MVP 旨在聚焦核心价值，实现项目团队从功能堆砌到深耕用户体验，建立用户体验壁垒，改变产品竞争的本质！如果没有聚焦核心价值，往往会造成项目功能堆砌，项目方向一变再变，成本不断攀升，影响产品竞争力。
那么如何聚焦核心价值，建立用户体验壁垒呢？主要是从以下5个方面：
1、明确唯一不可替代产品价值
MVP的核心是解决用户的关键问题，剔除所有非核心功能，MVP必须包含能解决用户核心痛点的功能，而非堆砌无关特性。
总之，MVP将产品价值凝练成一句话：“为 XX 用户，在 XX 场景下，解决 XX 核心痛点”，以此反向剔除与此描述无关的功能。
如早期微信的核心价值是：熟人免费即时沟通，因此其MVP只需保留：文字聊天、通讯录匹配、发送图片即可。而其朋友圈、公众号、支付等功能是后期迭代产生的。
注意事项：
（1）避免“伪需求”，用户“说想要”不等于“真需要”，要从其实际问题场景出发，了解其遇到的问题或痛点，此外需确认用户是否会为此需求买单。
（2）严禁功能蔓延，添加功能不能因“竞品有”而添加；也不能因为已经实现功能A，就顺便加入功能B，而应紧密围绕核心功能。
在梳理用户核心需求时，我们可以使用AI功能提高需求梳理效率，如CoCode旗下Co-Project智能项目管理平台的“需求条目化功能”，能通过AI一键将多格式需求（模板文件、任意文档、单张多张图等）自动生成规范用户需求，节省需求梳理和导入时间，从而提高需求分析效率和质量。
2、用"减法"思维定义MVP
我们在确定核心产品价值时，首先需要罗列所有想到的功能，然后逐一反问：如果没有这个功能，核心价值主张是否依然成立？通过反复筛选，最终确定一个或几个功能为核心价值。
在确认核心价值过程中，我们需要向团队所有成员及早期用户清晰解释：不做某功能的原因，将产品决策逻辑透明化，并与项目干系人充分沟通讨论，以获得理解和支持。
注意事项：
（1）拒绝“虚荣”功能，有些功能看起来很酷，用来演示产品特色，但其并不是解决问题的核心功能，往往成为最大的陷阱。如一个待办APP，其社交功能就是典型的“虚荣”功能。
（2）功能的优先级排序，可以采用RICE模型（影响力、信心、成本、努力程度）或其他分类法，进行客观评估。
3、单一用户旅程需流程极致化
根据确认的产品核心价值及场景，通过极简流程实现用户体验闭环。MVP需要保证此过程无断点、无卡顿、无歧义，做到极致流畅无摩擦。
在梳理用户完成核心任务流程时，需砍掉多余步骤，确保“3步以内”触达核心价值。如共享单车MVP的核心流程："扫码→开锁→骑行→关锁→付费"，此过程无需注册、押金，最大程度降低使用门槛。
注意事项：
（1）流程精简但须完整，最小流程而非残缺流程。
（2）优先解决关键节点体验问题，比如注册、首次核心操作、首次获得价值反馈等，这些是比 “新增功能” 更影响用户留存的关键。
（3）屏蔽干扰：在这个核心旅程中，不要插入任何引导用户去其他次要功能的入口或提示，保持用户的注意力完全集中在主线上。
4、用数据验证价值
我们需要通过数据来验证价值，验证用户是否“愿意用、愿意留”。
为MVP设定1-2个核心指标，此指标须直接反映核心价值是否被认可。如工具类APP的北极星指标是次日留存率；电商APP可选择下单转化率。
在MVP中埋点，跟踪用户核心流程的行为数据，如 “点击哪里最多”“哪里退出率最高”，针对性优化体验。
注意事项：
（1）监控“流失漏斗”：精确找到用户在哪个步骤放弃。例如，如果80%的用户在“首次配置”时流失，那么打磨这里的体验比添加新功能重要100倍。
（2）对在关键步骤流失的用户进行沟通访谈，问“为什么停在这里？”，用户的回答往往能揭示产品设计中我们没意识到的问题。
5、建立价值壁垒
我们需要建立价值壁垒，解决用户核心痛点，让用户感知产品的核心价值，愿意再次使用。在核心价值基础上，打造不可复制的体验细节，让用户用得越久，越难离开。
如小红书的MVP核心价值：美妆好物分享，其壁垒不是发帖功能，而是真实用户的口碑内容：用户越看越信任，越信任越愿意分享，形成正向循环。
注意事项：
（1）价值壁垒并不仅是技术难度，而是用户体验+数据沉淀。如很多APP都在做打卡，但能让用户坚持打卡的是：打卡后的正向反馈+社群激励体验。
（2）明确验证标准：在启动MVP前就确定，达到什么数据指标算验证成功，哪些情况算失败。这能帮助团队在数据面前保持理性。
总之，在MVP实施过程中，通过以上五大重点，有助于聚焦核心价值，从功能堆砌到深耕用户体验，改变产品竞争的本质！
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