银行数字化转型：需建立起以体验为核心、数据为基础、技术为驱动的架构体系

银行数字化转型的话题一直被监管、业界和学界集中讨论。一个较为普遍的共识是“中小银行在数字化转型的考场上是最焦虑的一个群体”。他们往往是看到了转型的压力，却很难去拿捏转型的动力和路径。

凡事都有例外，北京银行作为国内最大的城市商业银行之一，在数字化转型的路上踏出一条适合自己的路径。

缓解转型压力，拒绝单打独斗

在腾讯云商业银行北京城市沙龙活动中，据北京银行数字金融部副总经理马晓煦介绍，北京银行目前已经形成了“1+3+1”的科技治理格局，即一个信息技术条线，数据管理部、数字金融部、电子银行部三个部门和一个北银金融科技有限责任公司。通过组织架构的变革，该行实现了全行业务敏捷与科技敏捷的高效融合。

即使如此，转型的压力依然存在。马晓煦在演讲时表示，要想缓解转型的压力，就需要加强合作，单打独斗不可行。比如，北京银行基于腾讯TMF框架搭建手机银行5.0系统，还基于腾讯大数据与行内数据进行联合建模，丰富数据维度，有效降低线上业务风险。

在数字化转型的过程中，各行有各行的特点，各家有各家的难处。北京银行的做法或许并不适合所有银行，特别是就中小银行而言，问题多，压力大，挑战多。针对这些难题，陕西省信合联社业务管理部总经理吴刚、长安银行网络金融部总经理胡建平接受了媒体的采访。

中小银行的数字化转型压力最大，面临生存问题

胡建平在回答记者提问时表示，中小银行数字化转型的压力和挑战是最大的，原因至少有如下三个：

第一，