研发项目拖期的可能性有很多。比如：
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存在未捕获的需求；
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对需求的分析不够充分；
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缺乏有效的需求变更管理；
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规模或工作量的估计出现偏差；
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出现大量未识别的任务；
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设计不合理；
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存在严重的质量问题；
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过多采用新技术；
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技术人员缺乏培训；
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考核评价体系存在问题；
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技术人员流动频繁；
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沟通不畅，很少开会或经常开会，但问题不见减少；
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很多企业的项目管理人员遇到项目拖期的情形，首先采取的策略是加班，管理水平稍好一点的企业则会修正计划。
加班，可能使拖期现象暂时得到缓解，但是产生拖期的根本原因依然存在，一段时间之后，这些问题会继续暴露出来。所以大多数情况下，如果不采取针对性的措施，而是单纯用加班赶进度的策略解决不了问题。管理人员应该慎用加班这个策略。
改计划，起码实事求是地承认了问题，但是对解决问题于事无补。项目经理应该是走向成功之路的引领者，而不是分析员、记录员这样被动的角色。
其实无论加班还是改计划，都没有解决问题。项目管理者发现项目拖期，应当分析问题的真正原因，然后对症下药。该返工的返工，该培训的培训，该招人的时候招人，甚至必要的情况下终止这个项目，以免更大的损失。
项目管理者的真正挑战，不是发现问题和记录问题，而是预见问题、控制问题和解决问题。
发表于 @ 2007年07月24日 16:54:00|评论(loading...)|编辑