导读：
在以前的文章中关于项目经理做什么或者如何做好一个项目管理者/项目经理都有很多的叙述。但是最近也有很多的朋友MSN询问作为一个PM应该关注的重要的事情是哪些？ 当然其实所谓的重要的事情，如果从系统化的角度来看的话，有三个系统化教材可以得到全部的答案，这也是作为在软件行业内作为PM应该熟悉的内容，他们是SWEBOK（Software Engineering Body Of Knowledge）、SW-CMMI（Software – Capability Maturity Model Integration）、PMBOK（Project Management Body Of Knowledge）。
其实这样的答案跟没有回答一样，下面我还是从个人的经验和观点来看：
需求
需求是直接与项目的范围相关的，屏蔽和管理需求的风险是作为一个软件项目经理最重要的关注点。同时对需求的了解也是PM有效与外部客户与内部Team有效沟通交流的基础。
架构（Key Technical Points 关键技术点）
关于项目的架构设计，PM最需要关心的是关键技术点。因为项目中一般技术问题大都是能够解决的。但是对于关键技术点往往是影响选型、技术方向、性能问题、开发效率等直接相关的。甚至与项目进度也之间相关的，因此不能忽视关键技术对项目引起的风险。
数据库设计：
对于Solution项目来说这是非常重要的。数据信息模型是企业应用解决方案项目的重要的模型。数据库设计的好坏一是是否能够满足需求的实现，还有就是能否使得开发实现更容易和简单。不好的数据库数据往往导致业务逻辑的混乱、性能问题、甚至使得开发逻辑更加复杂。
Build
Build是开发与测试的桥梁，PM管理的是一个整个的Team，因此确保整个项目Team的工作效率的过程的平滑是PM在进度、成本控制方面要做的事情。因此Build过程尤其对于大项目来说非常重要。
变更管理
控制变更是PM确保项目在控制下，不管是范围的变更还是技术的变更都是需要掌握的。
以上的内容是PM对内的管理，作为一个PM，尤其是大的客户项目，PM更需要关注团队外的风险和事务，在其他的文章中都有描述。这里就不总结了。
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本文转自
http://blog.csdn.net/li_hualing/archive/2007/12/20/1955397.aspx
发表于 @ 2007年12月20日 17:15:00|评论(loading...)|编辑