2010年04月_zidasine

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转载给创业团队的10个建议(转)

1、不要把UI设计、前端技术的人放在技术组，把他们放产品组；2、不要全靠设计师来设计产品，全体动员；3、不要被用户带进沟里，除了立项前的用户访谈在第一期产品上线之前只搞易用性的测试即可；4、不要痴迷新技术，用最简单的方法实现最基本的产品架构和功能；5、不要等产品非常完善之后再推出，没有让用户充分使用之前不要改变产品方向；6、不要让投资人参与产品细节。产品只能有一个核心，

2010-04-20 12:52:00 584

原创 mysql 创建外键提示 Can't create table 'xx.#sql-d14_4f' (errno: 150)

错误信息如下 Cant create table xx.#sql-d14_4f (errno: 150) 经查建立外键的列于关联列的类型不一致导致的

2010-04-08 14:41:00 1426 1

在该仿真平台中，分为4种运行模式：  第一种模式为载入小区参数（仅发端）。参数配置从题目给定的’小区参数.dat’文件中读取参数。并将题目给的’业务数据.dat’作为发送的信息比特，对其进行基带的处理。  第二种模式为手动配置参数（仅发端）。使用者可通过界面上的提供的选项，为基站的基带处理配置参数。有效参数包括系统公共参数、用户公共参数、用户独立参数以及仿真次数。  第三种模式为仿真BLER曲线（包含发端收端）。使用者除了配置第二种模式的选项外，还可以选择第三列的参数。第三列里的参数选项主要包括接收方式配置、仿真信噪比区间、信道的选择等参数。程序运行结束后，会在右下角的绘图区域显示本次仿真的误块率曲线。  第四种模式为载入已有BLER曲线。因为得到误块率曲线花费的时间很长，使用者可以载入预先仿真好的部分曲线。

2012-12-24

无线通讯基站的基带仿真系统设计文档

以OFDM技术为基础的3G系统中，基站的基带系统承担了3GPP协议物理层算法处理部分。请设计一个基带发端仿真系统，系统要求实现的各个处理单元

2012-12-24

Primavera P6 PM参考手册中文版

《P6 PM参考手册中文版》通过 Project Management 模块指导您完成计划和控制项目的流程。阅读第一章，了解 PM 流程，然后依次按照各章所述步骤建立项目及项目组件，设置分类码与文档，管理完成项目计划所需的资源，在工作展开过程中更新项目，并在整个项目周期内汇报结果。本手册的编排如下所示：第 1 篇: 概述与配置提供项目组合管理概述，迅速入门的简单步骤，以及可用于查看项目数据的标准视图信息。本部分亦提供快速导览，包括有关配置管理员（整个模块）和用户工作站使用偏好的指导。第 2 篇: 构建项目包含企业项目结构(EPS)基础，说明了如何设置该结构、添加新项目以建立分层结构、使用与浏览 EPS、打开已存在项目以及定义项目属性。此外，第 2 篇还说明了如何 ■结合 EPS 来使用组织分解结构(OBS)，以确保有效地管理各个项目并采取相应的安全措施。 ■确定执行工作所需的人员与设备，为分组与汇总定义无层级限制的资源分类码，并根据可分配给资源的技能要求创建一个标准的角色集合。 ■建立并使用一个工作分解结构(WBS)，并将其作为 EPS 的预算和支出信息、说明与阶段性事件的基础。 ■建立项目预算及其资金来源，整个项目周期内预算分配情况的月份支出计划，以及用于跟踪与分析项目进展差值的视图。 ■设置项目分类码，以将项目进行分类，以便组织、分组、选择和汇总。 ■定义自定义字段，以跟踪和报表为业务所需而自定义的字段中的项目数据。 ■创建能定义国内与国际假日、项目指定工作日/非工作日以及资源假期的日历。第 3 篇: 应用进度描述如何定义可用于对项目作业进行分类的分类码集合，以便组织、分组、选择和汇总。第 3 篇还解释如何 ■确定组成项目的作业，以及如何应用工期、日期、资源信息、作业类型、作业逻辑关系和其他作业详情。 ■设置与项目有关的其他费用或非资源费用，并根据所在组织的特定费用科目编码创建全局费用科目，以跟踪作业费用和赢得值。 ■为 WBS 元素与作业分配估算权重，以执行自顶向下的估算。第 4 篇: 更新与管理进度说明如何建立可用于跟踪项目费用、进度和执行数据的目标项目。第 4 篇还解释了如何 ■创建用于比较、汇总和报表赢得值的目标计划； ■将实际日期直接应用于作业或采用 Timesheets 模块中的工时单数据来更新项目，以及如何安排项目进程和层级项目； ■“即时”或按指定的间隔定期汇总和保存项目数据。 ■手动或通过定义临界值来确定项目计划中的问题或已知问题，以根据指定的措施监控项目数据。 ■计算项目风险（对项目或项目某部分的关注或不确定）将对项目进度、费用与工期的影响。 ■编制并跟踪所有与项目有关的文档和可交付项目目录，并通过设置附加视图来监控项目状态，从而跟踪项目进度； ■比较项目和目标计划以确定更新的项目数据； ■对项目进出模块进行查验，以确保整个组织持有最新的项目数据。第 5 篇: 自定义项目说明如何通过自定义视图来分析和简化数据输入，并显示项目的特定信息。第 5 篇还说明如何生成包含项目详细与汇总信息的报表，并回答项目进展中产生的关键问题。此外，本部分还论述如何在网上发布项目，以及如何与 Primavera 的 Contract Manager 模块链接和共享数据。

2011-12-28