珍惜当下

平静的心，健康的身体，充满爱的家 good idea

教学相长 读书需要有输出，这样才能印象深刻，融会贯通

我看到了决心和态度 勇往无前的勇气， 合理完善的计划， 独立思考的能力

这个思路很对 把时间花在刀刃上

先做到优秀，在做到卓越，慢慢有效提升上去

用头脑赚钱，不是用时间赚钱 充分发挥杠杆的作用 代码杠杆，资本杠杆，劳动力杠杆

求知欲和兴趣爱好结合，找到自身的专长 也就是找到自己的斜杠发力点

其实这封信最主要的问题是，怎么样设立合理的目标。 太大的目标，使人望而生畏 太近的目标，唾手可得 还是需要先理清楚，我是谁，我的目标是什么，我能干什么等一系列问题 我们这一代从农村走出来的人，应试教育，没有爱好，缺少知心朋友，形单影只，最终大部分人都是庸庸碌碌。 怎么样才能挖掘自身，找准目标，将是近期需要探索的一个事情。

论基础知识通识，大语文的重要性 之前吴军也有类似的观点，沉淀基础通识，培养基础通识的广度以及扎实度。这将是快速成为一个领域专家的关键所在。而其中广泛的阅读，是基础中的基础。

1.合理借贷，有目的性借贷，并非为了借而借 2.诚实正直，不管何种原因做到诚信

把自己产品化 自己：具有独特性，责任感 产品化：具有无法复制的专长，可以规模化 规模化的方式：劳动力，资本，代码或媒体 简单说就是具有高度责任心的人，找到社会无法培养的专长，并且实现规模化复制

竞争无处不在，不能退缩，退缩就是失败,勇往直前的决心（心态），坚强可靠的双腿（实力）

对齐上级 1.中层和上级的正确关系：联手创造价值 2.制定“百日计划”的三步法： （1）按岗位责任拆分大块的项目；从组织，岗位要求出发，确定岗位职责和岗位画像 （2）用业绩优先级矩阵，从项目中选出3个月可以出业绩的重点任务；跟上级对齐任务 （3）把重点任务按照“周”进行颗粒分解；汇报动作，周报，月报，阶段性目标，也就是有计划 3.将上级拉到同一战线的“四大议题”： （1）老板你要什么？---老板的业务目标，对齐目标 （2）老板你能给什么？----上级资源范围，利益承诺 （3）老板我怎么配合你？----工作习惯，汇报节奏 （4）老板你怎么支持我？----资源诉求

团队管理，立威立规 第一，定好“保险丝”； 难度不大，容易检查的规矩，树立领导威信 第二，对齐标准； 规矩有理有据，标准动作，怎么落地，违背了怎么处理 第三，让团队公开承诺； 承诺一致性原则 第四，做出调整。 刺头员工，达成业务规范，沟通面谈，无法领导退 最终为了达成业绩目标

程序员生产力度量指标，好多

无能为力感，是一种诱发焦虑的场景

刚搬完家不就，发现有2排书，大约30本的样子，没有读过。 接下来是时候开始好好读书了，不在多买书了，先把已有的书看完。