2015年5月信息系统项目管理师案例分析真题及详解--第一题

原创 2015年06月27日 15:49:35

某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成,项目组根据不同任务的特点,人员情况等,对各项任务进行了历时估算并排序,并给出了进度计划,如下图

项目中各项任务的预算(方框中,单位是万元)、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用(括号中,单位为万元),及各项任务在监控点时的完成情况如下图


[问题1](10分)
(1)请指出该项目的关键路径、工期。
(2)本例给出的进度计划图叫什么图?还有哪几种图可以表示进度计划?
(3)请计算任务A、D和F的总时差和自由时差
(4)若任务C拖延1周,对项目的进度有无影响?为什么?

参考答案:
1)在双代号时标网络图中,没有弹簧的路径就是关键路径,即BDEG,总工期为24周
2)本例的进度计划图为双代号时标网络图。还有甘特图、双代号网络图和单代号网络图
3)在双代号时标网络图中,某活动的自由时差就是该活动与其紧后工作时间间隔的最小值,即最短的弹簧;某活动的总时差,就是从本活动到终点所有路径中,计算出个路径中弹簧长度之和,然后取出和值最小的,就是该活动的总时差。 (一定要搞懂这句话)
任务A的总时差是3周,自由时差2周;
任务D的总时差是0周,自由时差0周;
任务F的总时差是7周,自由时差7周
4)若任务C拖延1周,对项目的进度没有影响。因为任务C有1周的总时差。


[问题2](7分)
请计算监控点时刻对应的PV、EV、AC、CV、SV、CPI和SPI.


参考答案:
此题和上午的第58题非常类似。
1)监控点的PV=A的pv+B的pv+C的pv+D的pv+(E的pv)/2=4+10+12+4+8/2=34(万元)
2)监控点的EV=A的EV+B的EV+(C的EV)*75%+D的EV+(F的EV)/2
=4+10+12*75%+4+6/2=30(万元)
3)监控点的AC=A的AC+B的AC+C的AC+D的AC+E的AC+F的AC
=3+8+16+5+0+4=36(万元)
4)监控点的CV=EV-AC=30-36=-6(万元)
5)监控点的SV=EV-PV=30-34=-4(万元)
6)监控点的CPI=EV/AC=30/36=0.83
7)监控点的SPI=EV/PV=30/34=0.88


[问题3](4分)
请分析监控点时刻对应的项目绩效,并指出绩效改进的措施。


参考答案: (此题考的次数非常多
因为监控点时刻的spi<1,cpi<1,因此项目绩效成本超支、进度落后。
改进措施:

1、用高效人员替换低效人员
2、在保证项目风险的前提下并行工作,进行赶工。
3、加班
4、与甲方协商,在保证完成核心需求外,缩小项目范围。
5、与甲方协商,在不影响甲方的使用情况下,适当降低项目质量。
6、对成本进行考核,节省成本
7、改进技术,提高效率

[问题4](4分)
(1)请计算该项目的总预算。
(2)若在监控点时刻对项目进行了绩效评估后,找到了影响绩效的原因并予以纠正,请预测此种情况下项目的ETC、EAC.


参考答案:
1)总预算 BAC=各活动的pv之和=4+10+12+4+8+6+10=54(万元)
2)根据题意,为非典型偏差状态下,计算ETC与EAC
ETC=BAC-EV=54-30=24(万元)
EAC=AC+ETC=36+24=60(万元)


视频讲解,请详见:http://edu.51cto.com/course/course_id-3415.html








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