过去三年,商业领袖经历了前所未有之繁多、复杂且严峻的考验,并且,他们不得不施展浑身解数、同时应对全部挑战。
尽管过去三年的重要话题是供应链的再平衡和降风险,然而当前,我们面临着新的环境。通货膨胀、能源危机和地缘政治紧张局势等因素引发经济动荡,为商业领袖重塑新的现实。
物价可能将在一段时期内居高不下,而仅仅关注企业韧性和短期盈利能力并不足以应对新的局面。企业要想生存和长久发展,就必须踏上转型之路。
为了生存乃至蓬勃发展,企业需要考虑在包括供应链在内的自身各个领域开展全面业务转型。这需要包括CEO在内的整个最高管理层从采购部门手中接过控制权,并迅速采取行动。随着企业寻求供应链再平衡并寻找新的供应商、地域和人才,一场全球竞赛正如火如荼地进行。需求迁移的企业数量庞大,但替代方案有限,这意味着企业必须全力以赴,从众多竞争者中脱颖而出。政府采取的吸引外商直接投资的激励措施会加剧这种竞争。然而,这些激励措施并不总是解决问题的灵丹妙药。
在本报告中,我们将阐述由韧性转变为增长的必要性,这对亚太地区CEO以及与该地区有业务往来的CEO而言意味着什么,以及在这种环境下,企业可以采取哪些切实可行的措施来实现增长。
报告出品:普华永道
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