软考高项学习打卡

考完中项考高项！感觉今年中项寄了，高项也一年只能考一次了！25高项我一定要通过！！

报的网课班也已经开课了，因为高项的通过率太低，大家为了备考能充足点都好卷。接下来的6个月，逼自己一把[哭惹R]。

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[炸弹R]苐二周学习打卡

整理了学过得质量管理的七种工具

1.因果图

[星R]用于分析问题原因，将问题和可能导致该问题的多种因素以图形方式表现出来。

[星R]因果图可以帮助项目经理识别项目失败或者智联不达标的潜在原因，从而制定相应的防御措施

2.流程图

[星R]用于描述一系列步骤或过程，显示每个步骤之间的关系和顺序。

[星R]在项目管理中，流程图可以帮助团队明确工作流程，确保每个任务都按照既定的顺序和标准执行，从而提高项目质量。

3.直方图

[星R]直方图是一种用于表示数据分布的图形工具，它可以显示数据的集中趋势和离散程度。

[星R]项目经理可以利用直方图来分析项目数据的分布情况，如项目任务的完成时间、成本偏差等，从而判断项目是否按照预期进行。

4.检查表

[星R]检查表是一种简单的质量控制工具，用于收集和记录数据，以便对项目进行定期审查。

[星R]通过检查表，项目经理可以跟踪项目的进度、识别潜在问题，并及时采取纠正措施。

5.散点图

[星R]散点图用于表示两个变量之间的关系，帮助判断它们之间是否存在相关性。

[星R]在项目管理中，散点图可以用于分析项目中的两个关键指标（如成本与时间）之间的关系，为项目经理提供决策支持。

6.控制图

[星R]控制图是一种用于监控过程稳定性的图形工具，它可以帮助项目经理判断项目过程是否处于受控状态。

[星R]当项目数据超出预定的控制限时，控制图会发出警告信号，提示项目经理采取必要的调整措施。

7.帕累托图

[星R]帕累托图是一种特殊的直方图，它按照从大到小的顺序显示各类别的数据，并累计各类别的百分比。

[星R]帕累托图可以帮助项目经理识别项目中的主要问题和优先改进领域，从而实现资源的有效分配和问题的针对性解决。

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