体制内，4招拒绝不属于你的杂活

1. 任务冲突时让领导选择

应对方法：

提前列好本周重点工作/手头现有工作，领导突然派活时立即调出任务清单

把问题抛还给领导：应该优先处理哪个？

话术：

“领导，我现在手头有X书记要的xx报告（今晚截止）和Y局催的数据报表（明早交），您看我需要优先处理哪个？”       

底层逻辑：

把决策压力转移给领导，同时展现工作饱和度

     

2. 身体不适应对法

尤其适用于周末紧急加班

话术：

短期请假版：“昨晚吃坏东西了，上吐下泻，出不了门”          
长期防御版：“今天不能加班了，腰酸背疼受不了了，得赶紧去理疗”

周末专用版：“不舒服忍了好久，好不容易才挂上的专家号”

           

3.周末失联模板

避免周末被工作打扰，提前做好规划和铺垫至关重要：

• 提前报备这周末要回老家探亲，给领导和同事打个预防针

• 周末微信延迟3小时再回复，多半已经找到别人做了    

话术：

“周末爬山去了，信号不好，没收到信息”

“周末带孩子没怎么看手机，消息被顶下去了没看到”

   

4.技术示弱法

应对方法：          
勇敢说出“我不会”

话术：

“这个数据透视表我真搞不定，上次合并单元格把原始数据全弄乱了。”

“我眼睛散光严重，盯着屏幕改格式就头晕恶心（揉眼睛）”

【应对原则】

1、任务分类原则：

► 领导紧盯的事：立即办

► 可干可不干的活：拖着办

► 明显背锅的事：坚决推

2. 接活前风险三问：

► 会不会背锅？（追责风险）

► 能不能算业绩？（业绩价值）

► 费不费时间？（耗时程度）

        

3. 接活必做三个操作：

► 留痕：尽量通过OA/邮件/微信/文件等书面的东西派活

► 定标：明确验收标准「需要做到什么程度？」    

► 拉人：「这事需要XX部门配合提供数据」

体制内拒绝的关键不是对抗，而是让派活的人觉得「不是你不干，而是客观条件不允许」或者「找你不如找别人省事」。

话说七分留三分，态度要软，底线要硬。

下次被派活时，先别想“我该怎么做？”而是“该不该我做？”