程序人生之不要再做个傻傻的程序员

又要一年了，不要再做个傻傻的程序员，然后不停的问：为什么技术好、工作认真却还败给那些不如自己的人，身在职场，也要看看老板满意什么样的工作方式。

1、汇报工作说结果：

不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易，在工作中遇到多少阻难，老板不傻，否则做不到今天。举重若轻的人老板最喜欢，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。他最想知道的其实就是你的工作结果，你有没有达到他想要的目的和效果之类。他希望下属能帮他解决问题，而不是向他提出忧虑。

2、请示工作说方案：

作为项目的非最终决策人，你可能需要不断的请示工作，但在请示工作时，不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法，老板只需要做出选择，或提出修改意见。

3、回忆工作说感受：

交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。

4、执行工作不拖拉：

作为整个项目的管理者，老板看到的是项目整体，在执行的过程中难免会发现许多你看不见的问题，这也是老板“善变”的主要原因，但是心理学家研究发现，越善变的管理者，越需要下属的守时和守信。所以职场专家建议，不要轻易许诺，避免拖拉，你需要让老板看到你的忠诚以及办事可靠。

当然，这和具体工作中的工作量和时间也有关系，但也要尽量在自己承诺的时间内完成要求的工作。

5、中层管理者多汇报：

无论你是产品经理、还是技术总监，实际上对于整个项目没有最终的决策权，这是项目经理的事情，你需要做的是提高自己的执行力，多沟通、多汇报，让项目经理知道你工作的进展细节，但不是给你制定具体的执行细节。

6、布置工作说标准：

如果你是中层管理者，就需要很好的传达和执行领导提出的工作要求，在布置工作就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。

7、在项目安全和项目创新方面考虑负责人的想法：

有一个公司老板在给经理人的离职信中这样回复：

 “说得不客气一点，你可以把公司当成自己某个发展阶段的平台，但我不能，这个公司不是你所说的“当成自己的孩子”，而是我生命的全部！公司一旦经营失败，你可以拍拍屁股走人，再继续找一个下家，而我呢?跳楼的是我，不是你!”

这是一种很现实的想法，互联网项目需要创新，但比起创新老板更在乎的应该是项目的安全发展。作为普通员工更关心的是业绩的快速增加，所以需要提出想法和创新建议，但如果没有采纳不要不满，你和老板的考虑点不同。

当然你的工作效率老板也是非常看重的，平常一个人的工作效率往往代表了他的工作能力。