谈人员外包的管理

      从身边的朋友，以及自己接到的面试电话来看，软件外包行业的发展势头应该不错。但从朋友同事，以及网友的反馈来看，软件外包应该不会是程序员们的最终职业栖息地。无稳定感，无归属感，这是听到的最多的评论。而且从我看到的情况可以推断，员工的流失率应该不低。因此，做为外包公司，人员外包的管理工作应该非常重要。毕竟开个外包公司似乎太容易了，有朋友戏言：一个老板搞定与甲方公司(甲方公司: 接受外包人员的那家公司 )的关系，几个HR在一个小办公室天天搜简历打电话，再配一个财务发工资，全了。

      非常不幸，蓦然回首，本人已被软件外包包了两年，而且还是最惨的人员外包。其间，经历了两家公司，三个项目，还通过和其他同事的交流，自认为已了解人员外包的一些基本情况，而且外包行业做为较新的行业，应该有其特殊的地方，相应需要特殊的管理方式。所以想谈一谈人员外包管理中的问题，以及一些对如何保持人员稳定的思索。菜鸟之言，仅为抛砖引玉。

 

1. 薪水： 这个当然重要。我了解的情况是外包人员一般还是比甲方公司员工略高， 但不多。
               这个是外包公司的优势。但当有多家外包公司竞争时，这个优势就基本上消失了。

---对稳定的影响： 如果是新进人员，可以强调这一点与甲方公司员工相比的优势，来增加骄傲感，从而抵消做为外包人员的自卑感。

2. 组织架构：本人的第一个小的外包公司，只有一个大经理，所有的外包人员有事都找他。第二个外包公司，就会把每十个外包人员编为一个Team