我曾经自诩数据界的脱口秀达人，直到我遇上了这帮数据彭友......在这燥热的夏天，把我笑得跟泥潭里的猪一样叫
起因是这样的。在彭友会的一个群里，有个哥们问了这样一个问题：
这哥们实在是太惨了！！！一个人！干一个数据中台！这是哪个神（Sha）仙（Bi）领导做出来的决策啊？？？
看把这位彭友给急的，都要找下家了！
数据中台的悲惨世界
发明一个概念真的很不容易，因为经常会“内讧”+“曲解”。本来么，不算哪个概念提出之后，都要不断完善的，哪有一提出来就完美无缺的？
阿里做数据中台也是不断完善的么。最早也不是One Model、One ID、One Service三位一体的One Data体系，而是“统一API”/“Open API”而已。
2012年6月......不久后One Service体系的前身-OpenAPI被提出......向上连接OpenAPI提供服务，这样既实现了数据的标准化和规范化，又实现了统一服务......
《阿里巴巴云上数据中台之道》邓中华
后来才有了One Model、One Data和一个你都没听过的One Entity（实体）。
这个One Entity太专业化了，没玩过数据的人都理解不了。后来改成One ID才让大家普遍接受这个概念。
但即便是这样，依然有很多很多的人对数据中台的认知还停留在人云亦云的状态。中台拆来拆去，不也是这样的么？我跟阿里中台团队的人确认过很多次，根本没有啥拆中台的逻辑。
“中台是一个小系统、一个人就能搞定、半个月能上线”的简单理解，也是这种偷懒想法的结果。
数据人的反应
不过，我们数据人可不是任人蹂躏的咸菜！我们可非常团结且智慧的！还记得前面的那个哥们么？
我们很多彭友都给他提了非常宝贵的意见：
也有比较乐观的，建议他好好干：
还有与他产生共情的：
我觉得说的最好的，还是这几位彭友，我愿意称他们为今天的王——Talk King！
数据中台建设的正确方式
讲真，我非常理解这位“领导”的决策。没有实际的需求，没有足够的资源，没有充足的时间，只是老板的一个拍脑门，就要上个数据中台，你让数据负责人怎么办？
凉拌！
这时候我又得请出某东方年会的作品了：
一个简单问题需要答案，
董事长问总裁，而总裁问校长，
校长问总监，总监问经理，
经理问主管，主管问专员，
专员还要问兼职............
唉...这种谁都能看出问题的决策，其实就是这么来的。想要解决这个问题，我们站在执行层是无法解决的。
想解决这个问题，必须要改变上层对于数据中台的认知。你别以为是想告诉他们这件事有多难，这是没用的。因为所有人都会抱怨你自己的工作有多难。
我们应该告诉企业高层，数据中台对于本企业的价值，然后才是与价值对等的代价，资金、人力、时间投入。
而数据中台的价值，建议由专业的咨询，对公司进行全面了解之后，绘制数据应用蓝图予以展示。
这种说服高层的事情，还得请外来的和尚，用与业务高度契合的远景，才能高效搞定。
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