最全软考高级之信息系统案例分析七重奏-《5》(2)，2024年最新HarmonyOS鸿蒙开发快速学习

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3、项目经理缺乏必要的项目管理经验；

4、没有有效地管理需求变更控制；

5、没有有效地维护对需求进行跟踪管理；

6、没有按照规范的需求开发和需求管理的内容和流程开展需求工作；

7、没有及时识别项目工作与需求之间的不一致性；

8、没有建立有效地需求变更流程；

9、对用户的需求获取不充分；

10、缺少需求分析环节或分析不到位；

11、缺少需求定义环节，未定义出需求规格说明书；

12、缺少需求验证环节，没有请客户一起对需求进行评审；

13、没有求得项目干系人对需求的一致理解；

14、没有求得项目干系人对需求的承诺。

五十一、项目配置管理可能存在的问题。

1、项目沟通存在问题；

2、项目经理缺乏必要的项目管理经验；

3、未制定项目配置管理计划；

4、为建立配置管理系统或机制；

5、项目整体版本管理存在问题；

6、未使用有效地配置管理工具；

7、未对配置管理工具的有效性进行评估；

深知大多数程序员，想要提升技能，往往是自己摸索成长，但自己不成体系的自学效果低效又漫长，而且极易碰到天花板技术停滞不前！

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