用技术做O2O 李彦宏是不是太偏执了？
导读 : 10月30日，百度2015年第三季度财报发布，喜忧参半。
美孚石油创办人约翰·洛克菲勒著有一书，《只有偏执狂才能成功》。此话看上去稍显绝对，但事实上偏执确实是许多成功人士共有的特质。现在，李彦宏在O2O这件事情上就显得有些偏执，中国做O2O的人如过江之鲫，但李彦宏的想法却是，用技术来做O2O，要将O2O变得更有技术含金量。
10月30日，百度2015年第三季度财报发布，喜忧参半。令某些投资者失望的是百度利润下滑，Q3为28.41亿元人民币，同比下降26.7%。但从投资未来的角度来看，百度这次的成绩单反倒令人欣喜：利润下降并不是因为营收能力降低了，而是百度正在大举投资未来。
在14年百度技术转型时候，两年内利润率从53%下降到29%，2015年，百度转型服务交易平台，为糯米输血200亿布局O2O。在每一次的转型中，李彦宏始终以技术改变生活。对于百度转型O2O布局，李彦宏在今年证监会讲话中提到，“对一家上市公司来说，为了转型付出如此大的代价，是需要很大决心的，也正是因为有这种决心，百度才真正转型成功”。
李彦宏表示：“当我们有决心时，我们会告诉所有人，我们要做这一件事，而且这件事是我们当前的重点，我们更会聚集全公司的精力把这件事做好。”正如李彦宏自己所说： “如果是一家由职业经理人领导的公司利润率从53%跌到29%，董事会在过程中就要换人，所以职业经理人不敢有这种动作，但我知道我五年之后还在这，十年之后还在这，所以我敢这样做。”
Q3百度总营收为183.83亿元人民币，同比增长36%，其中移动营收占比持续上升，达到54%。百度营收能力依然强劲，且移动营收占比正在逐步放大。2/3搜索流量来自移动端，移动流量正在给百度带来真金白银。
移动搜索商业模式不会照搬PC搜索，百度的突破点是转型服务交易，即O2O战略，基于此构建一个与阿里巴巴类似的新电商体系。O2O是一个比实物类电商规模大数倍的新市场，BAT均投入巨大的财力人力物力去布局，不过只有百度是将其作为公司最核心的业务在做。
BAT中百度拥有最高的移动营收比，已达到54%，最近三个季度，百度的移动业务增长率均位列BAT之首。相比之下，阿里和腾讯的移动营收在其总收入的占比都偏低。早在去年四季度，百度移动端流量及收入已经双双超越PC端，今年以来越来越多的公司开始重视这两个指标，百度现在移动流量占比已达2/3，正是因为有移动化进展迅速的利好在先，百度才大力投资O2O，移动互联网是O2O的基础。
李彦宏在上个季度提出未来三年要将账上余额40%即200亿人民币投入到O2O之中，这并非空话，Q3财报体现了这一点：研发支出为26.9亿元，同比增长46.9%。销售、总务和行政支出为人民币57.02亿元，同比增长111.2%，主要用于去哪儿、百度糯米、百度外卖、百度地图、直达号、百度钱包等服务交易业务的营销支出以及爱奇艺业务的投入，这其中，除了爱奇艺，都是在为O2O布局。
与其他O2O玩家将投入绝大部分放到市场端不同，百度进行了略显夸张的研发投入，是O2O投入的近50%。在许多人乃至从业者眼中，技术对于O2O业务而言从来都只是必须要有的支撑，不可能排在第一，甚至第二的位置都排不到——市场、产品、生态、技术，是最常见的排序。
百度如此任性的原因，是因为它要将O2O做得不同。当然，这与百度公司擅长技术有关系，与百度技术导向的思维方式有关系，还有百度作为O2O后进者如果不采取‘颠覆’创新，很难突围，技术导向就是一种差异化的玩法。不过，更重要的是百度在O2O上有更大的野心。
纵观每一次产业革命，从工业革命到信息革命再到所谓的工业4.0，无一不是技术在驱动。O2O无疑是服务业迎来的第一次革命，其被视作‘后移动互联网时代’的移动2.0。这让我联想到2004年左右Web2.0的出现，催生了Facebook、Youtube、Twitter等一大批巨头，其背后则是UGC、分享、聚合、开放诸多新的网络技术。现在O2O许多玩家只是在将移动互联网当做信息发布渠道和服务聚合平台，并没有改建商业本身，例如外卖，只是将‘电话’这个工具替换为‘App’，此外并无本质不同。减少人力，降低成本(消费者感知便宜只是暂时的，因为平台补贴)、优化体验、升级服务，这些服务业存在的痛点，都没有得到有效解决。
O2O不只是渠道和工具的变化，未来它会成为与WEB2.0类似的一次技术革命。依赖一些什么样的技术？从百度的探索已经可以窥见答案。
借助于百度搜索为核心的需求大数据和百度地图为核心的LBS大数据，帮助消费者快速决策；借助于百度地图的LBS以及路径规划能力帮助外卖小哥优化路线高效率配送；借助于百度大数据开展精准营销、交叉营销和场景营销，提升商家运营效率和服务水准，提升需求与服务的连接效率。
百度的玩法至少体现了O2O之所以更‘先进’，是因为LBS、大数据、需求预测、供需智能匹配这几项核心技术，这些才是O2O的本质：提升商家运营效率、为服务与需求最佳匹配、最大化提升用户体验，这一切最终会倒逼服务业的升级。
百度技术为先的O2O战略是否更有效还没有答案。
现在，百度在技术层面已经建立起优势：移动搜索9月活跃用户(MAU)为6.43亿，同比增长26%；移动端百度地图9月MAU为3.26亿，同比增长34%；截至到9月底，百度钱包激活账户为4500万，同比增长520%。搜索+地图+钱包，百度转型服务交易基础体系逐步完善。考量转型交易效果最核心数据是GMV，第三季度，百度糯米、百度外卖和去哪儿构成的电商化交易总额(GMV)为602亿元人民币，同比增长119%，不论是从绝对值还是增长率来看，百度转型服务交易都已走上正轨。
每一波技术革命都伴随着孕育、爆发、过热、破灭、稳定诸多阶段，泡沫破裂往往意味着新的技术已经开始占领中央舞台。2001年秋天互联网泡沫破灭是互联网一大转折点，互联网从过热走向稳定，之后BAT等巨头浮出水面纷纷上市；2008年前后WEB2.0是否存在泡沫的争议又满天飞，泡沫破灭之后优酷、人人等公司赴美上市；2013年前后又有人开始讨论移动互联网的泡沫了，猎豹移动、陌陌等移动互联网玩家随后纷纷上市。一个共同点都是，每一次泡沫挤掉的是人们已记不住名字的缺乏核心技术的玩家，而具有核心能力的能够活下来，并且攀登巅峰。
现在，O2O行业泡沫过大的说辞已是满天飞，毫无疑问，接下来又有一批O2O玩票者会挂掉，最后活下来的，则是沙砾中的珍珠，更加可贵，谁能撑到那一天？一定是具有核心技术的玩家。这样看来，百度投资O2O并且倡导技术为先的思路，是不是值得借鉴呢？
透过本地直通车看百度的O2O机会 将形成“服务联盟”
2015年10月31日 17:56
来源：凤凰科技
凤凰科技讯 10月31日消息，百度于近日推出百度直通车，向众多拥有大量用户的O2O本地服务提供商兜售流量。
本地直通车是个什么？
看前方消息，10月19日，百度上线本地直通车，为本地生活服务商家带来新的移动营销解决方案。
那么，本地直通车是个什么东西呢？它跟百度之前推出的直达号是什么关系？
简单的说，直达号就类似于微信的公众号，用户可以在手机百度以及百度地图通过@账号、模糊搜索等方式来主动寻找相关服务，也可以通过“发现”功能获得推荐，从而将潜在需求转变为实际消费，同时也是百度丰富商家资源的一个手段。
而直通车，我理解就是百度向众多拥有大量用户的O2O本地服务提供商兜售流量，共享内容、共享流量，深度打造“服务联盟”，并且还能实现流量变现。
聊聊移动互联网O2O
那么百度为什么要做本地直通车呢？我先从目前BAT三家的移动互联网O2O布局以及百度的现状开始捋吧。
如今，教育、医疗、送药、美甲、代驾、按摩、美发、洗衣、修车、做饭等等，O2O已经渗透到了生活的方方面面，从滴滴与快的到58同城与赶集网，大众点评和美团，再到百度200亿砸向糯米，BAT纷纷加码O2O，毕竟相比PC时代流量聚合的大入口，移动互联时代的流量被分散了。
说到入口，首先看看BAT其他两家，在抢夺移动互联网入口这场战争中，都有自己的杀手级产品：微信&支付宝。尽管微信还没有处理好变现，但谁也不用怀疑微信在移动互联网的入口地位，微信就是维系熟人/半熟人关系的一枚利器，并且在某种程度上，它是各种移动社交应用的“终结者”，因为目前的各种移动社交应用解决的最好的是用户的结识问题，而没有解决用户关系维系的问题，因此，用户在这些应用上结识后，大部分都跑微信上“常联系”了，听起来很悲催，但事实是这样～除开滴滴的助力不说，微信红包是个伟大的产品，不仅仅很好地解决了熟人”礼尚往来”的问题，还把用户的微信收支习惯培养起来了，这不？大家去商场买个东西、去饭馆吃个饭，很顺理成章的就用微信把钱付了。
再看支付宝，衣食住行，没一样不需要支付。经过多年的交易沉淀，基于支付宝庞大的交易数据以及在此基础上分析、建立起来的信用关系，已经成为我们日常借贷、理财、还款、生活服务付费的必备APP。
百度呢？百度地图、手机百度、百度糯米，总感觉少了点火候是不是？百度地图哪都熟，没错，出门就百度地图一下找地儿，但是我用高德、Google行不行？或者百度地图之后，我就跳转到大众点评找附近好吃的/携程找住的？百度糯米的使用频率还比不上点评美团吧!PC时代有问题就百度一下，在手机端，搜索相对弱化，并且移动端用户还没形成查完问题顺便使用下“生活+”的习惯，两者之间貌似也没有一个很好的接合点，百度钱包早就出了吧？应用场景不尽人意啊!
这样看来，百度就是…老三啦？虽然百度一直不满意它的老三地位，并一直向老大的地位冲刺…
由此，百度盯准了O2O本地服务入口这个事情。
在错过电商、打车等风口之后，O2O本地生活服务成为百度进行突围的一个重要领域。其次，在移动端搜索被弱化的情况下，业务的丰富和补充对百度整体来说意义重大，虽然在今年，O2O “死亡名单”不断被爆出，但是，随着移动互联网的告诉发展，O2O确实处在一个高速发展的道路上，据IIMediaResearch数据显示，2014年，O2O市场规模已经超过3千亿元，2015年，国内O2O市场规模将达到4655.4亿元。现在，就算其他两个竞争对手早已完成闭环，也还是有机会的。
还有一点耐人寻味的是：此前百度股价重挫，之后百度外卖和91桌面宣布拆分，烧钱最狠的糯米是否会成为下一个拆分的对象？独立融资造血？再结合百度对O2O的态度…慢慢想。
在今年4月份的GMIC大会上，百度的移动服务事业群组总负责人李明远明确的表示：
“现在眼看着如果就下一个风口，我认为还是以生活服务为主的O2O，这种方式虽然让人越来越懒，但能让在城市打拼的人生活更加高效，帮助这些人把生活井井有条地应付过去。就是非常现实的风口。
那么本地直通车跟百度的O2O有嘛关系？
前面说过，百度是要接入更多第三方垂直O2O服务提供商，形成“服务联盟”。
果然，流量入口多了就有人做整合，就像百度PC当年的作用，利用决策引擎整合各方信息+需求，从而提高使用效率。
我认为百度这时候大量聚拢服务提供商是正确的，之前百度是帮助用户找到需要的信息及服务，再将接下来的消费环节交给第三方应用或者线下服务，现在可以通过百度大数据深度分析用户并给予个性服务推介，百度还能够推荐经过认证的可信商家。挑战就是：如何有效引导用户由获取信息转化至消费间的引导，并留住商家和用户。接下来用砸下去的200亿(应该不仅仅给糯米吧～)推进百度支付，结合直达号下单、售后、评论，这就形成闭环了。这么看来200亿也不是很禁花(当然这是后话)。
微信拥有熟人关系链，但缺乏交易关系，因此微信常常很纠结地一边搞营销一边打击营销;支付宝拥有交易关系链，但缺乏社交属性，因此对于客源的导入有限制;百度这两种链都木有，有的是强大的引流能力。
还是那句话，都有机会，谁留住商家、留住用户，并成功引流至交易转化，谁就赢了
文/李东楼
昨日，百度发布2015年第三季度财报。财报显示，本季度百度总营收为183.83亿元人民币，同比增长36%，而净利润则比去年同期相比下滑26.7%，为人民币28.41亿元。那么，我们不禁想问，百度究竟将钱都花在哪儿了？百度舍掉巨额利润，全力投入O2O真的值得吗？下个季季度，李彦宏是否还敢这么“任性”？东楼不妨来分析解读一下：
百度的钱到底花在哪了？值不值得？
首先，我们先来看看百度第三季度财报当中的支出明细。从中我们可以看到，在带宽和内容成本方面，百度并没有比往年投入更多，而与去年同期相比，百度在销售、总务和行政支出、研发支出和股权奖励等方面的支出明显增加，在用户促销的销售、总务和行政支出方面，相比去年同期上升了11.2%，而在研发支出方面，更是上升了46.9%。而这可能也是造成百度净利润下滑的最直接原因。更重要的是，我们不仅可以看到百度利润下滑的原因，更可以清晰的看到百度在O2O战略方面的具体战术。
第一，大力促销提升平台交易额，抢夺竞争对手市场份额。财报显示，2015年第三季度，百度交易服务的总交易额(GMV)为人民币602亿元，比去年同期增长119%。我们知道，在2015年6月底，李彦宏在出席百度糯米的一场战略发布会时，首次透露了百度要投入200亿全力支持百度糯米决战O2O战场。自那之后，百度糯米就开始围绕着大学校园和二三线城市，对竞争对手进行了一系列的反攻战，而在高额的用户补贴下，百度糯米抢了美团网、大众点评网的市场份额，显著提升了平台服务的交易额，也间接促使了美团网和大众点评网的合并。
第二，加强平台技术能力，让O2O竞争回归技术。财报显示，在2015年第三季度，百度支出26.9亿元用于招募技术研发人员，这要比去年同期增长46.9%。实际上，百度一直都是技术驱动型的互联网公司，对于技术方面的投入一直都在持续，但在一个季度内增加如此多的费用用于研发，还是比较罕见的。不过，这可能与百度当前所处在的关键时期有很大的关系。目前百度正在全力进攻O2O市场，一方面投入巨大的促销成本去寻求增长交易额，另一方面交易额指数级的增长对于平台本身也是巨大的考验，这就意味着作为O2O平台需要有足够强的技术实力，至少要在技术方面做到超越竞争对手，而让O2O平台之间的竞争回归到技术层面竞争，百度的胜算也就更大。
第三，激励和留住人才，唤起员工斗志。财报还显示，百度在第三季度股权激励方面的支出达到了4亿多元，这要比去年同期，在百度在股权奖励支出方面最近几个季度已经连续增长，这也证明了在O2O决战之际，对于优秀人才和核心骨干进行股票奖励，一方面反映百度对于人才的重视，另一方面也能激励起员工的斗志，更加重要的是，能够防止竞争对手进行挖角，以便为即将到来的O2O决战做最万全的准备。
实际上，在O2O市场，百度算是一个后来者，此前美团网和大众点评网都在与O2O市场一脉相承的团购市场打拼多年，而百度在全资收购糯米网之后才正式开始自己的O2O征程。这就意味着，百度必须在服务体验上更胜一筹，才有可能从竞争对手手中抢走更多的市场份额，而一方面通过促销大量提升交易额反攻对方阵地，另一方面则通过技术研发和人心稳固加强自身平台的实力，这正是李彦宏给百度制定O2O战术。
重金投入O2O，百度未来是否依然如此坚决？
另一方面，我们不禁想问，在股价持续走低和利润减少的双重压力下，接下来百度还敢持续投入吗？答案是肯定的，理由也有如下三个方面：
第一，百度拥有充足的现金流。根据百度第三季度财报显示，截至2015年9月30日，百度目前仍持有的现金、现金等价物和短期投资总值为人民币701.44亿。充足现金是百度目前敢于持续投入到O2O大战的保证，特别是相对于目前已经抱团的美团网和大众点评网来说，更是底气十足。并且目前来看，百度在第三季度花在促销方面仅为57亿元，仅仅200亿当中的1/4的费用，便换回119%的平台交易额增长，并引起行业的震动，而一旦百度糯米继续按照李彦宏的200亿计划继续下去，很可能后续还会引起O2O行业的变化。
第二，百度具有强大的造血能力。最关键的是，尽管在O2O市场上一掷千金，跟所有的O2O平台不同，百度自身仍有强大的造血能力。本季度营收为183.83亿元人民币，净利润28.41亿元。可以预见的是，百度在接下来的财报营收并不会减少，毕竟目前百度在国内的PC和移动搜索市场方面的优势明显。特别是在代表未来用户习惯的移动搜索方面，百度更是优势明显。根据第三季度财报显示，截止到2015年9月，百度移动搜索业务的月度活跃用户人数为6.43亿人，比去年同期增长26%。这是百度营收的基础。
第三，坚定投入已引起O2O行业巨变。在百度投入200亿决战O2O的“高压”下，美团网和大众点评网这两家原本志在独立上市的公司，不得不选择“联姻”，通过合并的方式来共同抵御百度在O2O市场上的攻城略地。在百度O2O方面这样的不计成本的投入面前，将很可能使得市场快速的形成寡头市场，从而结束此前一片乱战的局面。
实际上，在百度坚决投入O2O大战的情况下，不仅仅间接导致了美团网和大众点评网的合并，而且前几天百度还主导了携程网和去哪儿网的“合并”，在这次合并案当中，百度成为最大赢家，通过去哪儿网的45%的股份换取携程网25%，成为了旅游O2O行业老大携程的最大股东，而经历这一次资本操作，百度已经将旅游O2O市场的半壁江山纳入到了自己的O2O宏伟版图。在酒店、机票预订等诸多方面，力压其目前最大的竞争对手“新美大”，从而使得百度在百度外卖、百度糯米、百度地图等之外，又多了一个掣肘竞争对手的阵地。
综上来看，百度舍弃的利润不仅仅花在了当下提升平台交易额的促销上，而且还花在了提升未来竞争力的技术研发方面，与此同时更是直接促使了O2O行业发生巨变，在压制和制衡竞争对手方面，其200亿大手笔扶持百度糯米发展的战略已经初见成效，而这使得百度距离成为O2O行业的寡头更近了一步。不过战争远未结束，可以预见的是，百度接下来必然还会持续牺牲利润持续投入O2O市场，甚至还会更加激进，在继续蚕食竞争对手市场同时，在平台交易额方面很可能还会有一个更大飞跃。
文/李东楼
昨日，百度发布2015年第三季度财报。财报显示，本季度百度总营收为183.83亿元人民币，同比增长36%，而净利润则比去年同期相比下滑26.7%，为人民币28.41亿元。那么，我们不禁想问，百度究竟将钱都花在哪儿了？百度舍掉巨额利润，全力投入O2O真的值得吗？下个季季度，李彦宏是否还敢这么“任性”？东楼不妨来分析解读一下：
百度的钱到底花在哪了？值不值得？
首先，我们先来看看百度第三季度财报当中的支出明细。从中我们可以看到，在带宽和内容成本方面，百度并没有比往年投入更多，而与去年同期相比，百度在销售、总务和行政支出、研发支出和股权奖励等方面的支出明显增加，在用户促销的销售、总务和行政支出方面，相比去年同期上升了11.2%，而在研发支出方面，更是上升了46.9%。而这可能也是造成百度净利润下滑的最直接原因。更重要的是，我们不仅可以看到百度利润下滑的原因，更可以清晰的看到百度在O2O战略方面的具体战术。
第一，大力促销提升平台交易额，抢夺竞争对手市场份额。财报显示，2015年第三季度，百度交易服务的总交易额(GMV)为人民币602亿元，比去年同期增长119%。我们知道，在2015年6月底，李彦宏在出席百度糯米的一场战略发布会时，首次透露了百度要投入200亿全力支持百度糯米决战O2O战场。自那之后，百度糯米就开始围绕着大学校园和二三线城市，对竞争对手进行了一系列的反攻战，而在高额的用户补贴下，百度糯米抢了美团网、大众点评网的市场份额，显著提升了平台服务的交易额，也间接促使了美团网和大众点评网的合并。
第二，加强平台技术能力，让O2O竞争回归技术。财报显示，在2015年第三季度，百度支出26.9亿元用于招募技术研发人员，这要比去年同期增长46.9%。实际上，百度一直都是技术驱动型的互联网公司，对于技术方面的投入一直都在持续，但在一个季度内增加如此多的费用用于研发，还是比较罕见的。不过，这可能与百度当前所处在的关键时期有很大的关系。目前百度正在全力进攻O2O市场，一方面投入巨大的促销成本去寻求增长交易额，另一方面交易额指数级的增长对于平台本身也是巨大的考验，这就意味着作为O2O平台需要有足够强的技术实力，至少要在技术方面做到超越竞争对手，而让O2O平台之间的竞争回归到技术层面竞争，百度的胜算也就更大。
第三，激励和留住人才，唤起员工斗志。财报还显示，百度在第三季度股权激励方面的支出达到了4亿多元，这要比去年同期，在百度在股权奖励支出方面最近几个季度已经连续增长，这也证明了在O2O决战之际，对于优秀人才和核心骨干进行股票奖励，一方面反映百度对于人才的重视，另一方面也能激励起员工的斗志，更加重要的是，能够防止竞争对手进行挖角，以便为即将到来的O2O决战做最万全的准备。
实际上，在O2O市场，百度算是一个后来者，此前美团网和大众点评网都在与O2O市场一脉相承的团购市场打拼多年，而百度在全资收购糯米网之后才正式开始自己的O2O征程。这就意味着，百度必须在服务体验上更胜一筹，才有可能从竞争对手手中抢走更多的市场份额，而一方面通过促销大量提升交易额反攻对方阵地，另一方面则通过技术研发和人心稳固加强自身平台的实力，这正是李彦宏给百度制定O2O战术。
重金投入O2O，百度未来是否依然如此坚决？
另一方面，我们不禁想问，在股价持续走低和利润减少的双重压力下，接下来百度还敢持续投入吗？答案是肯定的，理由也有如下三个方面：
第一，百度拥有充足的现金流。根据百度第三季度财报显示，截至2015年9月30日，百度目前仍持有的现金、现金等价物和短期投资总值为人民币701.44亿。充足现金是百度目前敢于持续投入到O2O大战的保证，特别是相对于目前已经抱团的美团网和大众点评网来说，更是底气十足。并且目前来看，百度在第三季度花在促销方面仅为57亿元，仅仅200亿当中的1/4的费用，便换回119%的平台交易额增长，并引起行业的震动，而一旦百度糯米继续按照李彦宏的200亿计划继续下去，很可能后续还会引起O2O行业的变化。
第二，百度具有强大的造血能力。最关键的是，尽管在O2O市场上一掷千金，跟所有的O2O平台不同，百度自身仍有强大的造血能力。本季度营收为183.83亿元人民币，净利润28.41亿元。可以预见的是，百度在接下来的财报营收并不会减少，毕竟目前百度在国内的PC和移动搜索市场方面的优势明显。特别是在代表未来用户习惯的移动搜索方面，百度更是优势明显。根据第三季度财报显示，截止到2015年9月，百度移动搜索业务的月度活跃用户人数为6.43亿人，比去年同期增长26%。这是百度营收的基础。
第三，坚定投入已引起O2O行业巨变。在百度投入200亿决战O2O的“高压”下，美团网和大众点评网这两家原本志在独立上市的公司，不得不选择“联姻”，通过合并的方式来共同抵御百度在O2O市场上的攻城略地。在百度O2O方面这样的不计成本的投入面前，将很可能使得市场快速的形成寡头市场，从而结束此前一片乱战的局面。
实际上，在百度坚决投入O2O大战的情况下，不仅仅间接导致了美团网和大众点评网的合并，而且前几天百度还主导了携程网和去哪儿网的“合并”，在这次合并案当中，百度成为最大赢家，通过去哪儿网的45%的股份换取携程网25%，成为了旅游O2O行业老大携程的最大股东，而经历这一次资本操作，百度已经将旅游O2O市场的半壁江山纳入到了自己的O2O宏伟版图。在酒店、机票预订等诸多方面，力压其目前最大的竞争对手“新美大”，从而使得百度在百度外卖、百度糯米、百度地图等之外，又多了一个掣肘竞争对手的阵地。
综上来看，百度舍弃的利润不仅仅花在了当下提升平台交易额的促销上，而且还花在了提升未来竞争力的技术研发方面，与此同时更是直接促使了O2O行业发生巨变，在压制和制衡竞争对手方面，其200亿大手笔扶持百度糯米发展的战略已经初见成效，而这使得百度距离成为O2O行业的寡头更近了一步。不过战争远未结束，可以预见的是，百度接下来必然还会持续牺牲利润持续投入O2O市场，甚至还会更加激进，在继续蚕食竞争对手市场同时，在平台交易额方面很可能还会有一个更大飞跃。
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