李开复:虔诚激情的布道者还是薄情寡义的生意人
时间:2009年9月
地点:北京
人物:李开复
故事梗概:挥一挥衣袖,不带走一片云彩。
2009年9月4日,李开复神色淡然地步入谷歌中国的办公室,召开他最后一次会议。我真的要离开了!这次不是传闻!李开复留下这番话,让同事们去咀 嚼。
一切已不可逆转,李开复决定的事,无人能挽回,苹果的乔布斯无法做到,微软的比尔盖茨和鲍尔默无法做到,谷歌CEO埃里克施密特自然也不例外。据 悉,谷歌为了挽留他,给他特设了一份千万美元计的期权方案。
任凭风浪起,稳坐钓鱼台。几年前,李开复义无反顾地离开微软时,经历过一次巨大的情绪波动,但这一次他轻松多了。也许对他而言,这只是再次听从了他 所说的内心召唤而已。
这是一个既令人兴奋,也十分辛苦的4年。对于我的职业生涯来说,既是一个高峰,也是无限风光的险峰。我相信,无论是我,还是谷歌中国,都学到了很 多。李开复对自己在谷歌中国的4年,给出了这样的自我批注。
李开复担任谷歌大中华区总裁的4年,使谷歌顺利完成了由跨国公司到本地化互联网公司的转型。他抛弃跨国公司的市场思维,向中国自下而上的草根式互联 网发展模式转变,推出MP3搜索、排行、输入法等众多草根应用。这是好友们对李开复的评价。
2009年9月7日,创新工场成立,李开复出任董事长兼CEO。公司计划未来5年投入8亿元培育创新人才和新一代高科技企业。李开复离开谷歌,归于 强烈使命感的召唤他对媒体表示,自己一直热衷于帮助中国年轻人更好地成长。
我希望在自己的墓志铭上,写的不是科学家或企业家,而是一个热心的教育者,在中国崛起的时代通过写作、网络、演讲,帮助了众多青年学生,他们亲切地 称我为开复老师。
正方: 与其说李开复是一位光芒四射的职业经理人,不如说他是一位执着而虔诚的布道者。他到处宣扬自己的人生观、 择业观,对中国年轻人产生了巨大影响。特别是他在谷歌任职期间,这种形象更为清晰而感人。同时,他也将自己的性格传递给公司,并在个人与公司之间找到了某 种契合点。
反方: 在他任职的几家企业中,他无一能善始善终,从充满激情到甩袖而去,李开复留下一个不完整的摊子给继任者。 身在曹营心在汉,作为一个职业经理人,他是薄情寡义的,而更多时候,他在推销和展示自己,为自己寻求退路和出路,而不是带领公司冲锋在前。
点评 :苹果、微软、谷歌,当一个个如雷贯耳的跨国巨头与李开复联系起来,人们无不被他游刃有余的职场技艺所折 服。更让人惊叹的是,他一次次当起厨师,炒了它们鱿鱼。
曾经,微软以违反在加盟微软时签署的非竞争合约及保密条约为由,将李开复和谷歌一起告上法庭。随后,谷歌反诉微软。现在,李开复又毅然拒绝谷歌的挽 留。当他将这些公司一个个抛弃时,李开复的个人形象也随之复杂起来。什么才能留住他?李开复想要干什么?
每次离开,李开复的话大体相同有更重要的事在等他去做,他总是强调遵从自己内心的选择。这让人联想到鲁迅的一句话:我向来是不惮以最坏的恶意,来揣 测中国人的。不知道这位精神导师的内心,有多少是真实的?在纷纷扰扰的商业世界,小我跟大我又该如何协调?
李开复因追求自由选择谷歌,但谷歌在中国却遭本土搜索引擎百度的挤压,市场份额尴尬;谷歌中国的草根路线与总部的精英思路背道而驰。理想与现实的大 相径庭,令李开复始终无法自由起来。
李开复职业生涯中的几次大转身,虽然华丽,但却很难为他赢得好名声。一旦混得不如意,或出现方向性问题,他首先选择的是离开,而不是迎难而上。李开 复将离开说得那么高尚,刺伤的却是那些自以为发现了千里马的伯乐。人们有理由怀疑,一旦他的创新工场面临险阻时,他是否又会以某种借口再次转身?
职业操守的漂浮不定,让李开复的虔诚布道者形象大打折扣。他曾说过:我很确定微软是我服务的最后一个商业公司,因为我的目标是做一个有巨大影响力的 人,没有其他公司能帮我达成这个愿望。难怪他的追随者说:世上最不可信的是诺言。