80后IT技术人才

80后IT技术人才
刚看了CSDN主页上一篇文章“中小IT企业如何留住80后技术人才”，
连接：http://vipnews.csdn.net/newscontent.aspx?pointid=2008_12_09_171541998

 

说说读后感吧，自己也身为一个80后IT技术人员，虽不敢大言不惭说自己是人才，确实对文中的很多观点都感同身受。

 

关于“追新”:

其实是从校园学习的时候开始，这种现象就普遍存在了，可个人觉得是这未必是件好事。勇于接收挑战是对的，但我见过太多同僚们或者学弟追求新技术的模式是浅尝则止，对招聘的公司能滔滔不绝，但实际操作能力却相聚甚远。其实很多人基础都没有打牢固，就一味的追求新技术，或许在某一个方面他可以获得暂时的成功，但也同时暴露了80后一代人的浮躁个性。对于现在比较火的那些Java/Web开发技术，ActionScript3、Ajax、SOA之类的，大家都趋之若鹜，可居然很多人做Web开发超过1、2年还不知道Http协议是实质内容。所以说追新，不如强调我们要培养自己很强的学习能力，而高效的学习和使用新技术恰恰最需要的是牢固的基础，而不仅仅是勇气和智商，那些老技术中原理和思想我觉得还是必须去亲身经历体会才能消化的。

 

关于“只见加班，不见加班费”：

非常赞同的态度，原来一家公司就是典型的剥削廉价劳动力代表。产品过多的追求速度，而在对质量的理解上进入一个误区，片面的把质量要求仅仅放在华丽的外表界面上。实际底层的代码效率非常低，我能理解并非员工不想改善，而是市场定位和管理层的决策不提供改善的空间和时间。对于加班，现在只有一些有“脸面”的大公司会规规矩矩的给加班费，我想中小企业如果真的要想留住人才，在加班补贴这一点上，一定不能含糊。过于抠门绝对是因小失大的效果……个人觉得每一个管理者，或者说CEO需要回答两个最起码的问题是：勤恳加班的员工，他们乐意么？对于努力在这里工作的员工，他们开心么？

 

关于内部培训：
这是我感触最深的一点，中国有很多程序员，看看大学扩招，看看北大青鸟；可是为什么还是有那么多知名IT抱怨找不到人才！因为有太多程序员，他们每天只会干同样的事情，写固定模式的代码，也许中间有些人不够聪明，有些人能吃饱饭已经很满足了，还有些人是因为每天累死累活想学也抽不出时间……一方面，公司只有做到这种合理分工才能把劳动力的效率发挥到最大，也就是所谓的熟练，极少数公司会在乎员工是否有深入学习的劲头和热情；另外一方面，员工都是从大学出来的，大学教育从来不曾告诉他们如何从头到尾去完全靠自己学习一门新技术，也不曾教他们如何总结、反省。笔者见过很多人过了四六级，却毫无英文材料阅读能力；很多人年年拿一等奖学金，却写不出一个像样的程序来；所以培训可以说是整个中国IT行业都需要坚持到底的一种习惯！技术人才绝对不是天生的，而是在开发一线奋战过后还不忘总结经验教训，几个轮回下来才锻炼出来的。有这样机会的人很多，但需要一个明智的引导让整个公司的团队成长，其中培训就起着至关重要的作用。

 

关于待遇和关怀：
有时候程序员会觉得自己跟牛马没有区别，每天连吃饭都有很累的感觉...现在中国有很多IT公司接国外的单挣美元、日元、欧元，然后以人民币发工资，如果真的是盈利很少，那也无可厚非，可往往更多的情况时暴利都进入少数两三个人的口袋，舍不得多拿一分钱犒劳自己的员工。见过很多人在讨论他每天创造的价值是否跟工资成正比，还有一个有趣的比较，对于拿3500/月的程序员，换算成每小时的工资大约是20元，上过大学的人一般都知道你上大学时去给人当家教的工资是多少呢？15到25不等吧！这样反而每天编程不如做家教的价值高了，是不是很可笑呢？中小企业跟大的IT公司比，优势是不用拘泥小节，很多时候真实、人性化才能体现出它们的优点。也许在利益面前，人都是自私的吧，只不过你少挣一点点，或者说坦诚一点，可以收获更多人心。

 

关于人才的定位：
什么样的人算是人才？名校的前十名？全国大赛的三甲？其实除了少数天才怪才之外，性格起了决定性因素。80后的一代都很骄纵，很固执，不习惯否定自己的错误和失败，这成了我们进步最大的障碍。而真正的人才是能在任何时候都不忘把进步做为奋斗目标的人，也许他今天不如你，但明天、下一个月、明年，不管有多少差距，都可以通过努力赶上来，前提是他要能持续的进步吸收消化接触到的技术。往往学校里成绩较好的人先天就有了优越感，反而自己被超过了还浑然不知。虽然我也不敢说衡量人才的标准是什么，但以前的任何成就都已经过去，时刻保持进取、拼尽全力，才是最宝贵的才能！