1750494.aspx#Feedback1comments/commentRss/1750494.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1750494邦客的活动总是很有收获。上周六参加了邦客在清华科技园的聚会，本周六参加了邦客做客锣鼓网的聚会。这两期与会的精英们发表了精彩言论，真后悔没有录音笔啊，下面整理一下烙印在脑中的那些话。<img src ="aggbug/1750494.aspx" width = "1" height = "1" />郑昀http://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2007/07/31/1719063.aspxTue, 31 Jul 2007 13:35:00 GMThttp://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2007/07/31/1719063.aspxcomments/1719063.aspxhttp://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2007/07/31/1719063.aspx#Feedback5comments/commentRss/1719063.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1719063当我写下后面的文字的时候，脑中出现的第一个场景就是《Jerry Maguire》（又名《甜心先生》）中那幕场景，在赛场的卫生间里Jerry 对Tid Well大叫道：“Help me help you help me help you！” 很多公司中人容易始终还走着小兵的路子，或者做事情目的性很强，所以我用自己的亲身职业感受鼓励大家走出公司建立自己的产业地位和圈子，这便是《【职经分享】走出公司-进入产业-建立圈子》的来由，虽然我也是一个半典型的技术人员有时候不自觉地自我封闭。 <img src ="aggbug/1719063.aspx" width = "1" height = "1" />郑昀http://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2007/07/15/1692107.aspxSun, 15 Jul 2007 17:24:00 GMThttp://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2007/07/15/1692107.aspxcomments/1692107.aspxhttp://blog.csdn.net/zhengyun_ustc/archive/2007/07/15/1692107.aspx#Feedback8comments/commentRss/1692107.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1692107这两天公司年会上我讲了一些东西，是我一直在Team building中强调的，也是这几年来我个人作为一个软件人的理解和执行的战术，:D，不是战略。分成两个命题：“why is each of us here”和“how about your career”，但实际上是一个层面的。 下面分享这个幻灯片，如果你发现这些图片似曾相似，那要感谢M Blogin’给我们推荐的“如何写完美的幻灯片”和Arvetica、flickr。<img src ="aggbug/1692107.aspx" width = "1" height = "1" />