2012年11月_K2_BPM

转载企业管理水平的五个层次

企业管理的抓手是什么？不同的管理者会有不同的答案，有的会想着从组织架构的调整着手；有的会从企业绩效管理介入；也有的会试图通过信息化建设来实现企业的管理目的。这些想法其实都没错，但也同时都有一定的局限性。不同的切入点，其影响的程度和覆盖的内容存在各种差异。因此就会有这样一个问题：企业管理到底应该从哪些方面着手？从系统的角度来看企业管理，可以由高到低分5个层次来解析企业管理的切入

2012-11-16 10:40:02 1830

转载企业流程管理中常见的问题

企业流程管理中存在的问题，如此提问，而您又知道如何回答吗？这里的阐述既有来自A企业的真实呼声，也有在这些声音背后我们的思索。目的是希望能够从A企业的个性问题中发现一些普遍的规律性。在正式阐述这个问题，首先分析一下由此探讨而可能引起的一种错误倾向，那就是：既然流程管理存在这么多的问题，那么我们为什么还要进行流程管理呢？我们知道，流程管理是相对于传统的部门/职能导向管理而言的；

2012-11-15 17:12:43 1429

转载业务流程管理为何失败多过成功？

业务流程管理软件(BPM)是一个好主意，它可以帮助你优化流程以提高效率。那么，为什么大多数的BPM行动失败或最终失败呢?业务流程管理(BPM)软件是一个很不错的想法，似乎从未真正获得它所证实的牵引力。BPM在理论上看起来不错：可以捕获和映射你现存的所有过程，包括生理的和技术的，并且在一个集成的应用程序中，你将能够跟踪性能、自动化工作流，以及逐步优化这些过程以提高效率。在你的企业的方方面面，

2012-11-05 16:43:27 867

转载流程管理细致入微：利or弊?

纵观中国企业，无论是房地产、汽车还是服装类企业，无不都在进行着流程管理。流程管理已成为企业进一步发展的助推器，也是解决企业发展瓶颈的一种有形或者无形的手段。“流程管理是企业员工办事遵循的依据”、“流程管理是企业卓越绩效的后盾”、“流程管理是企业战略规划落地的保障”、“流程管理是企业管理体系优化的前提”、“流程管理是企业经营效率提高的关键，好的流程管理往往代表着低风险、低成本、高效率、高质量

2012-11-05 16:40:50 832

BPM(即业务流程管理)在中国已经有多年的发展历史，但人们经常提到的还是企业对流程的迫切需要，鲜有人讨论什么样的企业才能实施BPM,或者换句话说BPM的本身对企业有什么要求。不是所有的工作都适合BPM,比如一些重大问题、突发问题的决策，一些突发和重大问题的发生和结束都是无法预期和准确预测的，如果按照流程的管控和层级的思想来决策的话就会丧失机会或者错过最佳挽救时机。当然，BPM还是适合所有企业的常规

2012-11-05 16:38:01 887

原创 ERP不是管理目标而是管理工具

企业选择了ERP后，要是以为从此就能高枕无忧，期望目标能够完美实现，还是不太可能。本文介绍了ERP的实施和实现管理目标之间的联系及几个误区。　　目前，我国企业在实施ERP中还存在着不少问题，如有些项目，从立项开始，经过相当长的时间还不能完成一个业务流程设计，投入使用的模块和功能非常有限;有些企业，在项目实施中遇到阻力和挫折后，往往首先考虑重新选择ERP软件，而不对项目的实施环境、立足点和实

2012-11-01 16:38:38 653

转载企业如何选择流程管理软件？

现如今，企业管理是离不开管理软件的，很多企业管理者都希望找一种最好的软件。其实，管理软件没有好或不好之说，只有合适不合适。因此，企业用户在选型时一定要正视这个问题，不要盲目的追求功能全或价格低。就拿企业流程管理来说，在选择流程管理软件时，要考虑以下几个问题：第一，用流程管理软件来做什么。是用于流程呈现、流程流分析、IT规划还是协同优化?这是首先要回答的问题。对于中国多数没有建立起流程管理体

2012-11-01 15:46:35 767

转载什么是企业流程管理的关键？

从流程管理的视角来看，这已经超越了通常所说的企业内部的业务流程管理，是在谈跨企业、全资源链的管理。两者追求的目标都是一样的：通过协同提升竞争能力，仅仅是协同的对象不同而已，业务流程管理的理念依然可以帮助企业来应对新的管理挑战，全资源链的管理关键是业务流程外包的管理。流程一词在中国古已有之。当老外提出“流程再造”并且传入国内之后，“流程管理”成了一个时髦的名词，只有专家学者明白，普通大众就不

2012-11-01 15:40:53 1639

Berry123654的专栏