揭秘“增长黑客”：互联网时代的增长神话缔造者

前两天看了一本书籍。几乎是所有互联网公司对于底下员工必培训的一个书籍。利用技术、营销的手段相互结合，在互联网上达到一个高效率的增长，增长黑客 他主要强调的一个是跨职能的工作，通过一些数据的分析，没找到适用于增长的思路，然后并且进行一个反复的测试，不仅适用于互联网，还是用于其他的行业。这题主要是提供了一个方法论，从目的出发，要找到增长相关的一些关键的因素

一、产品验证与市场调查

在互联网公司做营销，不论是从事哪一块的职能，我们都可以做到营销的工作。

通过跨职能团队，互联网的增长会打破产品营销的格局。

以数据驱动增长策略

比如说我们这里有一个方案，我们会通过数据去分析，分析我们这个方案在哪一步是出了问题。然后反馈到哪一步是需要改进的？通过不断的数据去反馈哪些地方改进是有效的，哪些地方改进是无效的，然后去优化。通过数据去了解客户，避免盲人摸象。
 

这里就不得不讲增长黑客的工作流程

对于增长黑客他的工作流程首先是需要有一个比较好的产品，怎样判断这个产品是否好？那就是当某一天这个产品消失了，你询问客户。这会给他带来什么样的影响？如果40%的人都觉得没有什么影响。那它不一定是一个特别成功的产品。

二、组建增长团队

第二个步骤就是要组成一个专门的增长团队

比如书中介绍的这样一个软件，在软件进行更新的时候，很多客户都没有更新。那这个时候就需要增长的人来做这件事情。调查为什么大家没有更新？经过调查完之后发现没有更新的方向，就是找不到在哪里更新。于是产品部门就在这个APP上增加了一个按钮。然后解决了这个问题。这样更新率就上去了

三、制定增长战略

那接下来就要找一个比较明确可行的增长战略

如果战