《水煮三国》前三章笔记

1.播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运

2.所谓命运，就是一只沦落在鸡窝里的鹰

3.真正的自助者是令人敬佩的觉悟者，他会藐视困难，而困难在他的面前也会令人奇怪地轰然倒地

4.真正的自助者就像黑夜里发光的萤火虫，不仅会照亮自己，而且能赢得别人的欣赏----当人们欣赏一个人时，往往会用帮助的形式表示爱护

5.人们相信，一个真正的自助者最终会实现他的成功，而所有帮助过他的人也会为此感到欣慰

6.如果自助者懂得报恩，人们就会给他更多的帮助，他因此可以更加轻松地面对生活

7.心在那里，你的财富就在那里

8.如果我们对别人友好，别人就会对我们友好，如果我们对别人不礼貌，别人也会对我们以牙还牙。

9.一个人的潜能，经过培养之后，就会显现出令人欣赏的才华和优点

10.从今往后，无论遭遇到怎样的挫折和困境，无论感到怎样的绝望时，都应该想想那块石头，然后问自己：“你真的用上了所有的力量吗？”

11.不要怀疑成功，永远激情澎湃！

12.做好人，自当有正大光明气象；成大事，不可无勤勉谨慎功夫

13.自从我们走出校园，我们遇到的就是一种与以往几乎完全不同的新形势，经历了这么长时间，也应该让自己适应他了，还有什么大惊小怪的呢？我唯一上心得是，人家吕布已经是副总裁了，可我们的蓝图连个影子也没有出现。

14.“把梳子卖给和尚”是一个被某些人奉为经典的营销故事。然而，这个故事却在鼓励一种商业欺诈，并暗藏着另一种欺诈。如果你对这个故事深信不疑，就意味着你愿意做一只捕蝉的当啷。如果你并不相信这个故事，却在大肆宣扬，就意味着你市当啷背后那只阴险的黄雀。
 你的创业信条决定了你的命运。既然你信奉商业欺诈，既然你选择了做一只暗自得意的黄雀，射手就会用利箭瞄准你的背后。你将无法理解，为什么人们会嘲笑当啷和黄雀，却赞美那位英雄的射手。
    你需要一种高尚的创业信条，这是成功的管理者所必需的首要条件。

15.著名的木桶原理：一只木桶能够装多少水取决于最短的一块木板长度，而不是最长的那块！引申一下：一只木桶能够装多少水不仅取决于每块木版的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。

16.创建高绩效团队的五大要决：
    a.营造一种支持性的人力资源环境
 b.团队成员的自豪感
 c.让每一位成员的才能与角色相匹配
 d.设定具有挑战性的团队目标
 e.正确的绩效评估