2023年11月系统集成项目管理工程师案例分析（第一批）真题解析

软考夏天老师

已于 2024-02-23 16:08:52 修改

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分类专栏：系统集成项目管理工程师历年真题文章标签：职场和发展

于 2024-02-23 15:47:33 首次发布

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【2023年11月试题一】

某大型国企A 与长期合作的系统集成商B 签订了总承包合同。为了扩容，集成商B 将原计划在日承包合同中的部分任务调整为使用外采 PaaS 服务时间紧任务重，集成商B 即刻开始编制公开招标文件外采 PaaS 服务，并7月22日发出招标公告，规定投标截止时间为8月8日 18时。到了截止时间，总共收到了两家公司的投标书，一家是业内成熟的云服务提供商，另一家是某大型互联网企业C 新成应的云服务事业部，集成商B的总经理王总、项目经理小唇2位行业专家组成了评标委员会，对两家公司进行了评标，并最终根据报价选定了接近成本价的 C公司，签订了2年的台同，系统上线运行20个月时，C 公司进行业务重组，裁撤了效益不好的云服务事业部，开通服务将在1个月后停止服务。B 公司重新采购和迁移系统服务将会导致相关业务无法开展。B和A说明了情况，A以不了解相关情况为由，坚持要求B 按合同执行。

【问题1】

结合案例，请简要分析集成商B 的做法存在的问题。

【问题2】

案例中A要求B按照合同执行是否合适?并说明原因

【问题3】( 5 分 )

请列出实施采购过程的输入。

【参考答案】

【问题1】

①发出招标公告到截止投标时间不满20日。

②投标人少于3个不妥，应重新招标。

③评标委员会应5人以上单数，仅两位行业专家组成不妥。

④评标时不能仅根据报价接近成本价选择C公司，应综合考虑资质等因素。