链石科技杨光:如何用以太坊改变票务行业?

2018年6月3日,由中国IT技术社区CSDN和专注以太坊生态建设的领先企业灵钛科技主办,以太坊爱好者社区、柏链道捷、火星财经、金色财经、Unitimes、区块链大本营协办的「2018以太坊技术及应用大会·中国」在北京·悠唐皇冠假日酒店隆重举行。

本次大会围绕以太坊生态、以太坊核心技术、以太坊优质应用展开,邀请了众多国内外顶级开发者、以太坊团队核心成员,以及顶级项目负责人。

作为本届大会的重要嘉宾之一,北京链石科技CEO、StoneTicket项目负责人杨光在上午的会议中分享了题为《基于以太坊的票务行业公链Token及设计模式》的主题演讲。
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以下为杨光的演讲实录:

各位嘉宾讲了很多底层技术的事情,现在我们来看看能否在这些技术上做一些好的应用。

先与大家分享一个有关电影的事情,最近朋友圈开始流行这样一个内容,有一个电影叫《General Magic》,讲的是没有互联网之前,一群硅谷大咖怎样通过他们伟大的设想企图改变世界的故事。电影里有个工作人员拿着大家熟悉的iPhone在那里,但图是九十年代设计出来的,这张图和后来的iPhone居然看起来是一个样子。虽然这个公司没有成功,但带给我们的思考是这样的:一个好的主意、幻想、狂想、梦想、理想,最终需要天时地利人和才。

它需要特别好的时机、执行力和社区来参与。那个时代没有这样好的社区文化,那么我们现在有这么好的基于以太坊的社区文化,我们怎样能够通过合适的时机、执行,来改变世界、改变产业?

今天有人问到哪个(应用)比较适合使用以太坊,我们并不是说票务是最适合以太坊的,但我愿意分享我们在票务角度的思考。

票务行业现状

今天你有一张这里的门票意味着什么?意味着你很喜欢V神、喜欢Karl,另外你一定是参与比特币行业或者喜欢区块链的,或者是在这个行业做事情的,或者手头有一些币的。你要关注的是,你手里的票不是假票。另外,你是怎样拿到票的?是在网上买的?还是朋友送的?还是在门口黄牛手里拿到的?这都是作为消费者在票务领域面对的问题。最后一点,我们来这里也是交朋友的,从票的角度来讲,它是一个很好的社区入口。这是我们作为消费者的理念。

那么我们主办这个活动的同志们关心什么?第一是票赶快卖出去,第二是赶快把卖票的钱收回来。另外,我们的组织者和主办方希望有一种好方式,把粉丝和对这个话题感兴趣的人组织起来。这个事情怎么做到?比如CSDN再组织一场活动,再请Karl和V神过来,能不能把今天的人吸引再次来这里?

我愿意分享现在票务行业的做法:主办方想要去卖票,会找一个票务公司总代理这些票,票务公司把这些票层层分包下来,第一家票务公司会把它手头的一部分票给另外一个票务公司,第二个票务公司再给第三个票务公司,这会带来一个什么问题?你去找主办方和票务公司的时候,它们都不知道票在哪里,用户也不知道票在哪里,那票去了哪里?票在黄牛手里,或者在一些不负责任的票务公司利用手头的资源捂住了票,不让它卖出去。

在你们看一场演出或者一场球赛时,是不是会经常遇到这样的事情:在销售的地方买不到票,但在门口有一堆黄牛问“你买票吗?卖票吗?”而当你买到票时,上面写着“赠票”两个字。就是票务中介手头屯着一批票企图高价卖出去,但卖不出去的时候回头跟主办方说这个票卖不出去,主办说作为赠票,于是这个票上被盖上了“赠票”,结果这个场地出现了大量的赠票,因为主办方不希望看到任何一个座位是空着的。所以从消费者角度来讲,他们的问题是买不到票。

票务去中介

区块链能够带来什么好处?区块链是去中心化的应用,如果我们能够使用区块链的技术,把这些代理方一一拉平,把拉平后的代理方“上对主办、下对消费者”,捂票、屯票这些黄牛做的事情就会少发生。从主办方的角度来说,一个票从一个消费者转让到另外一个消费者的过程也看得非常清楚。这就是我们希望做的事情,用区块链通过去中介的方式改变票务。

这会带来一个问题,你认为这个票天然适合做Token,因为它本身是可以转让的,转让时有记录。但这个情况其实不够,如果你简单把它作为一个Token,从以太坊的Toekn角度来讲,它具备普通Token解决不了的问题:第一,它是有生命周期的,如果我们把它做成一个Token的话,这场会议之后你还会流通这个Token吗?Token还有流通的价值吗?其实是没有的。

另外,有太多人关心这个Token吗?只有参与这个项目、参与这场比赛、对KOL感兴趣的粉丝会感兴趣。同时,每时每刻都进行各种各样的会务和演出 ,它们之间并不关联,如果一股脑把这些东西塞到以太坊上去,会发现你这个票从开票到入场、结算这段时间内作为Token是有意义的,结束之后这个Token本身没有价值了。

所以第一个问题,票是时间推动的业务,一个与时间相关的东西,怎么把它做出Token并不那么简单,因为结束之后Token不再流通了。

另外,一个票可以跨Event吗?不太可能的,有通票的情况,但绝对不能拿CBA的票拿去看球赛。但有没有一些东西是跨Event的?其实是有的。当一个KOL举办两场演讲,比如V神在这里举办了一场演讲,他下周再另外一个地方也举办一场演讲,这两个演讲中间是有关联的。我们怎么实现跨Event?这就是共识级别问题,如果你不是这个比赛的主办方、销售方、粉丝,这个共识和你无关。

什么事情是Global的?如果一个主办方能够把项目发布到Global上去,让所有的销售方都能够公正、公平、公等的看到它,根据主办方的智能合约 规则申请成为销售方,这个事情是共赢的。用户希望成为多个Event之间KOL那部分能够被激励的人,比如同一个歌手在不同的地方举办演唱会,这些信息天然可以形成Global的共识。

我们讨论局部共识和全局共识这两件事情,当讨论Token设计时怎样考虑局部共识和全局共识?带来Global的Token过程,我们怎样设计一个Token带着粉丝信息、项目信息,同时又不让销售每张票的流程和过程受到太多侵扰 ,这就是分层次共识所需要解决的问题。Global关心的是票务的生命周期过程,关注的是Token的记帐,但Event相关的是关于票本身的,关于票本身的流转记录是与这个项目密切相关。

这带来了两极设计,多数Blockchain公开底层信息让用户知道,把它拽到用户前面去。从我们的角度讲,我个人并不是非常赞成这样的观点,你作为一个Blockchain,我们希望更方便而不是更复杂,如果你公开了特别多的细节和以太坊的细节,这是不利的。

我们最后看看做出基于共识的票是什么样子的,主办方有一大堆票,我发布上去说一个票值5个Token,把还有一个项目主办的事情发布到上面。他同意这个共识、决定成为票的销售方的话,就会得到相关的票。像用户买到这个票的时候,每买一张票,被智能合约所推进,主办方就会在结算时收到相关结算用的Token。从双层面角度来讲,一个用了流转的Token,一个是购票+粉丝属性的Token,这个带来了双重共识。

从本地小规模的共识角度,它有另外一个要求,就是有High throughput,我们不太可能把电商抢票行为放到以太坊公链上去,不知道未来V神是否会解决这个High throughput问题,但在秒杀、抢票时,基于Global的共识,它形成的时间到目前为止还是不行的。

不同的设计模式

从这个角度来讲,我们希望设计出通过侧链的方式实现两层共识。其实我们的思路就像侧链技术,在需要的时候展开,在结算的时候收回,这样侧链生命周期在Event的生命周期里,侧链可以得到很高的保护,侧链上票的流转不需要Global形成共识,但这个侧链要有Lesson。不是每个人都能够进来,要证明你是真正的粉丝和售票者时才能够进来,但作为票务销售角度讲,你参与的粉丝越大Blockchain越大,而且是通过项目是否火暴实现了这个过程。

另外,不同的Industry有不同的设计模式,它要解决几个问题:第一,不是把所有数据无脑的放在Blockchian上;第二,要基于理解发挥用处,在适当的时候使用它,为此带来有些业务逻辑要重构,但这个重构是值得的,因为通过这个重构可以获得Blockchian带来的价值,并不是只把中心化的数据变成去中心化。

我们在做Industry相关事情时,不同的Industry带来不同的Blockchian相关需求,基于时间电商的Industry,天然对策略有要求,天然对共识机制提出要求。相信其他的Industry也会扩展提出各种各样的需求,这是我们推动Ethereum成长和行业成长的动力。在此,我们愿意与IT供应链、业务和工业一起同行,我们去负责减少Blockchian给上层开发人员带来的问题,我们去屏蔽他们不需要关注的内容,去构建每个Industry的系统、构建它们的生态系统。


注:为方便大家及时回顾大会嘉宾演讲信息,文章成稿速度较快,其中难免会有一些纰漏,欢迎您及时指出,相关建议请发送至邮箱:puge@csdn.net,非常感谢!后续我们还将在区块链大本营公众号(ID:blockchain_camp)陆续推出精编文章,敬请关注。

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