快消行业指的是哪些？

        快消产品是快速消费品的简称。  所谓快速消费品就是极易被消费者接受，在实现购买后，能够在短期内消费完毕并可能重复购买的日常生活用品。  快速消费品行业是当今社会工业、商业中非常活跃的一个行业类别，最早的快速消费品概念不是从食品开始，而是从洗涤用品、化妆品和个人护理用品开始的。但是由于在卖场布局当中，这种商品开始越来越靠在一起销售，在这样的条件下，快速消费品的概念逐渐延伸到食品、调味品、饮料、酒类、纸制品、保健品甚至OTC药品。  二、快消类产品有那些特点？  快速消费品与其他类型消费品相比，购买决策和购买过程有着明显的差别。  1、快速消费品具有能够在短期内消费完毕并可能重复购买的特点。   2、快速消费品属于冲动购买类型产品，即兴的采购决策占主导地位，对周围众多人的建议不敏感。购买时往往取决于个人偏好，对类似的产品很少作反复比较。  3、产品的外观包装、广告促销、价格水平、售点布局、产品陈列等因素对销售起着重要作用。  4、产品的品牌价值对于销售是非常重要的因素，消费者对快速消费品的品牌敏感度高，产品的品牌知名度、美誉度直接影响消费者对该品牌的知晓度和忠诚度，从而影响消费者的购买行为，影响产品的市场占有率。  5、产品质量很容易被销售者直接感受和判断，因而对消费者的二次购买行为和忠诚度有决定性的影响。  6、与服装、玩具、家具、厨具、燃器具、家电、汽车、通讯产品、IT产品、房地产等耐用消费品相比，快速消费品具有绝对价格较低的特点。  三、快速消费品行业有哪些特点？  国内快速消费品是高频率消费的产品，使用时限短，拥有广泛的消费群体，对于消费的便利性要求很高，销售渠道种类多而复杂，传统业态和新兴业态等多种渠道并存。并且行业集中度逐步上升，竞争难度加大。   快速消费品行业里面同样分门别类有不同的部门，以及不同的人员结构，根据公司大小，需求的人才结构也大相径庭。目前快速消费品行业的营销和销售人员，大学毕业生可以顺利进入，这是属于较低层次的人才岗位，经过时间较长的积累，你会对消费品行业有很深的认知，进而作出一番事业。其次，消费品行业的研发部门、产品生产部门，都需要专业性的人才，你的专业是否合适，是关键。再次，一些职能部门，比如财务、人事，需要的人才面广一些，容易应聘一些。由于不同的企业有不同的要求，不能一概而论是否会需要好大学或语言要求。如果你去外企，那么，语言关是必须要过的，如果去国内或台湾的厂家，语言不要求。转一篇文章给你看看，有个初步印象： 当罗伯特-波莱（Robert Polet）2004年从联合利华公司（Unilever)冰淇淋和冷冻食品部主管的位子，跳槽到古弛集团（Gucci Group）出任其CEO时，我不禁为他的高升欣喜若狂（我曾经在联合利华的冰淇淋业务工作了6年，自认为应该为曾经的同事打气）；当然也有不少人对这种跨行业的流动心存疑虑？比如《妇女服饰日报》（Women’s wear daily）挖苦道：“冻鱼和冰淇淋与售价8000美元的鳄鱼手袋之间是何种关系？” 从财务报告上看，波莱干的不错：Gucci去年的营业收入增长了44%，一些原来销售情况不佳的品牌如Balenciaga和BottegaVeneta也有强劲的上升趋势。如果他能继续成功的保持下去，相信他会再续写一个”纳贝斯克“的郭伯纳在上个世纪八/九十年代将成功销售饼干的经验应用到改造IBM这家电脑巨人的传奇。 那末怎样的行业跳槽者能够取得如此的成功呢？？ 首先，他/她必须是从一个竞争极惨烈的行业经过充分历练然后转移到一个相对宽松的领域。罗伯特。波莱”不搞微观管理，充分授权；让品牌而不是人才成为明星“的做法，也是他从过去的激烈的消费品营销中领悟得来的精髓。在以品牌/时尚见长的奢侈品营销中中游刃有余。我也往往听说，当一些企业的高管在找不到合适人选去担当重要位置时，往往从快速消费品行业的优秀者中筛选，因为这个行业成熟，职业经理人见多识广。 其次，自己拥有创新的头脑，并保持创新的源泉—即公司的管理者一样集体拥有创新的观念。包括像伊尔格纳这样的企业精英，尽管从GE新CEO的较逐中出局，但并不影响他把“六个西格玛“的管理方法纯熟运用到家得宝公司的日常运作中去，并短期获益。但“六个西格玛“对创新的杀伤力，使企业的长期创新发展力得到极大挫伤。 最后，卓越的快速学习和完美的沟通能力。毕竟每个行业的特性是不同的，每个企业独特的文化也需要尊重和领悟；对一个高管讲，半年还是3年进入角色的时间把握是极其宝贵的。当罗伯特。波莱面对骄傲的设计师，咄咄逼人的股东时，说服他们同意进行企业的整合，不得不佩服他在联合利华练就的卓越沟通能力。