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RSS订阅转载 激励开发人员就好比是像要向前移动一根绳索，最好的办法不是在绳子的这一端推而是在另外一端拉。
对开发人员采用拉的方式而不是用领导者推的方式. 激励开发人员就好比是像要向前移动一根绳索，最好的办法不是在绳子的这一端推而是在另外一端拉。 如果对工作人员激励不到位，也不管他们工作时间多长，管理者将得不到40小时的产出.因为很有可能他们上本只是为了应付，或者为了避免到了截至日期完不成任务而产生坏的影响. 需要少量的超时就可以了。不要过度要求。 开发人员一般能自我激励，因为要使他们加班的关键就是诱发
2008-11-18 13:18:00
2240
转载 最小化可交付的特性（MMF）
对于软件开发来说，源于丰田生产管理系统中的“看板系统”是一种用于安排工作的非迭代方法。它并不使用固定时长的迭代和计划会议的工作方式，而是完成先前的工作后才从backlog中取得新的故事来做的工作方式。Dave Nicolette （Valtech公司的一个敏捷教练）说道：“在敏捷社区中，有一些人似乎变成了干零活的人。他们仅掌握一种敏捷工作的方法，却把它来遇到的解决所有问题．当你只会接管道时
2008-11-13 09:12:00
5284
空空如也
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