1.关于风险的描述，不正确的是()。
A. 风险是一种客观存在
B. 未来风险事件发生与否均可以准确预测
C. 风险性质会因时空各种因素变化而有所变化
D. 风险发生时间具有不确定性
【答案】B
【解析】P545, 由于信息的不对称，未来风险事件发生与否难以预测。
2.成本补偿合同不包含()。
A. 成本加奖励费用合同 B. 总价加经济价格调整合同
C. 成本加激励费用合同 D. 成本加固定费用合同
【答案】B
【解析】P466, 成本补偿合同包括：(1)成本加固定费用合同；(2)成本加激励费用；(3)成本加奖励费用；(4)成本加成本百分比。B 选项总价加经济价格调整合同属于总价合同。
3.()是大数据的实际应用。
A. 智能电表实现电量上报
B. 手机在地震时收到的预警信息
C. 某知名专家1对1在线诊疗
D. 导航软件中智能躲避拥堵
【答案】D
【解析】A.智能电表实现电量上报、B.手机在地震时收到的预警信息，是属于物联网应用。C 是属于互联网+医疗，D 是属于大数据的应用，在导航软件中，智能躲避拥堵功能通过分析大数据信息，预测道路拥堵情况，并提前为驾驶员规划出避开拥堵路段的路线。这都需要对大数据的处理能力、对信息的分析能力，甚至是人工智能的分析能力。这些处理和分析过程正是大数据技术在智能导航中的应用。
4.关于成本估算的描述，不正确的是()。
A. 估算的准确性随着项目的进展而提高
B. 针对项目使用的所有资源来估算活动成本
C. 项目成本的估算一般以资源占有率来表示
D. 成本估算需要考虑风险应对方面的信息
【答案】C
【解析】P335, 成本估算一般以货币单位(人民币、美元、欧元等)表示，从而方便地在项目内和项目间比较。
5.关于实施项目的组织结构，不正确的是()。
A. 项目型组织划分为多个项目经理部，成员隶属于项目
B. 基于项目的组织是指建立临时机构来开展工作的组织形式
C. 实施项目的组织结构会对项目获得所需资源造成影响
D. 职能型组织中的项目，其项目范围限制在职能部门内部
【答案】C
【解析】P196,项目型组织中，一个组织被分为一个一个的项目经理部。一般项目团队成员直接隶属于某个项目而不是某个部门。所以A 正确
P199,基于项目的组织是指建立临时机构来开展工作的各种组织形式。所以B 正确。
P194, 实施项目的组织结构对能否获得项目所需资源和以何种条件获取资源起着制约作用。所以C错误。
P195, 职能型组织内仍然可以有项目存在，但是项目的范围通常会限制在职能部门内部。所以 D正确。
6.小张改良了一种数据挖掘算法，于2023年1月5日申请了发明专利，并在2023年9月5日获得了专利权，专利到期日是()。
A.2043 年 1 月 4 日 B.2033 年 1 月 4 日
C.2033 年 9 月 4 日 D.2043 年 9 月 4 日
【答案】A
【解析】P591,发明专利权的期限为20年，实用新型专利权、外观设计专利权的期限为10 年，均自申请日起计算。申请日是指向国务院专利行政主管部门提出专利申请之日。
7.某项目包含A 、B 、C 、D 、E 、F 、G 、H 、I 、J 一共10个活动，各活动历时估算与逻辑关系如下表所示，则该项目工期为()。
| 活动名称 | 活动历时(天) | 前置活动 | |
| A | 2 | - | |
| B | 4 | A | |
| C | 2 | A | |
| D | 3 | A | |
| E | 3 | B | |
| F | 4 | D | |
| G | 2 | E、C、F | |
| H | 4 | G | |
| I | 2 | G | |
| J | 3 | H、I | |
A.17 B.18 C.19 D.20
【答案】B
【解析】
关键路径：A 、B 、E 、G 、H 、J=2+4+3+2+4+3=18
A 、D 、F 、G 、H 、J=2+3+4+2+4+3=18
8.某项目共有8名成员，则沟通渠道有()条。
A.21 B.45 C.28 D.36
【答案】C
【解析】P403,沟通渠道 n*(n-1)/2=8*(8-1)/2=28。
9.芯片是电子产品的核心部件，它的主要原料为()。
A.单晶硅 B.硅胶 C.铜 D.二氧化硅
【答案】A
【解析】芯片是电子产品的核心部件，芯片的主要原料为单晶硅。单晶硅是硅的单晶体，具有独特的半导体性质，被广泛应用于微电子技术领域，制造集成电路、微处理器、晶体管、太阳能电池等。
10.关于项目日历的描述，不正确的是()。
A.一个项目只需一个项目日历来编制项目进度计划
B.项目进度计划可能需要对项目日历进行更新
C.项目日历规定工作日和工作班次
D.项目日历明确可开展活动的时间段
【答案】A
【解析】P319,在一个进度模型中，可能需要采用不止一个项目日历来编制项目进度计划，因为有些活动需要不同的工作时段。
11.应用系统运行中涉及的安全和保密层次按粒度从大到小的排序是( ) 。
A. 资源访问安全，系统级安全，数据域安全，功能性完全
B. 系统级安全，功能性完全，数据域安全，资源访问安全
C. 数据域安全，功能性完全，系统级安全，资源访问安全
D. 系统级安全，资源访问安全，功能性完全，数据域安全
【答案】D
【解析】P537, 应用系统运行中涉及的安全和保密层次包括系统级安全、资源访问安全、功能性安全和数据域安全。这4个层次的安全，按粒度从大到小的排序是：系统级安全、资源访问安全、功能性安全、数据域安全。
12.() is not one of the project management process groups.
A. Planning process group
B. Initiating process group
C. Executing process group
D. Qualifying process group
【答案】D
【解析】( ) 不是项目管理过程组之一。
A-规划过程组 B-启动过程组 C-执行进程组 D-确认过程组
13有些项目的可交付成果需要返工，却不知道返工的工作量是多少，可以预留()来应对这些未知。
A.技术储备 B. 管理储备 C. 人员储备 D. 应急储备
【答案】D
【解析】P547, 对于那些已知但又无法主动管理的风险，要分配一定的应急储备。将在项目中没有被识别和分析过，但也有发生可能的风险定义为未知风险，未知风险是无法被主动管理的，因此需要分配一定的管理储备。
“有些项目的可交付成果需要返工”:“己知风险”;“不知道返工的工作量是多少” → “未知风险”,针对“已知-未知”的风险，需预留应急储备。
14.() is not one of the project documents as the inputs of project management plan process.
A. Individual innovate on plan B. Project schedule
C. Milestone list D. Risk report
【答案】A
【解析】()不是作为项目管理计划过程输入的项目文件之一。
A-个人计划创新 B-项目进度 C-里程碑清单 D-风险报告
P248, 项目管理计划过程的输入(1)项目章程；(2)其他过程的输出；(3)组织过程资产；(4)事业环境因素。BCD属于“其他过程的输出”。
15.Plan Communications Management is the process of developing an appropriate approach and plan for project()the information needs of each stake holder or group, available organizational assets, and the needs of the project.
A. Communication B. Risk management C. Quality assure D. Plan
【答案】A
【解析】沟通管理计划是为项目制定适当的方法和计划的过程()每个干系人或小组的信息需求、可用的组织资产以及项目的需求。
A-沟通 B-风险管理 C-质量保证 D-计划
16.()不属于项目经理需要掌握的应用领域知识。
A. 软件相关技术 B. 项目管理知识体系
C. 职能支持领域知识 D.商务管理专业知识
【答案】B
【解析】P180, 有效的项目管理要求项目管理团队至少能理解和使用以下6方面的专门知识：
(1)项目管理知识体系。 (2)项目应用领域的知识、标准和规定。
应用领域通常根据如下几方面来定义。
① 职能部门和支持领域，如法律、产品和库存管理、市场营销、后勤和人事等
② 技术因素，如软件开发、水利和卫生工程、建筑工程等。
③ 管理专业领域，例如政府合同、地区开发和新产品开发等。
④ 工业组织，如汽车、化工、农业和金融服务等。
(3)项目环境知识。(4)通用的管理知识和技能。(5)软技能或人际关系技能。(6)经验、知识、工具和技术。
ACD 均属于项目应用领域的知识、标准和规定。B 属于专门知识。
17.测试员对项目进行测试并和期望结果对比后输出了测试成功率，失败率等数据，测试员使用的是控制风险的( )。
A. 储备分析 B.风险审计 C. 风险再评估 D.技术绩效测量
【答案】D
【解析】P573-574, 技术绩效测量是把项目执行期间所取得的技术成果与计划取得的技术成果进行比较。它要求定义关于技术绩效的客观的、量化的测量指标，以便据此比较实际结果与计划要求。这些技术绩效测量指标可包括重量，处理时间、缺陷数量和存储容量等。偏差值(如在某里程碑实现了比计划更多或更少的功能)有助于预测项目范围方面的成功程度。
18.关于索赔的描述，不正确的是()。
A. 工期索赔指的是由于承包商的原因造成工程逾期时需要进行的罚金赔偿
B. 总索赔是对整个工程(或某项工程)中所发生的数起索赔事项，综合在一起进行索赔
C. 工程索赔是指涉及工程项目建设中施工条件或施工技术、施工范围等变化引起的索赔事项
D. 费用索赔就是要求业主或承包商双方补偿费用损失，进而调整合同价款
【答案】A
【解析】P455, 工期索赔通常是延长工期，而不是罚金赔偿。所以A错。工期索赔就是要求业主延长施工时间，使原规定的工程竣工日期顺延，从而避免了违约罚金的发生。费用索赔就是要求业主或承包商双方补偿费用损失，进而调整合同价款。
19.根据人工智能当前的发展现状， ()不是人工智能的基本特征。
A. 情感和意识 B. 推理，判断和决策
C. 数据分析和计算 D. 自适应学习
【答案】A
【解析】人工智能当前还不具备情感和意识特征。
20.关于开放系统互联参考模型 (OSI)的描述，不正确的是()。
A.应用层负责对软件提供接口以使程序能提供网络服务
B.OSI 的目的是为计算机互联提供一个共同基础和标准框架
C.网络层负责将接收到的数据分割成可被物理层传输的帧
D.OSI 采用分层的结构化技术，从下到上共分为7层
【答案】C
【解析】P148, 数据链路层：它控制网络层与物理层之间的通信。它的主要功能是将从网络层接收到的数据分割成特定的可被物理层传输的帧。
21.在()过程中，测试员根据测试用例进行测试并记录测试结果。
A. 改进测试计划 B.质量控制 C.实施质量保证 D.规划质量管理
【答案】B
【解析】质量控制过程主要是针对可交付成果进行检查或者测试。
22.()不是项目结束阶段的输入。
A.项目管理计划 B.项目收尾指南 C. 完整的项目档案 D. 验收的可交付成果
【答案】C
【解析】P265, 项目结束阶段的输入：(1)项目管理计划(2)验收的可交付成果；(3) 组织过程资产。其中能够影响结束项目或阶段过程的组织过程资产包括(但不限于):
(1)项目或阶段收尾指南或要求(如行政手续、项目审计、项目评价和移交准则)。
(2)历史信息与经验教训知识库(如项目记录与文件、完整的项目收尾信息与文档、关于以往项目选择决策的结果与以往项目绩效的信息，以及从风险管理活动中得到的信息)。
C项完整的项目档案属于项目结束阶段的输出。
23.()向用户提供多租户、可定制的应用能力服务。
A. SaaS B. IaaS C. Daas D. PaaS
【答案】A
【解析】P92,SaaS (软件即服务),向用户提供应用软件(如CRM、办公软件等)、组件、工作流等虚拟化软件的服务，SaaS 一般采用Web 技术和SOA 架构，通过 Internet向用户提供多租户、可定制的应用能力，大大缩短了软件产业的渠道链条，减少了软件升级、定制和运行 维护的复杂程度，并使软件提供商从软件产品的生产者转变为应用服务的运营者。
24.关于软件架构设计的描述，不正确的是()。
A. 软件架构设计的核心是实现架构级的软件重用
B. 软件架构设计的重点是数据结构、算法和开发语言的选择
C. 软件架构模式描述了某一特定应用领域中系统的组织方式
D. 软件架构模式反映了应用领域中众多系统所共有的结构和特性
【答案】B
【解析】P141, 在软件工程发展的初期，通常将软件设计的重点放在数据结构和算法的选择上。 随着软件系统规模越来越大、越来越复杂，整个系统的结构设计和规范说明越来越重要，软件架构的重要性日益凸显。
25.软件产品为主营业务的企业开始服务化转型时，首先开展的工作是()。
A. 服务产品化 B. 服务标准化 C. 产品定制化 D.产品服务化
【答案】D
【解析】P125,IT 服务的产业化进程分为产品服务化、服务标准化和服务产品化3个阶段。
26.在项目范围定义过程中，客户不断对需求进行小幅调整，已经超出预期完成时间。为了解决当前问题，应该()。
A. 安排召开引导式研讨会，就最终需求达成一致意见
B. 重新进行产品分析，明晰范围
C. 团队内部确定最终需求，通知客户
D. 组织培训，讲解需求收集的相关技术
【答案】A
【解析】本题中“超出预期完成时间”的原因是“客户不断对需求进行小幅调整”,说明需求不确定，所以选A 选项 ，“确定最终需求”后可解决问题。
27.()作为实现虚实之间双向映射、动态交互、实时连接的关键途径，可将物理实体和系统的属性、结构、状态、性能、功能和行为映射到虚拟世界，形成高保真的动态多维、多尺度、多物理量模型。
A.云计算 B. 数字孪生 C. 人工智能 D. 区块链
【答案】B
【解析】数字孪生作为实现虚实之间双向映射、动态交互、实时连接的关键途径，可将物理实 体和系统的属性、结构、状态、性能、功能和行为映射到虚拟世界，形成高保真的动态多维/ 多尺度/多物理量模型，为观察物理世界、认识物理世界、理解物理世界、控制物理世界、改 造物理世界提供了一种有效手段。
28.()不是需求跟踪矩阵的内容。
A.详细需求 B.项目目标 C. 测试策略 D.工作绩效
【答案】D
【解析】P274-275, 需求跟踪包括跟踪以下内容： (1)业务需要、机会、目的和目标； (2)项目目标； (3)项目范围/WBS 可交付成果；; (4)产品设计； (5)产品开发(6)测试策略和测试场景； (7)高层级需求到详细需求。
29.关于Web Services 的 描 述 ， 不正确的是 ( ) 。
A. 简单对象访问(SOAP)是 Web Services 的典型应用
B. Web Services 可以有跨平台的互操作性
C. Web Services 使用标准HTTP(s)协议传送XML 表示及封装的内容
D. 局域网上的同构应用程序是Web Services 的主要应用场景
【答案】D
【解析】P146,Web服务的典型技术包括：用于传递信息的简单对象访问协议 (SOAP)、用于描述服务的Web 服务描述语言 (WSDL)、用于Web 服务注册的统一描述、发现及集成(UDD)、用于数据交换的XML。
Web 服务的主要目标是跨平台的互操作性，适合使用Web Services 的情况包括：跨越防火墙、应用程序集成、B2B集成、软件重用等。同时，在某些情况下，Web 服务也可能会降低应用程序的性能。不适合使用Web 服务的情况包括：单机应用程序、局域网上的同构应用程序等。
30.关于信息系统的描述，正确的是()。
A. 信息系统是一种以处理信息为目的的专门的系统
B. 信息系统中，软件是经过规范化后的事实和信息的集合
C. 系统是由一系列组件自由组合起来的
D. 信息系统包括软件、硬件和数据，但不包括人员和规程是一种以处理信息为目的的专门的系统类型。
【答案】A
【解析】P5,信息系统的程序构成。数据库是经过机构化、规范化组织后的事实和信息的集合。 B错误。P5,系统是指由一系列相互影响、相互联系的若干组成部件，在规则的约束下构成的有机整体，这个整体具有其各个组成部件所没有的新的性质和功能，并可以和其他系统或者外部环境发生交互作用。C错误。P5, 信息系统的组成部件包括硬件、软件、数据库、网络、有储设备，感知设备、外设、人员以及把数据处理成信息的规程等。D错误。
31.()不是规划项目进度管理过程的输入。
A.范围基准 B.项目收尾指南 C. 项目进度模型 D. 项目章程
【答案】C
【解析】P294, 规划项目进度管理过程的输入： (1)项目管理计划； (2) 项目章程 (3) 组织过程资产；(4)事业环境因素。A 项属于“项目管理计划”的内容。B项属于“组织过程资产”的内容。C 项“项目进度模型”属于规划项目进度管理过程的输出“项目进度管理计划”的内容。
32.Project managers typically can use project budge, except for ()。
A. management reserves
B. contingency reserves
C. direct cost
D. indirect cost
【答案】A
【解析】项目经理通常可以使用项目预算，但()除外。
A-管理储备 B-应急储备 C-直接成本 D-间接成本
33.()不属于网络安全的基本要素。
A. 完整性 B. 易用性 C. 机密性 D.可控性
【答案】B
【解析】P158, 信息安全的基本要素有：
- 机密性：确保信息不暴露给未授权的实体或进程。
- 完整性：只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否被篡改。
- 可用性：得到授权的实体在需要时可访问数据，即攻击者不能占用所有的资源而阻碍授权者的工作。
- 可控性：可以控制授权范围内的信息流向及行为方式。
- 可审查性：对出现的网络安全问题提供调查的依据和手段。
34.在项目的生命周期中，成本和人员投入在()最高。
A.计划阶段 B.结束阶段 C.执行阶段 D.启动阶段
【答案】C
【解析】P202, 在初始阶段，成本和人员投入水平较低，在中间阶段(执行阶段)达到最高，当项目接近结束时则快速下降。
35.()不是实施变更控制需要管理的内容。
A.质量管理计划 B. 需求说明书 C. 可交付成果 D.项目绩效
【答案】D
【解析】P260, 实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准或否决变更，管理对可交付成果、 组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更处理结果进行沟通的过程。该过程审查所有针对项目文件、可交付成果、基准或项目管理计划的变更请求，并批准或否决这些变更。所 以ABC 都是变更控制需要管理的。D项目绩效这个是监控项目工作管理的内容。
36.我们日常使用的即时聊天软件在信息传输模型中()。
A. 即是信源也是信宿
B. 即不是信源也不是信宿
C. 是信源不是信宿
D. 是信宿不是信源
【答案】A
【解析】P3,信源：产生信息的实体。信宿：信息的归宿或接受者。即时聊天软件属于交互式沟通，聊天双方即是信源也是信宿。
37.成本管理计划的内容不包括()。
A.成本基准 B.测量单位 C. 控制临界值 D.挣值规则
【答案】A
【解析】P334, 成本管理计划的内容包括： (1)精确等级； (2)测量单位： (3)组织程序链接； (4)控制临界值； (5)挣值规则； (6)报告格式； (7)过程说明； (8)其他细节。成本管理计划是“制定成本管理计划”的输出。A 项成本基准属于“成本预算”的输出。
38.()is not included in the new information technology.
A.AI B. Big Data C.AR/VR D. Smart City
【答案】D
【解析】 ()不包括在新的信息技术中。
A-人工智能 B- 大数据 C- 增强现实/虚拟现实 D- 智慧城市
新信息技术包括人工智能、大数据、云计算、物联网、区块链、虚拟现实 (Virtual Realty, VR)、 增强现实,VR 与 AR 是新一代信息技术的重要前沿方向，也是新一代信息交互平台。D智慧城市是物联网等新技术的应用，不是技术。
39.关于编制人力资源管理计划的描述，不正确的是， ()。
A.在项目结束和收尾阶段，项目人力资源管理计划不可修改
B.编制项目人力资源管理计划需考虑与项目成本、进度、风险、质量及其他因素间的相互影响
C.编制项目人力资源管理计划过程与沟通计划编制过程紧密联系
D.通常在项目最初阶段编制项目人力资源管理计划
【答案】A
【解析】项目人力资源管理计划是可以根据情况进行修改的。
40.()是根据干系人的职权大小以及对项目结果的关注程度对干系人进行分组的干系人分类方法。
A. 权力/利益方格 B. 凸显模型 C.影响/作用方格 D.权力/影响方格
【答案】A
【解析】P425,
①权力/利益方格，根据干系人的职权(权力)大小以及对项目结果的关注程度(利益)进行分组；
②权力/影响方格，根据干系人的职权(权力)大小以及主动参与(影响)项目的程度进行分组；
③影响/作用方格，根据干系人主动参与(影响)项目的程度以及改变项目计划或执行的能力(作用)进行分组；
④凸显模型，根据干系人的权力(施加自己意愿的能力)、识别干系人紧急程度(需要立即关注)和合法性(有权参与),对干系人进行分类。
41.关于项目定义的描述，不正确的是()。
A.交付独特的产品、服务或成果
B.具有重复性，临时性和独特性
C.有明确的开始和结束时间
D.需要使用一定的人、财、物等资源
【答案】B
【解析】P176, 项目有完整的生命周期，有开始，有结束，具有一次性、临时性的特点。不是重复性。
42.网络服务器与普通PC的最大差异体现在()。
A. 数据存储的安全性
B. 多用户多任务环境下的可靠性
C. 海量数据情况下的加工和处理
D. 强大的外部数据吞吐能力
【答案】B
【解析】P153, 由于服务器是针对具体的网络应用特别制定的，因而服务器又与普通PC在处理能力、稳定性、可靠性、安全性、可扩展性、可管理性等方面存在很大的区别。而最大的差异就是在多用户多任务环境下的可靠性上。
43.项目管理工程师的工作，是对项目进行(),从而为项目团队完成项目目标提供领导和管理作用。
A. 计划、组织和控制 B. 规划、执行和验证
C. 发起、组织和激励 D. 发起、协调和推进
【答案】A
【解析】P610, 项目管理工程师的工作是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导和管理作用。
44.( ) 是Web2.0 的体现。
A.人人都是内容生产者 B.结构复杂页面冗余
C.侧重功能性需求 D.用户被动交互
【答案】A
【解析】P170, Web1.0和Web2.0的区别。
| 表3-1 Web1.0和Web2.0的区别 | ||
| 项目 | Webl.0 | Web2.0 |
| 页面风格 | 结构复杂，页面繁冗 | 页面简洁，风格流畅 |
| 个性化程度 | 垂直化、大众化 | 个性化突出自我品牌 |
| 用户体验程度 | 低参与度、被动接受 | 高参与度、互动接受 |
| 通讯程度 | 信息闭塞知识程度低 | 信息灵通知识程度高 |
| 感性程度 | 追求物质性价值功能性 | 追求精神性价值 |
| 功能性 | 实用追求功能性利益 | 体验追求情感性利益 |
45.质量保证旨在建立对()满足特定的需求和期望的信心。
A.项目已完成的工作
B.项目进行中的工作
C.项目可交付物
D.确立项目范围相关的工作
【答案】B
【解析】P364, 质量保证旨在建立对未来输出或未完输出(也称正在进行的工作)将在完工时满足特定的而求和期望的信心。
46.( )不是达成项目团队建设的目标。
A.提高项目团队成员的个人技能以改进质量并提高绩效
B.提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力以促进团队合作
C.创建团结合作的团队文化以促进团队生产率
D.严格控制汇报层级以将问题解决控制在层级内
【答案】D
【解析】P384-385, 项目团队建设的目标包括但不限于如下目标。
(1)提高项目团队成员的个人技能，以提高他们完成项目活动的能力，与此同时降低成本、缩短工期、改进质量并提高绩效。
(2)提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力，以提高士气，降低冲突，促进团队合作。
(3)创建动态的、团结合作的团队文化，以促进个人与团队的生产率、团队精神和团队协作，鼓励人员之间交叉培训和切磋以共享经验和知识。
47.在项目范围管理过程中，通常按照()的顺序开展活动。
①创建WBS
②制定详细项目范围说明书
③确认验收的可交付成果
④处理对详细项目范围说明书或 WBS 的变更
⑤维护和批准 WBS
A.①②⑤④③ B.②①③④⑤ C.②①⑤③④ D.①③②④⑤
【答案】C
【解析】P270, 范围管理计划要对将用于下列工作的管理过程做出规定：
(1)制定详细项目范围说明书。
(2)根据详细项目范围说明书创建 WBS。
(3)维护和批准工作分解结构 (WBS)
(4)正式验收已完成的项目可交付成果。
(5)处理对详细项目范围说明书或 WBS的变更。
48.在网络拓扑结构设计中，使用()可以提高链路传输的可靠性。
A.总线结构 B. 树型结构 C. 冗余结构 D.星型结构
【答案】C
【解析】P157, 网络拓扑结构设计对于大中型网络考虑链路传输的可靠性，可采用冗余结构。
49.()不属于收尾过程组的工作。
A. 进行项目后评价或阶段结束评价
B. 控制变更，推荐纠正措施
C. 对组织过程资产进行更新
D. 获得客户或发起人的验收
【答案】B
【解析】P217-218, 项目或阶段收尾时，可能需要进行以下工作：
(1)获得客户或发起人的验收，以正式结束项目或阶段；
(2)进行项目后评价或阶段结束评价；
(3)记录裁剪任何过程的影响；
(4)记录经验教训；
(5)对组织过程资产进行适当更新；
(6)将所有相关项目文件在项目管理信息系统中归档，以便作为历史数据使用；
(7)结束所有采购活动，确保所有相关协议的完结；
(8)对团队成员进行评估，释放项目资源。
B 选项“控制变更，推荐纠正措施”属于监督和控制过程组的内容。
50.知名博主小张购买了一个带有联网功能的存储设备来搭建自己的私有云，这种方式属于()技术。
A.SAS B.SAN C.DAS D.NAS
【答案】D
【解析】P154, 关键词：联网功能，可使用网络存储技术NAS。
51.某项目的效率、进度和成本情况如下图所示。对于当前情况的描述，不正确的是()。
A.CP1=1 B. 不存在成本偏差 C. 进度提前 D. 进度拖延
【答案】C
【解析】当前时间点：EV=AC, 所以AB 正确 ，EV 小于PV, 进度落后D 正确。所以只有C 是不正确的。
52.项目目标包括成果性目标和约束性目标。()不属于项目成果性目标。
A. 服务 B. 系统 C. 产品 D.计划
【答案】D
【解析】P176, 项目目标包括成果性目标和约束性目标。
项目约束性目标也叫管理性目标，项目的成果性目标有时也简称为项目目标。项目成果性目标指通过项目开发出的满足客户要求的产品、系统、服务或成果。
53.质量是反映明确和隐含需求能力的( ) 总和 。
A.特 性 B. 标 准 C. 规范 D. 技术要求
【答案】A
【解析】P355, 国际标准化组织 (ISO)对质量(Quality)的定义是：“反应实体满足主体明确和隐含需求的能力的特性总和”。
54.关于范围蔓延的描述，正确的是()。
A. 用户需求变化导致的项目范围的延伸
B. 需求基线内具体内容的调整
C. WBS 拆分不够细致导致的研发工作增加
D. 测试问题增加导致的项目完成时间延迟
【答案】A
【解析】P289, 未经控制的产品或项目范围的扩大(未对时间、成本和资源做相应调整)被称为范围蔓延。
A,用户需求变化导致的项目范围的延伸。这是范围蔓延的一种可能原因。当用户或项目干系人提出新的需求或变更需求时，如果这些变更未被明确地管理和批准，那么项目范围就可能会无计划地增加。
B.需求基线内具体内容的调整。这通常是在项目过程中对原有需求进行微调，不属于范围蔓延。 C.WBS 拆分不够细致导致的研发工作增加。这更像是项目工作分配或计划的问题，与范围蔓延没有直接关系
D. 测试问题增加导致的项目完成时间延迟。这是关于项目时间和进度的管理问题，与范围蔓延没有直接关联。
55.关于配置基线的描述，不正确的是()。
A. 基线对应于开发过程中的里程碑， 一个产品只能有一个基线
B. 每个基线都要纳入配置控制，更新只能采用正式的变更控制程序
C. 一组拥有唯一标识号的需求、设计、源代码文卷以及相应的可执行代码、构造文卷和用户文档构成条基线
D.基线为开发工作提供了一个快照
【答案】A
【解析】P495, 基线通常对应于开发过程中的里程碑，一个产品可以有多个基线，也可以只有一个基线。
56.在谈判记录的基础上，采购人员为项目草拟合同并发送给供应商进行检查，此项目已进入合同谈判的()阶段。
A.认可 B.成交 C.需求确认 D.磋商
【答案】B
【解析】P450, 谈判分如下6个阶段。
(1)准备阶段。①调研，广泛收集资料，②确立谈判目标；③选择谈判时间、地点；④组建谈判小组；⑤制定谈判计划。
(2)开局摸底阶段。在谈判前须先陈述双方有关情况，如各自的期望、彼此的观点、成交的原则等，最终取得各自的最大利益(同时兼顾对方)。
(3)报价阶段。①报价的形式；②报价的原则；③确定报价的起点；④报价的方法。
(4)磋商阶段。①搞清对方报价的依据；②磋商中的讨价；③磋商中的还价。
(5)成交阶段。此阶段整理谈判记录，形成合同草稿。
(6)认可阶段。合同的正式签订作为本阶段的成果。
57.()不是系统集成商进行项目内部立项的主要原因之一。
A. 确定客户的责任边界
B. 确定合理的项目绩效目标
C. 以项目型工作方式提升项目实施效率
D. 为项目分配资源
【答案】A
【解析】P237, 系统集成商进行项目内部立项主要有几方面原因。第一，通过项目立项方式为项目分配资源第二，通过项目立项方式确定合理的项目绩效目标，有助于提升人员的积极性。第三，以项目型工作方式，提升项目实施效率。
58.在我国，合同法是我国()的重要组成部分。
A. 刑法 B. 宪法 C.经济法 D. 民法典
【答案】D
【解析】在我国，合同法是我国民法典的重要组成部分。
59.()不是制定项目章程的输出。
A. 项目的主要风险 B. 总体预算 C. 业务战略计划 D. 项目里程碑计划
【答案】C
【解析】P246, 项目章程的制订主要关注记录商业需求、项目论证、对顾客需求的理解和满足这些需求的新产品、服务或输出。主要内容包括；
(1)概括性的项目描述和项目产品描述。
(2)项目目的或批准项目的理由，即为什么要做这个项目。
(3)项目的总体要求，包括项目的总体范围和总体质量要求。
(4)可测量的项目目标和相关的成功标准。
(5)项目的主要风险，如项目的主要风险类别。
(6)总体里程碑进度计划。
(7)总体预算。
(8)项目的审批要求，即在项目的规划、执行、监控和收尾过程中，应该由谁来做出哪种批准。
(9)委派的项目经理及其职责和职权。
(10)发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。
60.关于信息系统文档的规范化管理的描述，不正确的是()。
A.应该编写文档目录，文档名称要完整规范
B.项目干系人签字确认后才可以对文档进行阅读和编辑
C.文档的借阅应该进行详细的记录，涉密文档要保密处理
D.所有的文档都应该遵循统一的编写规范
【答案】B
【解析】P493, 项目干系人签字确认后的文档要与相关联的电子文档一一对应，这些电子文档还应设置为只读(即只能阅读不能编辑)。
61.()不是监控项目工作的输入。
A.工作绩效信息 B. 成本预测 C.项目管理计划 D. 变更请求
【答案】D
【解析】P255, 监控项目工作的输入：1.项目管理计划；2.进度预测；3.成本预测；4.确认的变更：5.工作绩效信息：6.事业环境因素；7.组织过程资产。D 选项“变更请求”属于监控项目工作的输出。
62.项目人力资源管理中，()不适合用来直接表示项目汇报关系。
A. 层次结构图 B. 资源分解结构 C.矩阵图 D.文本格式的角色描述
【答案】B
【解析】P374, 组织结构图用图形表示项目汇报关系。最常用的有层次结构图、矩阵图、文本格式的角色描述等三种。
63.()不属于按项目付款方式划分的合同分类。
A.工料合同 B. 成本补偿合同 C.分包合同 D.总价合同
【答案】C
【解析】P446, 按信息系统范围划分的合同分类：(1)总承包合同(2)单项工程承包合同(3)分包合同。按项目付款方式划分的合同分类(1)总价合同(2)成本补偿合同(3)工料合同。
64.项目遇到了延期风险，项目经理可以用()来表示项目中不同变量和结果之间的因果关系、事件时间顺序及其他关系。
A.过程流程图 B.影响图 C.SWOT 分析 D.假设分析
【答案】B
【解析】P556, 影响图用图形方式表示变量与结果之间的因果关系、事件时间顺序及其他关系。
65.如果要对具有经济和社会价值、允许加工利用的政务数据进行增值开发利用，不能采用()方式。
A. 特许开发 B. 授权应用 C. 自主留存 D. 数据开放
【答案】C
【解析】 《“十四五”数字经济发展规划》,对具有经济和社会价值、允许加工利用的政务数据和公共数据，通过数据开放、特许开发、授权应用等方式，鼓励更多社会力量进行增值开发利用。
66.测试员在编写测试用例的时候，使用下图来表示不同的验证场景。此图属于()。
A. 流程图 B.树形图 C.因果图 D. 过程决策程序图
【答案】D
【解析】P366, 过程决策程序图(PDPC)。用于理解一个目标与达成此目标的步骤之间的关系。PDPC 有助于制定应急计划，因为它能帮助团队预测那些可能破坏目标实现的中间环节。
67.初步可行性研究结果为肯定，下一步可能的项目行动不包括()。
A. 转入详细可行性研究
B. 展开专题研究
C. 开展机会可行性研究
D. 对于比较小的项目则直接“上马”
【答案】C
【解析】P228, 对于不同规模和类别的项目，初步可行性研究可能出现4种结果，即：①肯定，对于比较小的项目甚至可以直接“上马”;②肯定，转入详细可行性研究，进行更深入更详细的分析研究；③展开专题研究，如建立原型系统，演示主要功能模块或者验证关键技术；④否定，项目应该“下马”。
68.统一建模语言UML 属 于 ( ) 。
A.软件需求工具 B.软件开发语言 C.软件编译工具 D.软件测试工具
【答案】A
【解析】P138, 软件需求工具包括需求建模工具和需求追踪工具。
69.项目正在根据合同内容检查项目的进展，检查项目的进度和范围是否在计划中。当前项目处于 ()过程。
A. 控制采购 B. 实施采购 C. 结束采购 D.质量控制
【答案】A
【解析】P460-461, 采购管理包括如下几个过程。
(1)编制采购管理计划。决定采购什么,何时采购，如何采购，还要记录项目对于产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在的供应商。
(2)实施采购。从潜在的供应商处获取适当的信息、报价、投标书或建议书。选择供方，审核所有建议书或报价，在潜在的供应商中选择，并与选中者谈判最终合同。
(3)控制采购。管理合同以及买卖双方之间的关系，监控合同的执行情况。审核并记录供应商的绩效以采取必要的纠正措施，并作为将来选择供应商的参考。管理与合同相关的变更。
(4)结束采购。完结单次项目采购的过程。
70.
国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，应当公开招标，但有()情形的，可以邀请招标。
A. 采购人依法能够自行建设、生产或者提供
B. 技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择
C. 需要采用不可替代的专利或者专有技术
D. 已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供
【答案】B
【解析】P229, 国有资金占控股或者主导地位的依法必须进行招标的项目，应当公开招标。但有下列情形之一的，可以邀请招标：
(1)技术复杂，有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择；
(2)采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。
71.《数字中国建设整体布局规划》中提出，促进数字公共服务(),大力实施国家教育数字化战略行动，互联网诊疗和互联网医院发展。
A.协同化 B.精准化 C.普惠化 D.智能化
【答案】C
【解析】时政题，《数字中国建设整体布局规划》中提出，促进数字公共服务普惠化，大力实施国家教育数字化战略行动，互联网诊疗和互联网医院发展。
72.关于软件需求分析的描述，不正确的是()。
A.资源有限时需优先缩减非功能性需求
B.软件需求是针对待解决问题特性的描述
C.软件需求分析有助于解决需求之间的冲突
D.可验证性是所有软件需求的基本特性
【答案】A
【解析】P135, 软件需求是针对待解决问题的特性的描述。所定义的需求必须可以被验证。在资源有限时，可以通过优先级对需求进行权衡。
通过需求分析，可以检测和解决需求之间的冲突；发现系统的边界；并详细描述出系统需求。
73.基于组件的软件开发是()模式的典型应用。
A.分层 B.C/S C. 管道/过滤 D. 面向对象
【答案】D
【解析】P141-142, 常见的典型架构模式：
(1)管道/过滤器模式：典型应用包括批处理系统。
(2)面向对象模式：典型应用是基于组件的软件开发。
(3)事件驱动模式：典型应用包括各种图形界面应用。
(4)分层模式：典型应用是分层通信协议，如 ISO/OSI的七层网络模型。
(5)客户/服务器模式。
74.()是项目范围管理的关注点。
A. 确保项目的所有过程均成功完成
B. 按照项目管理流程执行
C. 为项目工作明确划定边界
D. 确保项目工作不出错
【答案】C
【解析】P268, 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。它关注的焦点是：什么是包括在项目之内的，什么是不包括在项目之内的，即为项目工作明确划定边界。
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