原创 python 免安装版本问题记录

该问题主要是因为该组件是通过自动计算获取版本号， 但是由于免安装版本存在一定问题， 需要手动狭隘ffmpy文件，修改setup.py，手动暗转ffmpy组件。

原创 pip安装之后还是无法使用问题处理

最近由于需要使用到Python 相关功能， 记录下一些入门小技巧。

原创 解决问题的步骤

本质上思路还是有很多学习的地方，更加明确了，金字塔原理的理解，另外一个需要不断训练，应用，成为自身的习惯性思维。个人感觉前面几节如明确和理解问题，拆分问题，挺好的。拆分和定期问题，这个指导意义还是很大的。后面就是水分很大，感觉有点烂尾了。得到曲铠的课程学习。

原创 K8s基础核心

Pod 是 Kubernetes 中最小的可调度和管理的单元 ，它可以包含一个或多个相关的容器。通过将资源划分为不同的命名空间，可以将集群的逻辑上的划分、访问控制和资源配额管理进行隔离和管理。类似Java 包名称一样做隔离使用。Kubernetes 的优势在于它提供了一种可靠、强大和灵活的容器编排和管理平台，可以简化应用程序的部署、扩展和管理，提高应用程序的可靠性、可伸缩性和弹性。它可以在不同的云提供商之间实现应用程序的移植性和可移植性，使应用程序能够在不同的云平台上运行，降低了云供应商锁定的风险。

原创 时间管理整理

原创 整理中技术中

最近这段时间会整理docker k8s helm相关的内容。接下来1-2月需要交付这些内容，正好学习下这方面内容。

原创 《金字塔原理》整理

金字塔是一个下面宽上面尖的三角形结构。金字塔原理是一种逻辑清晰，主次分别，重点突出的逻辑思维，表达能力，以及规范动作。金字塔原理的基本结构是：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进，先主要后次要，先重要后次要，先全局后细节，先结论后原因，先结果后过程，而且中心主题思想明确。四字要诀： 论，证，类，比；整体上把握纵向结构突出重点：论： 结论先行，将中心观点放在金字塔的塔尖上，作为最突出最重要的观点，醒目亮眼。以上统下，就是指的是上下对应， 下一层次的观点是对上一层次观点的解释和说明。

原创 nginx 小功能整理

nginx 会优先去寻找 location为/zhcs的配置， 发现寻找不到，会出发302，重定向到http://ip:port/zhcs/的配置，发现可以找到。当请求 http://ip:port/zhcs 的情况下，

原创 2/13-2/19一周复盘小结

然而在执行过程中，默写单词，听说英语不太行，投入时间较多，因此打分12分， 后续要慢慢加强，也是一个需要投入大量时间和精力的项目:(1）日常工作任务整体虽然完成，但是突发应急事件太多，属于工作任务计划混乱，没有相应的制度策略，需要探索下，到底哪些环节可以标准流程化，或者委托他人处理，而不至于给人一种混乱的感觉。3）软技能提升，这个目前只能按部就班的处理，别无捷径，慢慢提升把，计划下周一每天早上阅读一小时，先把《金字塔原理》阅读完，然后花一周时间梳理下这本书的内容，因此打分8分；20斤体重合适能够瘦下来！

原创 2023Flag具体实施计划(短期)

人类世界社会化的发展程度，从进化的角度来看， 适者生存，也不断出现具备高度思维逻辑性的人类， 不断出现，认知世界的工具和方法论。根据宁向东课程，人与行为模块中的《认知不协调|改变他人态度的不协调》课程指导，我的思路是先从认知上改变，修炼思维的逻辑性，然后再潜移默化的驱动行为， 做到知行合一，。在之前，一直想要学习一个快速学习的方法， 特别是在大学期间，想法更甚，也是如此做了。《===================进过一周的整理，梳理出一些相对明确的目标================》

原创 2023的目标，Flag是啥

1. 每个月跑步/快走体重公里数/（90），每周20公里， 每天4、5公里---》公司5楼， 2月5日开始执行。资源主管，上限摆在哪里， 怎么样提升思维，资源，建立合理的个人品牌意识？个人目标不明确，方向在哪里呢？2. 学习平台授权，至少10次以上，目前已完成4次，还差6次，需要平均每月一次授课。业务扩展----> 配套产品，整体业务体系，产品体系，优化和演进产品。方向还是技术管理，需要准备什么， 公司整体业务准备，如果组织变动怎么处理？带领做事------> 任务管理，技术专项，重点事项跟进。

原创 提起干劲的措施

原创 docker 镜像代理配置

docker 镜像代理设置

原创 有效利用时间，拒绝无效努力

1. 把时间用在关键任务上“忙” 疲于应对眼前的各种“火情”，缺乏全局意识，缺少时间。作为管理者，需要跳出“瞎忙”，时间要用在全局规划，解决根本问题上，培养员工去解决具体问题，让员工承担他应该承担的那部分责任。领导者在团队中的作用：找准关键任务。管理者德主要任务就是分清主次，找到团队努力的方向。管理者最重要的任务就是要培养。GTD工作法：必须记录下来要做的事情，然后整理安排并让自己一一执行，大致分为收集，整理 组织，回顾和执行。 1.1 收集，将所有未来可能面临的任务全

原创 及时反馈，让员工尊重你，信任你

1. 别用绩效考核代替反馈 确认员工过去的工作成果，指导未来的工作方向，使员工始终保持积极的工作心态。 做错了要反馈，做对了也要反馈。 员工最讨厌的不是惩罚，而是突然的“惊喜”。就是这一年都没说哪里不好，年底绩效考评不合格。 管理者需要给员工及时反馈来保证团队方向始终一致。2. 警惕“推理阶梯”，避免误解和伤害 正面反馈—表扬 负面反馈—批评推理阶梯三个步骤：搜集数据》选择性接受数据》赋予意义，得出结论，采取行动这种模

原创 学会倾听，创建良性的交流通道

1. 用心倾听，建立员工情感账户 建立“骂人的资本”———》关系近，在情感账户上储蓄了很多2. 倾听的要点是吸收对方的信息 深呼吸》提问》复述 2.1 深呼吸的目的是保证倾听者的情绪稳定，将注意力集中在对方说话这件事上. 平稳情绪，专注事实 2.2 提问 封闭式提问 7yes法，销售手法，是一个不友好的方式 开放式提问 需要对方针对有关事情做进一步的描述，并把他们自己的注意力转向所描述事情中比较具体的莫个方面. 开放式提问，没

原创 目标管理标准化（樊登推荐）

1. 利用目标书写公式写出目标目标书写公式： 动作+任务+指标+目标2. 列出阻碍目标实现的因素3. 列出可以帮助目标实现的条件4. 写下个人特征，便于做到知人善用，个人特征是指比较突出的品质，比如 行么善于思考，交际等5. 按照执行，管理，领导这三种角色，列出各自要做的事情。...

原创 目标管理四大难题

1. 成员参与度不够，执行积极性不高 目前KPI制定都是自上而下，高层分解任务，分摊到每个部门，主要是业绩目标. 基层员工无法理解，被迫接受。作为基层管理者，需要积极承接组织任务，理解并领会任务核心因素. 再根据自己部门实际情况，进行拆解，传递. 关键问题，任务属于分配得到，典型的参与度不够。在一家中大型公司，这个是常态. 那么基层管理者需要起到过渡作用，很好的传达下去，并公开解释说明，形成团队一致性目标2. 资源匮乏 今年部门不招聘，人员又有流失，人力资源严重不足。作为基层管理者，...

原创 2022年6月28日 一月小结

最近一个月有些懈怠了，可能天气逐渐炎热， 看书的积极性也不是很高亢。 家中琐事繁多也是个诱因。 很多时候也大多是囫囵吞枣，读个大概。 首先呢，第一个，最近一段时间心中逐渐有些戾气产生。也想探究下这个是为什么？思考了一段时间，也没想出所以然，索性就放弃了。 第二呢，工作上，很多事情都没有很好的按照PDCA原则做起来。 发现其中小伙伴们执行,做得不到位。看样子想要推行一些政策和规则，还需要继续试行一段时间。找个机会好好敲打一下。同时，部门中得人员逐渐流失，工作压力变相增长。活没少，人

原创 2022年5月21日，近2月工作反思

经过4月5月，2个月的努力，一个比较重要的项目，终于阶段性交付了。整体看下来，团队状况是往好的地方发展。 从原来的无序，变得有序，有流程引导。 团队整体的执行力，也变得慢慢增强。团队之间的默契和凝聚力也在逐渐慢慢的加强。能够抗事情的人也逐渐凸显出来。慢慢的，团队中流砥柱的人员也慢慢的形成。哪些人靠谱，哪些人不靠谱也通过这个项目一览无余。这对后续选人，育人，留人也有一定的参考价值。人员激励以及人员管理也需要慢慢形成自己的方式方法。该留的留，该放手的放手。也需要按照工作需...

原创 关于有效执行的反思

背景：最近一段时间，由于多个项目并行.团队整体的执行力和问题就突显出来了.总结分析了下，主要原因是团队整体的执行力不足. 体现在这几个方面，1.目标不明确，由于项目时间紧，需求不可控 需求蔓延，以及沟通不到位，导致交付目标模糊，只知道什么时候需要交付，忽略了需要交付的业务功能清单.2. 缺少总负责人/总负责人未承担起其作用. 虽然项目设立了总负责人，但是未与其明确相关工作职责，导致定位不清晰. 总负责人陷入了coding队列中. 未关注项目整体的状态效果3.流程机制不完善. 交付流程比较..

原创 3月20日，若有所思

目前是3月20日， 马上就进入4月份了。 最近脑子里有太多的东西要学习。 沟通， 管理， 人文通识(认知体系)， 以至于技术方面的学习较少。 目前唯一的技术输入方式就是和小伙伴们的每一次的技术分享，学习和补充一些新的知识点。作为及一个技术人，对技术更新，升级是不能失去的。 不仅仅需要懂得各种业务产品的业务和技术架构，也需要了解演进方向， 探索前进的方向。这样一方面完善自己的知识体系， 另外一方面 推动和促进业务的发展，这样才符合一个技术人比较完善的发展方向。 技...

原创 《高效的秘密》第五，六章读后感

第五章 掌控力这一章有点没明白， 标题是掌控力，但是核心内容是自主和奉献精神的企业文化。是具有自主和奉献精神的企业文化，让最前线的员工具有自发的发现问题，并寻找解决方案的掌控力？ 让基层员工意识他们才是公司的主角。他们对公司具有非比寻常的作用，是他们成就了公司。并且时常褒奖和鼓励基层员工。 重鼓励，轻惩罚。自主奉献不能带来业务业绩的大提升， 只能给创新，发展提供一片沃土。 强调把权力下发给能够真正解决问题的基层员工，让他们产生责任。 这个跟《赋能》中讲到的下放授权，让小团体在相互信任的基础之上，自发的去

原创 《高效的秘密》第三，四章读后感

保持专注引用了一个法航447飞进大西洋的事故。法航447，这架飞机是当时最大最先进，自动防错系统的典范。之所以坠入大西洋，并不是因为机械缺陷，而是因为飞行员注意力不集中。其中一个原因是陷入“认知隧道”认知隧道会导致人们过度关注眼前的事物或者手头的任务，一旦进入认知隧道，就会失去掌控注意力的能力，反而会被最简单，最明显的刺激物吸引，这是我们的行为往往很愚蠢。注意力可以想象为聚光灯，碕光束技能扩散，也能聚焦，在大多数情况下，我们可以集中注意力，也可以放松。自动化系统，是我们有更多的时间放松，但是当紧急

原创 《高效的秘密》第一章，第二章读后感

3月份第一周将《高效的秘密》这本书看完了，由于各种原因，都没法写读后感。这本书一共8个章节，其中有涉及到怎么激发人“动力”， 为什么要团队合作， 目标怎么设定，怎么保持专注等8个方向的内容。本文暂时先谈一谈对一章第二章的感受。第一章 激发动力在生理构造方面，人脑中存在激发动力的纹状体，一旦受损伤，很难激发动力。讲述了海军陆战队 “炼狱”训练的故事，主要来证明这个对军人来说的成功之后的价值意义，也即是赋予行动更大的意义。确信局面在自己的掌控中，证明选择权在你自己手动给自己的行动赋予更大的意义，为

原创 莫名的烦躁

最近一周，心中莫名的烦躁。做事情，心浮气躁；犹犹豫豫，预期不定。 看书的进度也比较缓慢。而且这一周胖了2斤，更加使得心中烦躁；说好的，多运动，多陪陪女儿；白天一直昏昏欲睡，晚上精神抖擞；怎么样才能扭转当前的状态呢？！找个机会，挨批吧！找个机会，挨批吧！找个机会，挨批吧！找个机会，挨批吧！...

原创 22年 3月份第一周

本周总体来说，在工作方面比较焦虑。 尤其是在对待2个专利的事情上有点急功近利了。有点太急于求成了，还没学会走路就想着跑了。庆幸的事情是，本周四的时候，冷静对待专利的事情了。本周做的好的地方：1. 本周终于把需要做的事情理顺，培训，专利，组件化，这3个事情的计划做到心中有数。本周做的不好的地方：1. 对待专利的事情上，有点焦躁，功利心重，急于求成2.在对待基线的一个证书问题上，没有做好任务传达和有效的跟进，没说清楚这个任务的重要性和紧迫性，后续需要再次确认和明确任务双方是否明确，并跟踪..

原创 ＜＜赋能＞＞读后感

最近花了大约2周的时间将<<赋能>>这本书读完了老美写的书，一个大章节都是来叙述少数几个观点。这本书的主要背景是， 美国在对抗伊拉克“基地”过程中遇到的难题，并通过一些列管理方法的调整，试行并最终适应和克服了伊拉克“基地”的去中心化指挥模式，取得最后破除伊拉克“基地”的最终胜利。第一个大章节 应对不确定性21世纪，随着信息化，网络化，社交化的普及，使得社会的组织关系，人与人的项目关系变得错综复杂，20世纪泰勒的还原论模式的管理方式，已经不再适合当前社会了。...

原创 2月最后一周随笔

春节刚过去2周左右，由于疫情影响，本周才算是整个团队到齐，真正的开始working.本周琐事很多. 一周时间基本上个人投入工作的时间比较少. 比如安全基线，敏感词，网安C/D口隔离等问题.不过值得安慰的是，因为去年面试应届生本周一收到小礼物（鼠标垫，一个小日历玩偶，一个大华的卡通玩具架，主要这三样内容）本周原先计划把专利，组件化，培训事项等事项计划整理出来，目前看来仅仅完成培训需求的收集. 针对专利和组件化，心中一团浆糊，没理清楚.下周必须要把这些整理清楚，不然团队小伙伴，无法有效推进了..

原创 如何有效阅读一篇文章

按照吴军教授的说话，需要做到7个WHwhen 时间where 地点who 谁，人物what 什么事情，既发生how 怎么样，既发展why 为什么which 哪一个，文章的观点是什么—————————相对应的解决问题也是这种方式，需要了解事故/故障现场--发生了什么进展如何 how发生时间when发生服务器where哪个程序出现故障who故障怎么出现的 既why，这个需要了解原理性的内容，需要储备技术能力...

原创 吴军的《态度》读后感整理

最近花了2周时间，将吴军的《态度》读完了。虽然这本书是吴军写给他的2位女儿的书信，但是其中的人生智慧非一般人能够比拟的。吴军的文章浅显易懂，但蕴含比较本质的人生观和世界观，价值观。非常符合我们这一代人学习和借鉴人生哲学乐观的心态对于幸福的定位/定义—>生命的传承/人生的宽度，长度，深度如何抵制诱惑—>长远的人生目标成功的定义最好和更好的区别，趋向于最好，做到合适和更好好习惯的价值意义洞察世界格局要大做事境界要高–>长远目标,而非短期利益生活是具体的，严谨

原创 2022年第一周任务完成情况（1月3日~1月9日）

22年第一周，学习相关的任务计划完成度基本完成1 每天听宁向东的课程（周日（1月9日）忘记听了）2. 吴军的《态度》 周五才到货， 周日看了2大块内容，基本上完成；笔记内容，直接写在书籍上了3. 《关键对话》完成2张的阅读， 第二章暂未输出笔记4. 高项学习， 每2天学习一节课程。昨天因为小朋友着急睡觉，只学习了一半进度， 拖后半小时学习进度。 （1月10日需要不上）感想22年开了一个好头， 学习都是按照计划去执行。学习方面也是需要持续进行！养成一个爱读书的好习惯，给小朋友树立一个好的榜样。

原创 宁向东认为的沟通分类

1. 倡议性沟通这类沟通的目的是提出一个建议，希望大家一起努力，共同实现一个目标。就是为了向别人勾勒出一个美好的愿景，让大家觉得目标可以达成，最好能够引发更多的人参与，支持2 理解性沟通多发生在请求对方投入资源，参与合作了关键是要让沟通的对方知道合作对他的好处，一定要说明对方在合作中能够得到的好处；3 执行性沟通业绩谈话属于这类沟通；核心是让对方明白自己有行动的效果，以及未来需要投入承诺，采取行动，在什么时间投入何种努力，才能达到预期的的效果4 总结性沟通工作结束之后，表达感谢；或者告诉这个工

原创 何谓关键对话

关键对话时2人或者多人的讨论， 特点是：高风险，不同观点，激烈情绪；

原创 2022年 1月份需要阅读的书单

1. 吴军的态度2. 关键对话

原创 三个方向性选择

我选择高项，是因为我希望了解项目管理相关的知识；能够更好的管理项目，学习人员沟通等方法论高项不是为了吹嘘，有高级证书，可以申请公司高级工程师， 可以作为申请杭州E类人才的材料高项中的沟通方法论， 风险意识可以作为甄别项目的有效工具合同/流程/规范/干系人等内容，有助于提升部门管理，人员管理等内容的意识我选择管理路线，是因为35岁之后，软技能的缺少变得尤为重要，技术的提升幅度优先，但是软技能提升是另外一条赛道管理路线–>走技术型，非典型管理人员， 坚守技术人本性，以技术讨论业务，不涉

原创 沟通方法论

# 结构化思维： 结论先行 上下对应 分类清楚 排序逻辑 自上而下疑问/回答式构建金字塔 步骤一：设定场景 步骤二：确定主题 步骤三：设想问题 步骤四：回答问题 演绎法： 标准模式： 大前提 小前提 结论 常见式（三段式）： 现象 原因 解决方案 结构化思维： 总结现象--》指...

原创 2021-12-30 团队管理mark

1. 需要有经营意识， 团队管理需要自负盈亏的经营意识2. 大公司和小公司需要区别对待， 大公司不缺钱；需要做到开源，不需要节流3. 搭建好团队的组织结构---> 分析目前团队缺少什么样的人才，建立好团队梯度4. 多看看管理相关的理论知识，武装自己，多吸收消化5. 多沟通， 和周边部门，和下属，和客户，训练沟通能力6. 走出去看看，了解客户真实的需求；7. 坚守本心，做一个技术人员，有底线8. 团队成员管理表格，梳理人力情况，当前团队缺什么人，就招聘什么人9. 新人..

原创 java 基础进阶书籍推荐

java 学习从入门到成长，需要涉及到Java 基础功能学习，编程思维逻辑的锻炼，进阶技术的学习Java基础书籍1. 《疯狂Java讲义》2. 《Java 学习笔记》3. 《Java 核心技术》4.《Head first Java》上述4本书中，重点了解，什么是Java，什么是面向对象编程，了解怎么使用集合（collection，list,set map等），序列化，I/O，异常处理和设计，多线程等，网络编程，锁，线程池等有一定的概念，这些内容主要是带入门作用~特别注意：awt，

原创 沟通技巧2021-08-29

发生了什么事，了解事情经过，防止片面化你怎么看，尊重他人意见和想法，承认和肯定对方你都试了哪些方法，勾起对方的责任心需要什么支持和帮助，引导成功完成这些事情，需要哪些支撑，训练对方做事方法还有吗，挖掘出其他隐藏的想法沟通过程需要耐心，保持好奇的，不要过早的做出评判要注意气氛是谈心，不是审问谈心的结果要落实到行动上，并监督...