2023服装人必看：互联网时代，服装行业市场快速反应的秘密法则

我国消费市场进入新纪元，消费者个性化消费需求愈发明显，这使得服装这一时尚品类消费需求波动加大，不可预见性增强；此外，电商渠道占比持续提高，订单碎片化程度被进一步放大，过往计划性生产的供应链流程无法与不断变化的着衣需求相适配，这为服装品牌商进行供应链管理提出严峻考验。

中国服装产业在过去两年受到终端消费遇冷和线下渠道受阻影响，行业整体也遭遇严寒时刻。然而，危中有机，危机共存。服装供应链各主体正致力于优化供应链管理模式、降低供应链费用成本，减少信息孤岛、强化供应链快速响应和小批量生产能力，从而提升供应链整体盈余。

那服装供应链到底是什么呢？

服装供应链是指以服装品牌商为核心，通过对信息流、物流、资金流的控制，从面辅料的采购开始，经设计、加工制成成衣，再由销售网络送达最终消费者的整体链网。服装品牌商内外部协作成本较高，服装供应链的内置问题，推动品牌商持续进行供应链节点和流程双向优化。

服装供应链业务链路本身相对较长，涵盖开发流程、成本管理流程、供应链计划流程、供应商管理流程等业务流，涉及服装品牌商内部的设计开发、成衣采购、销售渠道管理等部门。此外，也需要多个外部主体参与，如面辅料供应商、成衣厂商等。  

服装本身作为时尚商品，消费者对其需求存在鲜明差异性，也使其天然具备非标品的产品属性。与3C标品对比，时尚服装的SKU数量较高，这与服装品牌商为满足服装消费者多样化的消费需求，积极寻求多SKU浅库存的策略有关。从企业经营角度出发，若企业库存较高，则会挤压自身资金流动性，加大企业压力。

在淘宝、京东等中心化电商兴起后，以小红书为代表的内容电商和以抖音为代表的直播电商纷至沓来，服装品类线上化加速。渠道革新带来的是线上线下库存管理和线上渠道退换货政策，这影响服装品牌商进行供应链设计、库存管理等供应链活动。

如何实现准确预判、快速响应、及时生产的供应链能力升级成为服装企业未来的核心竞争力之一。柔性供应链管理模式基于数字化技术获得终端需求，对生产单元进行生产计划提前规划，并赋能采购、生产、供货及物流配送全供应链流程，可以强化企业未来竞争力。

厚鸟科技从设计开发到物料流通，从生产进度共享到销售场景，全链路数字化流程贯通，真正做到业务数据化，生产柔性透明实时；管理可视化，数据流畅通不断层；供应商内外高效协同，业财一体。服务能力+产品矩阵覆盖供应链全链路，应对服装零售高周转特性。为向智能制造转型中的传统服装产业链企业提供服务。

作为一家数字化转型服务商，厚鸟科技帮助企业解决现实问题：数字化转型能力不够、改造成本高、人才储备不足等系列问题。当前服装行业中，许多中小型生产企业受困于订单质量的可追溯性不强，依赖人工和经验导致生产效率低下、反应慢、缺乏竞争力，部门间协同性差等客观问题，厚鸟科技通过自主研发的工业SaaS产品，可为中小微企业提供完整的服装行业专属解决方案，缩短订单制造周期，提高综合生产效率，快速响应柔性生产需求，携手生产企业融入产业数字化浪潮，迈向智能制造时代。