敏捷领导力4.0 | 从爆品设计到高效交付的全新升级&完整打法

 

企业做敏捷转型，一直很贵。

经常听到某某企业动辄几千万招标买方案，或者，某某企业全体高管飞到国外上大师课。

这些都是真的，不是炒作。

 

当然，能真正帮助企业实现敏捷转型，给企业创造价值，也真的值这个钱。

可惜，屈指可数。

 

为什么？

 

因为80%的敏捷培训，讲授的是知识，出发点是“考证”而非落地实战。

因为90%的敏捷咨询，专注于最终的交付，而不是产品的整个生命周期。

因为95%的敏捷导师，强于考证，大企业敏捷落地实战能力和经验不足。

 

比如，你所熟悉的DevOps、Kanban、Scrum等，他们都侧重在研发部门的执行。这里隐藏了一个假设前提，即，产品已经是用户想要的，我们现在只需要提高交付能力。显然不是这样的。如何从客户角度去理解客户的问题（DT），如何快速的创建solution做实验，用最低的成本去设计最好的产品（Lean Startup），这些前置环节没有处理好，再好的执行力也产生不了爆品。

 

图：从爆品设计到高效交付的完整打法

 

如果你听说过“敏捷”，如果你曾购买过敏捷服务，你对Ethan Soo（苏于登）这个名字不会太陌生。

 

他是CCG创始人兼首席敏捷导师。14年来，他先后成功辅导NIO蔚来汽车，HSBC，Mastercard，思科，大众点评等企业进行敏捷转型，督导的多个敏捷转型项目成为行业典范。

 

“观察到目前国内使用敏捷方法的实践者，通常只专注于一小部分实践，而不是贯穿整个企业，协助企业打造更感动人心的产品。结合多年的督导经验，我对传统敏捷模型进行了升级。”

 

2018年11月份，由Ethan主讲的《敏捷领导力4.0 | 从爆品设计到高效交付的全新升级&完整打法》，将会在上海、深圳、北京、广州四个城市陆续开班。

 

小班教学，收满99名学员即停止招生。希望为创业者or大企业二把手or项目负责人，提供一套系统的持续打造爆品的方法。

 

 

课程简介

 

《敏捷领导力4.0》是一套企业从爆品设计到高效交付的完整打法。课程涉及：VUCA时代的新消费观、爆款产品设计思维、精益创业、Scrum落地与实施，Geoffrey Moore跨越鸿沟模型、John Kotter变革八步法、CCG Velocity平滑变革落地方法等。

 

本课程旨在普及敏捷在整个企业实施的方案，帮助更多企业在中国市场有效地落地变革，协助管理者打造快速反应的敏捷战队，把敏捷理念运用到产品的整个生命周期，培养团队持续打造爆款产品的能力。

 

 

课程特色

 

- Ethan14年大型企业敏捷转型经验传授

- 30+企业近亿元的敏捷实战教训分享，让你少走弯路，科学避坑

- 业内首创，用创业者故事，将5大敏捷模型串联起来，学会识别应用场景，发挥模型的真正价值

- 16小时高浓度学习，情景模拟+沙盘演练+案例分享，完整知识2天习得，学完回去就能用

 

 

导师简介

 

 

Ethan Soo(苏于登）

14年敏捷落地实操专家

CCG创始人兼首席敏捷导师

 

毕业于美国密歇根大学，1997年开始在硅谷从事网络科技和电子商务的跨领域技术研发工作。2003年Ethan发现使用敏捷方法组织高效团队的策略已逐渐成型，也引发了他个人的研究兴趣，于是开始将事业重心转向企业敏捷转型。

 

随着敏捷方法在国内大规模的扩散，他受邀设计并主导了许多大型企业的敏捷实施。十多年来，先后成功辅导NIO蔚来汽车，HSBC，Mastercard，思科，大众点评等企业进行敏捷转型，督导的多个敏捷转型项目成为行业典范。

 

 

往期学员反馈

 

 

 

 

敏捷圈大咖评价

 

唐灏

前大众点评敏捷转型

团队负责人

“在大众点评敏捷转型过程中，曾多次参加Ethan的培训以及现场coach。大道至简，Ethan很擅长讲故事，把复杂的道理简单化，这点一直是我很喜欢的，有兴趣的朋友不妨也来感受一下。”

 

于洪奎

中国银行软件中心

内部敏捷教练

“Ethan有长期的敏捷咨询实战经验，讲课风格平易而风趣。那个精彩的站会游戏给我带来了，关于团队管理者在敏捷开发之下应该如何自处的启发。”

 

王永霞

腾讯云安全标准合规

首席顾问

“公司正在尝试用敏捷方式落地传统的管理体系项目，对Ethan老师关于‘小步快跑，快速迭代’实践理念深感认同，课堂上业界大咖们的经验分享很真实很干货。”

 

 

课程大纲

 

- 分析时代背景

  VUCA时代的新消费者

  传统 “特劳特定位模式” 效能消退

  新型 “小米模式” 崛起解读

 

- 打造引爆市场的新产品

  新思维方式：金错刀爆品战略

  新设计工序：Design Thinking

  产品设计工作坊

 

- 快速低成本验证市场

  必死的创业方法

  新市场验证方法：精益创业

  精益创业核心知识与操作

  1+2 验证市场工作坊

 

- 快速进入市场，打造闪电式研发组织

  新需求分析方法：用户故事，用户故事地图

  新团队运作方法：Scrum

  新组织协同方法：Scrum @ Scale

  产品研发 PK 沙盘游戏

 

- 科学有序落地变革

  引爆硅谷的鸿沟理论：Geoffrey Moore 跨越鸿沟模型

  科学有序落地变革：John Kotter 八步法

  在中国市场有效落地变革：CCG Velocity

 

- “我的企业怎么变？” 

  全课总结工作坊

 

 

关于学习

 

两天培训，你将至少获得：

-1个爆品打造思维

  金错刀爆品思维：打破流量黑森林

  强调口碑强价值，紧抓迭代核武器

 

- 2个维度企业升级

  打造更感动人心的产品和服务

  提高研发团队产品交付效率

 

- 5套行之有效的方法论

  Design Thinking：深挖用户痛点          

  Lean Startup：低成本验证市场        

  Agile Scrum：快速迭代交付           

  Scrum @ Scale：大型企业规模化敏捷   

  CCG Velocity：平滑落地变革方法      

 

这堂课适合谁学？

 

如果你：经常因为团队不给力，员工积极性差，每天亲自上阵，忙于救火，导致身心疲惫；

 

如果你：经常因为客户/业务部门的需求频繁变动，导致整个团队疲于应付，负能量爆棚；

 

如果你：经常因为团队不能准时交付产品，产品质量缺陷多，导致频繁返工，苦于常年加班；

 

如果你：渴望改变部门现状，想找到一个有效破局的方法，或者，你已经引入敏捷理念但实践效果却很不理想。

 

这堂课就是为你准备的！

 

作为企业高管：

你将会掌握一套百人以上团队的管理方法，让管理规范化，价值化。

 

作为项目负责人：

你将会突破管理瓶颈，提高团队协同作战能力，打造有自驱力的团队文化，快速交付，提升整体效能。

 

作为团队核心骨干/新晋管理者：

你将会习得正统敏捷知识，提升敏捷实践技能，获得职业发展新机会。

 

 

开课信息

 

上课方式：2天

 

上海站：11月3日-4日    （周六周日两天）

深圳站：11月17日-18日（周六周日两天）

北京站：12月1日-2日    （周六周日两天）
广州站：12月15日-16日（周六周日两天）

 

人数限定：小班教学，收满99名学员即停止招生。

开课具体地址：每站开课前一周群内及邮箱通知。

 

培训费用

课程费：6800元/人

 

早鸟价：即可享受92折，即6250元/人。

（注：需课前2周完成付款）

 

3人团购：即可享受88折，即5950元/人。

（注：需自行组团，可不同公司，可报不同场次）

 

5人团购：即可享受8折，即5450元/人。

（注：必须同一公司，可报不同场次）

 

老学员优惠：即可享受3折，即2050元/人。

（注：需提供身份证明，开课前2周完成付款，且不能参与团购）

 

 

如何报名

课程正在火热报名中

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如已添加过，可直接索要报名表哦