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这个作者很懒,什么都没留下…
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冲破阻力 小施策略
冲破阻力 小施策略山东巨力集团公司信息系统建设要打一场“包围战” 8年信息中心主任的工作,让山东巨力集团的王来国已经略显疲惫,尽管原来率领的队伍已经由20多名,下降到了8名员工,但还是有一些收获让王来国感受到一丝欣慰。任何新事物总要遇到传统观念的阻碍,王来国在开展信息化的过程中,为了将这些阻力降到最低,想尽了各种办法。王来国为应对企业中存在的对信息化缺乏信心的管理人员,进行“打包围战”、原创 2004-08-31 17:31:00 · 2860 阅读 · 0 评论 -
一个被冷落的领域
一个被冷落的领域黑龙江北大荒农垦集团总公司CIO说无奈 与金融、制造、能源等行业的信息化相比,农业信息化似乎对大多数人来说,还是一个陌生的名字。黑龙江北大荒农垦集团总公司是黑龙江农垦局下属的农业企业。公司在2002年11月成立了信息部。在短短的1年半的时间中,北大荒农垦集团的IT硬件设施从无到有,发生了变化,总共配备了600多台电脑,并搭建了公司局域网络。 在硬件投入方面,无论是打印原创 2004-08-31 17:23:00 · 3678 阅读 · 15 评论 -
上ERP 走自己的路
上ERP 走自己的路云南白药集团甘冒风险 如今的云南白药集团销售已过10亿元,并成为云南省第一家上市公司。据熟悉该企业的人说,这是与白药集团非常重视信息化的发展分不开的。在这个集团,信息化是被定位为企业的核心竞争力的重要组成部分。1999年年底,白药集团提出三步走企业改革战略,第一步就是决定在集团本部和其商务公司实施ERP系统,并将其视为白药集团改革的基础。 ERP逆势而上原创 2004-08-31 17:40:00 · 2837 阅读 · 0 评论 -
建立一张纸制度
建立一张纸制度长沙卷烟厂信息化促“简约管理” 长沙卷烟厂相信大家都不陌生。但是“一张纸制度”想必大家就没听说过了。4年前上任的总裁卢平女士下决心把堆得厚厚的报表和总结简约化,于是便推行了“一张纸制度”。长沙卷烟厂将“一张纸制度”归纳为“简约管理”。 “一张纸制度”是长沙信息化管理的开端。制度实施后长沙集团发生了明显的变化:生产和财务报表精简50%,一张生产换牌流程图取代了以前文件式的原创 2004-08-31 17:35:00 · 3054 阅读 · 0 评论 -
IT起步晚 有缘由
IT起步晚 有缘由中国华能集团公司信息化杂记 从1989年公司成立之初,华能集团公司的信息化建设就开始了,当时是计算机的简单应用,1993年开始了管理信息系统(MIS)的建设,1996年完成MIS系统一期建设,该系统以SYBASE数据库为基础,包括了计划、统计、财务报表、人事、外事、文档管理等子系统。1999年开始实施了办公自动化系统和电力生产实时系统。 由此可见,华能集团的信息化起原创 2004-08-31 17:27:00 · 2659 阅读 · 3 评论 -
信息化想要复制不容易
信息化想要复制不容易河北汽车公司移植控股公司系统同时不忘因地制宜 员工整体素质不高,对IT系统内心有种恐惧感;实际生产过程中随意性比较大,严重阻碍了企业生产效率的提高;企业领导日常工作繁多,无暇顾及那些新出现的IT技术和产品。这些现实问题,成为贾先生在河北汽车公司推广信息化的阻力。 对于一个在河北汽车公司工作了18年的老员工来说,贾先生深知企业目前所面临的问题。在接手企业信息系统规划原创 2004-08-31 17:22:00 · 2633 阅读 · 3 评论 -
项目推动 考核挂帅
项目推动 考核挂帅中国国际展览中心集团公司CIO让IT与企业员工奖金挂上钩 人们一直有这样一种惯性思维,他们觉得一个经营效益好的企业,其内部信息系统的建设势必也会很不错,但实际结果却不见得是这样的。中国国际展览中心集团公司业务涉足国内外,在同行业中也算是顶尖企业。但有谁知道,就在3、4年前,企业还没有一个完整的局域网。只有海外部(负责出国展览)拥有一个部门级的局域网。 重整内部网络原创 2004-08-31 17:28:00 · 2225 阅读 · 1 评论 -
不让失败缚住手脚
不让失败缚住手脚无锡庆丰集团希望MIS失败阴云烟消云散 15年前MIS系统的失败,再加上上级主管指派性质的系统选型,让无锡庆丰集团(以下简称庆丰)的信息化前进脚步总显得别比别人慢半拍。余曙东女士在庆丰从事信息化工作已经将近15年,这15年里,可谓品尝了各种酸甜苦涩。 从企业只有7、8台电脑到现在百台以上,余女士自己能够感受到企业信息化的步伐。但外人总是觉得庆丰还是步子小了点儿。之所以原创 2004-08-31 17:26:00 · 2512 阅读 · 0 评论 -
系统躲过水土不服
系统躲过水土不服中国石油中心医院对国外IT系统又恨又爱 刚刚就任“信息中心主任”就遇到企业准备上马应用软件,该系统涉及到企业管理的方方面面,这无疑是对中国石油中心医院蔡梅平女士的一个考验。此前医院已经在1996年开始进行信息化建设,例如购置PC,和搭建小型网络。但此次中国石油中心医院所要实施的系统,用蔡女士的话讲“它的重要性等同于一些企业上马ERP。” “中国石油中心医院的信息系统是原创 2004-08-31 17:24:00 · 2853 阅读 · 4 评论 -
成功贵在屡败屡战
成功贵在屡败屡战寿光晨鸣纸业集团上马ERP立志试不过三 山东省潍坊寿光晨鸣纸业集团是拥有1万多职工的特大型企业,年销售额超过70亿元,并且企业规模每年以20%左右的速度增加。但集团仅有财务软件,销售系统基本上还依赖手工工作模式,凸现了企业信息化建设相对贫乏的局面。若不是亲耳所闻你也许不会相信寿光晨鸣已经实施过两次ERP。但信息中心主任桑杰儒说:”不论怎样,ERP一定要上,因为企业膨胀特别原创 2004-08-31 17:38:00 · 3452 阅读 · 0 评论