软件需求管理规程(DOC原件)

软件需求管理规程是确保软件开发过程中需求清晰、一致、可追踪的关键环节:

  1. 明确需求:项目初期,与利益相关者明确项目目标和需求,确保需求完整、无歧义。
  2. 需求评审:组织专家团队对需求进行评审,识别潜在风险和不一致之处,确保需求合理可行。
  3. 需求变更管理:建立需求变更流程,记录变更原因、影响和解决方案,确保变更受控。
  4. 需求追踪:使用需求管理工具,追踪需求从提出到实现的全过程,确保需求得到满足。
  5. 需求验证:在软件开发各阶段,通过测试验证需求是否得到满足,确保软件质量。

软件资料清单列表部分文档:

工作安排任务书,可行性分析报告,立项申请审批表,产品需求规格说明书,需求调研计划,用户需求调查单,用户需求说明书,概要设计说明书,技术解决方案,数据库设计说明书,详细设计说明书,单元测试报告,总体测试计划,单元测试计划,产品集成计划,集成测试报告,集成测试计划,系统测试报告,产品交接验收单,验收报告,验收测试报告,压力测试报告,项目总结报告,立项结项审批表,成本估算表,项目计划,项目周报月报,风险管理计划,质量保证措施,项目甘特图,项目管理工具,操作手册,接口设计文档,软件实施方案,运维方案,安全检测报告,投标响应文件,开工申请表,开工报告,概要设计检查表,详细设计检查表,需求规格说明书检查表,需求确认表,系统代码编写规范,软件项目质量保证措施,软件部署方案,试运行方案,培训计划方案,软件系统功能检查表,工程试运行问题报告,软件合同,资质评审材料,信息安全相关文档等。

获取方式:本文末个人名片直接获取。

需求管理计划 1. 目的 1.1 指导本公司项目相关人员正确实施需求管理的各项活动。 1.2 保证在客户和项目相关人员之间建立对客户需求的共同理解。 1.3管理项目产品和产品构件的需求,并且识别需求与项目计划与工作产品之间的矛盾 1.4 分配给业务项目的需求是受控的,建立供业务项目工程和管理使用的基线 1.5 业务项目计划、产品和活动与分配给业务项目的需求保持一致 2. 适用范围 2.1 机构:方案中心、开发中心。 2.2 业务:贯穿整个软件项目生命周期的需求管理活动。 2.3 业务产品开发过程 3. 概述 本文档主要描述需求管理过程的活动内容和角色。 4. 名词术语 4.1 需求管理(ReqM):一个使客户与项目团队对不断变更的软件需求达成并保持一致的过程,该过程保证分配给软件需求是受控的,建立起供软件工程和管理使用的基线;软件计划、工作产品和活动与分配给软件的系统需求保持一致。 4.2 需求类型:根据不同的抽象级别和目的将需求所作的逻辑分类。 4.3 需求属性:指在项目开发周期中与开发过程有密切关系的需求特征 4.4 需求跟踪性:不同或相同类型的需求项间的,或者需求项和项目计划任务、设计元素、实现元素、测试元素、用户文档元素、其他项目元素间的依赖关系。 4.5 概要需求和详细需求:指在需求管理中,对需求粒度不同层次的划分。一个粒度层次的需求可以从属于较粗粒度的上一层需求,也可以派生较细粒度的下一层需求。较高层次的需求称之为概要需求,较低层次的需求称之为详细需求。 4.6 需求状态:指需求的属性在项目开发周期中各个阶段的取值状况。 4.7 需求基线:指通过了评审的软件需求,通过建立这样一个基线,受控的系统需求成为进一步软件开发的出发点,对需求的变更被正式初始化、评估,其表现形式为用例描述的集合。 ......
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