大模型时代，产品经理的转型与创新之路

前言

随着人工智能技术的飞速发展，大模型时代已经到来，对产品经理提出了更高的要求和挑战。在这个新的时代背景下，产品经理需要不断思考和探索，以适应和引领市场的变化。本文将探讨如何在大模型时代中做好产品经理，实现从需求型到问题型和发现型的转变，与业务和技术共创落地场景，并持续迭代。

一、认知决定行动

1.1 理解大模型的价值

大模型具有划时代的价值和意义，如“iPhone时刻”、“第四次工业革命”等表述，均印证了这一点。作为产品经理，我们需要充分认知到这一点，以便更好地应对市场变化。

1.2 思考创新的颠覆潜力

在当前的应用场景上，如文本创作，视频生成等，大模型具有4分级的颠覆力。我们需要思考如何利用大模型的优势，实现创新和突破。

二、产品经理的转型与创新

2.1 向问题型和发现型转变

产品经理需要从需求型向问题型和发现型转变，关注问题背后的本质，主动发现问题，或用创新的方式去解决已有问题。

2.2 共创落地场景

与业务和技术紧密合作，共创落地场景，找到可落地的，值得做的AI场景。这要求产品向业务走一步，技术向产品走一步。

三、持续迭代与行动

3.1 大胆假设，小心求证

在大模型时代，我们需要大胆假设，即忘掉现有的产品，回归业务本质，穷尽认为可能的落地场景；同时，小心求证，多共创，多向外看，learning by doing，多尝试，持续迭代。

3.2 先上车再买票

作为产品经理，我们需要先上这趟大模型的高速列车，先行动起来，干中学，持续迭代，以适应和引领市场的变化。

在大模型时代，产品经理需要实现从需求型到问题型和发现型的转变，与业务和技术共创落地场景，并持续迭代。通过大胆假设，小心求证，先行动后完善，我们可以更好地适应和引领市场的变化，实现产品经理的创新和发展。

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