南京灰姑娘科技发展有限公司诚邀有志之优秀人士加盟(互联网SAAS行业)

 技术总监
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职位具体工作描述:
1.项目需求管理及系统设计;
2.负责管理规范制定和技术掌控;
3.负责软件工程各阶段的掌控;

招聘要求及条件:
1、本科及以上学历,计算机软件、通信、电子及相关专业;
2、6年以上互联网或大型商业或管理软件工作经验,4年以上管理经验;
3、了解本行业的发展、变化动态与新技术的运用,熟悉常用语言(Java、C#),熟悉常用关系型数据库(Oracle、SQLServer等);
4、熟悉Rational Rose/ERStudio/PowerDesinger等UML及数据库设计工具;
5、熟悉软件版本控制软件,熟练配置管理CVS/SVN版本工具;
6、熟悉软件工程,熟悉CMMI管理方法;
7、熟悉SOA架构;
8、有项目组织领导力、文档编写能力;
9、有团队精神,有强烈的责任心和进取精神,可承受较大工作压力。
10、从事过SAAS软件架构者优先考虑

项目经理
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职位具体工作描述:
1、负责MIS(进销存、HR、CRM、OA等)的需求分析&研发
2、撰写方案以及其他软件文档资料的编写
3、参与部分代码编写

招聘要求及条件:
1、3年以上相关工作经验,有过相关信息系统的开发或架构经验
2、熟悉.NET+SQLSERVER的开发环境,熟悉C#、SQLSERVER
3、具有良好的交际能力,具备与客户沟通经验,对客户需求有敏捷的感知能力;
4、具有极强的写作能力,叙述全面、客观、准确、有逻辑性;
5、具有系统分析能力,对流行的软件技术架构有较深的理解;
6、熟悉进销存业务流程、财务知识、其他信息系统的优先;

软件工程师(.NET)
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职位具体工作描述:
.NET软件工程师

招聘要求及条件:
1、2年以上开发经验
2、熟悉.NET+SQLSERVER的开发环境,熟练掌握C#、SQLSERVER
3、熟悉Javascript、Web Service、Ajax等技术;
4、有信息系统开发经验者优先

[创业]深集科技诚邀加盟

01-22

产品名称:《深集商业银行全员绩效评估系统》rn rn 《深集商业银行全员绩效评估系统》主要客户是国内商业银行各地分行。目前,该系统已在两家分行实施上线。为谋求在全国范围内的进一步发展,我们决定借助网络邀请各地有识之士加盟,加盟者将主要负责本地的业务拓展和(或)技术支持。rn 各加盟者都将成为我们的创业伙伴,根据业绩情况,我们将实施业绩提成和(或)股权安排。rn rn 电子邮件:deepinte@sina.comrnrnrn 一、产品介绍rnrn (一)运作流程rn 1、采集生产系统数据,rn 2、通过一定的转换将原始数据读入到系统数据库(数据仓库),rn 3、通过WEB向全行员工提供业绩查询画面。rn 借助于本系统,分行管理部门可以保证考核数据的公开、透明、及时和准确。分行在此基础上,可以配合实施全员绩效考核方案来达到激励全行员工发展业务的目标。rn (二)系统功能rn 总的来说,系统能够处理和提供任意层次经营主体,时段,考核指标的数据。具体而言,系统能够提供以下几个维度的任意数据组合:rn 1、考核指标:存款、贷款、损益、柜员结算量、国际结算量;(明细指标省略)rn 2、经营主体:分行、支行、网点、员工、客户;rn 3、时间指标:年度、季度、月、旬、日;rn 4、数值类型:时点余额、日均余额、总发生额;rn 也就是说,系统以最明细的数据为基础,根据客户的各种需求来进行数据的排列组合。rn (三)系统特点:rn 1、指标全面:既有业务规模指标,如存款、贷款、结算量,也有效益指标,如利息收入、利息支出、费用等。rn 2、经营主体层次分明。数据库从设计上即考虑经营主体的设置问题。可根据客户管理结构灵活设置,并且从设计时即保证数据的钩稽关系,保证数据的准确性。rn 3、使用方便。后台批处理自动运行,一般不需人工干预;用户界面友好、方便、直观;系统数据智能化处理,降低人工维护量;系统维护功能强,减轻技术人员工作量。rn 4、系统指标可扩展能力强。根据客户需求,系统可方便进行考核指标扩展。如:渠道核算、产品核算等。rn 5、投资风险低。系统是成熟的商业化产品,已经实际检验。实施时,可分布实施,降低投资风险。同时,对硬件设备要求较低,主要利用各行现有的网络资源,最低配置可以只增加一台P4(1G内存)的PC服务器即可。rnrn 二、市场情况rnrn (一)市场机会rn 当前,商业银行对于该类产品具有很强的需求。主要是因为以下几点:rn 1、市场竞争的需要。rn 面对激烈的竞争,商业银行目前基本上是全员营销,然后根据各人业绩提供奖励。同时,对于基层经营者的考核也是参考其部下的业绩。而要实现这一点,首先必须要弄清楚全行每个人的业绩是如何的。rn 2、银行内部管理的需要。rn 目前,商业银行的经营正从粗放式向精细化管理方向迈进。精细化管理的目标即是核算到人、核算到户。同时,考核也不仅仅局限在发展规模指标,也包括了效益指标。因此,人海战术已不可行,建立先进的绩效系统势在必行。rn 特别指出的是,各地商业银行很多正在进行扁平化改革。扁平化改革减少了管理层次,但同时加大了管理幅度。没有全员绩效考核系统的支持,要想实现成功的扁平化改革几乎是不可能的。rn 3、目前的情况是很多商业银行对于这类的统计还处于电子表格处理阶段,在时效性、准确性方面都不能满足企业高层管理的需要。rn (二)市场威胁rn 不利因素主要在于各商业银行总的IT战略。目前,各商业银行投入了巨大的资源发展大集中系统。大集中系统现阶段主要是数据集中,面对业务方面。在业务集中之后,应该就是管理集中。届时,本系统的市场空间将被大大压缩。但我们相信,距离管理集中,各银行还有相当长的路要走,能否建立全国通用的、统一的、有效的管理系统将是各行面临的问题。因此,机会稍纵即逝。rn (三)竞争对手rn 因为现在还没有多少银行上马这方面的系统,没有一家处于市场领先地位。根据我所了解的情况,绝大多数的项目实施效果并不理想,也就是说,我们的对手也并不强大。rn (四)我们的优势rn 自我认为,本系统有很强的竞争能力。主要体现在需求的把握、技术的实现和价格方面。rn 1、需求的把握。本系统的主要开发人员原先即是某商业银行省分行计划财务部的管理人员,在业务和技术上都有所成就。在平时的工作中他们能够直接了解银行高层管理人员的管理需求。在这基础上,成就了该系统。因此,我们相信本系统实现的需求是商业银行核心的管理需求,是能够以20%的投入满足80%管理需求的产品。rn 2、技术方面。对比其他公司的产品,我们信心十足。rn 3、价格方面。我们成本较低,战略上也是市场优先,因此价格上我们有绝对的回旋余地。rn (五)我们的劣势rn 公司小,人手少是我们的劣势。凭借现有的资源,我们无法做到全国范围的营销和项目实施。因此,我们希望借助网络采取全新的人力、营销和技术支持战略来弥补这块短板。加盟者将是我们在全国各地的主要营销和技术支持力量。rnrn 三、产品实施状况rnrn 目前,该产品已经在两家分行实施上线。具体情况如下:rn (一)某省分行。该分行2004年下半年实施了存款、贷款模块。2005年考虑实施效益模块,支持分行的内部经济核算。rn (二)某市分行。该分行2004年底实施了存款、贷款模块。该系统的上马极大地提升了分行的数据管理水平。该行负责人称,该系统即是他们心目中想要的系统。rn 实施该系统,我们需要与客户密切合作。客户负责提供数据,后续工作由我们完成。实施时间30天左右。rn rn (未完)有意者请留下邮件地址或发邮件给我:deepinte@sina.com

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