1.尊重每个参与者
说明
a.不要以贡献的大小、能力的大小去评估一个人,尊重每个参与者,是工作的前提,也是做人的前提,做好这一点,将对人的一生影响重大
工作表现
a.希望别人完成的工作,需要提前说明清晰,并倾听本人的意见和想法,如无法满足,请真诚告知,并表示条件满足的调整
b.希望借助他人的力量时,必须向其直接领导申请并说明,得到对方领导的支持,如有困难,可一并考虑,借助领导的领导的间接支持
2.未来才是关键的意识
说明
a.任何过去都无法改变,积极的面对未来与问题,才是成长和阳光的途径,同时,也能给团队带来无穷的正能量
工作表现
a.批评和指责都不应该成为任何目标,尽量多以客观数据为依据进行总结,同时,以将来的改善为作沟通目标,将无法达到将来改善的目标时,停止一切说明
b.成长和空间,比当下自身能力更重要,相信自己之于团队的意义并非当下,而是持续的过程,并不断提高
c.抓大放小,肯定贡献,总结失误,切勿抓错误不放
d.不要报怨需求的不稳定,不要抱怨技术的不成熟,那无助于未来,迎接并解决他们,才是人生的快乐和成就
3.执行力意识
说明
a.没有可落地的行为,一切优秀都是空谈
工作表现
a.所有的任务都必须有唯一的责任人,不能有二个,没有责任人的任务是不可控的,相对任务的执行,责任人的确认处于第一位
b.没有时间节点的任务,都是口号,所有的任务都应该有结束时间点,哪怕不准确也需要有预估
c.所有对将来的计划,都应该建立在现在,未来的需求,不明确的需求,待确认后在计划,时间就是在不明朗的情况下消耗的,等明朗的时候,时间就已经不够
4.团队意识
说明
a.英雄永远是少数人,也永远干不过一个团队,团队意识的建立之后,将突破个人的瓶颈,并长期有效
工作表现
a.关注自身工作的上下文,将自己的信息及时反馈给与自己有交集的人,并定时收集意见
b.交叉成长,交叉分享,建立学习分享成长的工作氛围
c.理解他人行为、包容他人的失误、承担自己的责任,不推脱,不排斥,敢为人先
d.相信他人,定时跟踪,倾听意见,多提问,少指责
用心工作,你成就的不仅仅是工作,自身将得到更大的收益,善待身边每个人,你将不仅仅是工作,更多的是生活
说明
a.不要以贡献的大小、能力的大小去评估一个人,尊重每个参与者,是工作的前提,也是做人的前提,做好这一点,将对人的一生影响重大
工作表现
a.希望别人完成的工作,需要提前说明清晰,并倾听本人的意见和想法,如无法满足,请真诚告知,并表示条件满足的调整
b.希望借助他人的力量时,必须向其直接领导申请并说明,得到对方领导的支持,如有困难,可一并考虑,借助领导的领导的间接支持
2.未来才是关键的意识
说明
a.任何过去都无法改变,积极的面对未来与问题,才是成长和阳光的途径,同时,也能给团队带来无穷的正能量
工作表现
a.批评和指责都不应该成为任何目标,尽量多以客观数据为依据进行总结,同时,以将来的改善为作沟通目标,将无法达到将来改善的目标时,停止一切说明
b.成长和空间,比当下自身能力更重要,相信自己之于团队的意义并非当下,而是持续的过程,并不断提高
c.抓大放小,肯定贡献,总结失误,切勿抓错误不放
d.不要报怨需求的不稳定,不要抱怨技术的不成熟,那无助于未来,迎接并解决他们,才是人生的快乐和成就
3.执行力意识
说明
a.没有可落地的行为,一切优秀都是空谈
工作表现
a.所有的任务都必须有唯一的责任人,不能有二个,没有责任人的任务是不可控的,相对任务的执行,责任人的确认处于第一位
b.没有时间节点的任务,都是口号,所有的任务都应该有结束时间点,哪怕不准确也需要有预估
c.所有对将来的计划,都应该建立在现在,未来的需求,不明确的需求,待确认后在计划,时间就是在不明朗的情况下消耗的,等明朗的时候,时间就已经不够
4.团队意识
说明
a.英雄永远是少数人,也永远干不过一个团队,团队意识的建立之后,将突破个人的瓶颈,并长期有效
工作表现
a.关注自身工作的上下文,将自己的信息及时反馈给与自己有交集的人,并定时收集意见
b.交叉成长,交叉分享,建立学习分享成长的工作氛围
c.理解他人行为、包容他人的失误、承担自己的责任,不推脱,不排斥,敢为人先
d.相信他人,定时跟踪,倾听意见,多提问,少指责
用心工作,你成就的不仅仅是工作,自身将得到更大的收益,善待身边每个人,你将不仅仅是工作,更多的是生活