每个人在企业里其实只是想获得一份安全感

今天和老板娘做one by one. 我当时还问了一句：“什么”？

她很仔细的说：“one by one”.

这件事多少有点来头，为何这么说呢？因为昨天老板娘和新来的产品经理杠上了。

这个产品经理可不简单，是竞品公司副总，这边产品还没做出来呢，那边就有人问他要买了。

这样的人，简直了。

既然是挖过来的，当然也怕被挖走。再加上产品经理比较随和，善于管理，所以大家都喜欢他，尤其我这个负责技术的。

所以，老板也是多少有点慌的。当天就提跟他一起吃饭啊什么的，说是家里老爸特意做的好吃的。

 

但是产品经理也是有点被惹到了，不是太领情，说找机会和大家一起吃。啧啧啧。。。。哎

 

其实呢，老板娘人算是非常好的了，女的做领导，做成这样我已经很佩服了。至少one by one 这种形式在我之前的公司就希望有，但是今天总算遇到了。

效果当然好，我一开始就把马屁拍了一把。

 

说了这么多，其实，在企业里，每个人都只是想获得一份安全感。

下属不服气，领导恐慌。

经理不服气，老板恐慌慌。

经理和下属打成一片，老板恐慌慌。

经理和下面的人不和，老板恐慌慌。

 

经理也一样，下面的人太牛，自己有点恐慌。

下面的人不牛，自己发愁活干不完。

 

员工也一样，领导不关心自己，恐慌。

领导平时要求多，表扬少，恐慌。

领导关心其他人，表扬其他人，恐慌。

 

这里的慌，其实就是安全感的缺失。

这种恐慌要求每个人都要在自己的位置上做到优秀才可以，所以说，面向市场的企业本质上是资源的优化配置。

能者多劳，优胜劣汰，谁都别想混吃等死。

如果一个人长期缺少安全感，他可能就会考虑是否值得继续留在这里。

 

所以自底向上，每个层次的人都有不安的时候。

要想不慌，最好的办法就是自上而下的one by one. 这样成本最低，大家都很开心，每个人都有参与感，成就感，安全感，认同度最高。

以后如果我做老板，必须做one by one.

 

反过来是不行的，如果下属觉得不安，就拼命工作，希望得到领导的赏识这条路往往是个死胡同。

因为，你下属没有做到先听话，就呈现成绩。这样领导可能更紧张，他会觉得你是想篡位，不服，炫耀。

 

所以，对于上级来说，企业管理的利器，或者神器之一就是：one by one.

 

有些领导不懂这个道理，使用手里的权术压制下属，企图冷处理，穿小鞋，让下属“明白”。

这种领导一方面展示了自己的无能，另一方面也展示了自己没有一点人格魅力。

领导最重要的其实还是人格魅力，连人格魅力都没有，手下是不可能有牛人的。

 

同样的，对于下级来说，更简单：先听话，再出活。

有些下属不懂这个道理：不把领导放在眼里。