2007-电信重组3G破题之年
电信重组的方案随时间的变化而不断演变,到目前为止主要有三种主流声音:
1、 联通、移动不变,电信、网通从最初的合作上马3G,到目前的重新合并上马3G。从目前两家达成竞合协议来看,支持这种意见的力量很大,但市场反对意见也很大。电信、网通重新合并,他们是好过了,重新成了互联网市场的巨无霸,但联通、移动、铁通、消费者恐怕又要受到其固网、互联网的垄断打压,他们自己只会仗着垄断优势,不会积极进行固网、互联网的升级改造,联通、铁通全国网吧倒闭事件将再次重演!毕竟网通、电信相互渗透给我们带来了价格降低,服务改善等诸多好处,这一点我们大家都看到并认可。我认为国家不会再走回头路,采取这种方案的可能性不大。
2、 分拆联通G、C网络,分别并入电信、网通。联通目前的资产约有2400多亿,同时是上市公司,又是我国电信改革的旗帜,联通品牌已深入民心。联通一直认为是自作多情,一相情愿。我认为采取这种方案的可能性同样不大。
3、 电信收购联通的一个网络,联通、网通合并。我个人认为它有个致命缺陷,联通北方和网通北方实力相当,各自的营业机构都按省、市、县、乡设立。合并后北方分公司以谁为主导,谁当合并后的老总,两公司员工从上到下必定人心惶惶,别忘了当初网通的员工融合之痛。
但依此方案为蓝本,稍作修改的可能性较大:
中国移动合并铁通、卫通。
新电信:电信原南方各公司不变,重建CDMA基站(无设备投资)联通北10省分公司为主导(含基站资源),合并电信北方各分公司,组建新电信各北方分公司。收购联通CDMA网络,发CDMA2000牌照。
新联通:联通南方各省公司为主导(含基站资源),合并网通南方各省公司组建新联通南方各分公司,网通北方各分公司组建新联通北方各分公司,重建GSM基站(无设备投资),保留GSM网络,发WCDMA牌照。
联通员工也可自愿选择随GSM、CDMA网络到新公司工作。因为电信、网通对移动业务不熟悉,为保证GSM、CDMA网络、用户的顺利转移,必须有原联通公司人员支持。
这样形成三个全业务运营商:
新电信:CDMA(2G)、固话+小灵通、互联网、CDMA2000
新联通:GSM(2G)、固话+小灵通、互联网、WCDMA
新移动:GSM(2G)、固话、互联网、TD-SCDMA。
这样做主要考虑以下几个方面:
我国北方占主导地位的运营商为移动、网通、联通各省公司。南方占主导地位的运营商为移动、电信、联通各省公司。经过多年的长期苦心经营,各主导省公司营业、人员都按省、市、县、乡完成布局,建立完整的营销、代理体系。而电信北方、网通南方、铁通、卫通营业营业机构仅仅是到县,有的地方还只到地级市,且营业机构少,营销、代理商体系不完善,无法与主导运营商展开平等竞争。
作为联通来讲,虽然分离了北方10省资产,但保留了赢利的GSM网络,换来了网通的全部人员及资产,取得固网、互联网的优势和WCDMA的3G牌照。公司实力大增。联通减少固网、互连网的网间接算。
作为网通来讲,虽然被合并,但保护了其主导分公司的利益。北10省分公司从省到乡镇,多年苦心经营的体系得以完整保留,网通占新公司一半股份,不仅没消亡,反而获得新生。小灵通用户可以GSM小灵通双模继续存在。
作为电信来讲,不仅得到CDMA网络,且联通北方各公司的加盟,祢补了其在我国北方原有经营劣势。原小灵通用户可以转到CDMA。
本方案最大限度的保护企业员工的利益,各公司的业务比以前增加了许多,不仅不会裁员,而且会增加新员工。作为运营商来讲,人是第一位的,只有员工的利益不受到损害,不要因为电信重组,担心失去工作而人心惶惶。员工积极性不会此受到打击,对员工来讲,公司原有的同事没有太大变化,少数人随个人意愿调到新公司,大家都会接受。而资产的划分是以时间为代价,相对来讲比较容易。
作为3个新公司来讲,不要为眼前的得失而斤斤计较,因为重组后,对各公司提出了新的更高要求,各公司有线、无线网络综合接入能力是以后发展首要任务。各自原有的垄断优势被迅速打破, 3个新公司的实力相差不大,都是全业务,如果哪个企业的员工不能很快融合,不能全力以赴的开展新工作,那么就会被市场无情的淘汰。
移动合并铁通后,必须要加大其在有线网络(固话、互联网)的投资力度,迅速改变其在有线网络的劣势。移动原有的移动网络覆盖优势在半年后就会消失,联通GSM网络在去年、今年已加大投资力度,网络覆盖水平很快就会赶上移动,而CDMA网络由于其技术的先进性目前完全可以与移动网络媲美。新联通、新电信同样要加大其在南方、北方的有线网络的投资力度。南电信、北网通原有有线网络垄断优势也很快消失。
未来的市场将着重考验各公司的有线、无线网络综合接入能力,3家的价格不会有太大的差异,价格并不是用户的唯一考虑因素。我国有很多的企业、特殊行业的集团用户,要求办公电话、手机、互联网、无线宽带、3G手机可以组成虚拟网,享受最低资费,享受最好的服务。作为我们消费者,3个全业务商的全面竞争,给我们带来许多好处,固网的月租费很可能取消,单项收费、取消漫游费等会变为现实。
运营商的投资重点将会发生很大变化,家庭固话将不再是运营商发展的重点,条件好的,用户集中的地域,3个运营商的有线网络都会深入到每个居民小区、单位。各运营商将会优先考虑有线接入为主,无线网络为辅的投资模式。条件不具备的,将只会考虑以无限网络来满足用户通话和无线宽带需求,我们可以根据情况,任意选择3个运营商接入服务。
3G牌照经过时间的推移,似乎有了结果,移动为主导的TD建设拉开了帷幕,国家似乎与移动达成协议:
移动挑头进行TD网络建设,国家推迟电信重组、3G发牌等工作,给移动半年的时间,TD先行一步测试、建网。继续保持目前市场格局半年,移动就可继续保持半年的市场优势。国家利用半年的时间,再充分进行电信重组、3G发牌前期相关研究工作。国资委、信产部也陆续出台了相关2007电信重组的相关文件。
移动虽然接受了TD的重任,心理还是有点不情愿,出于对公司未来考虑,做着两手准备,建设TD的同时,加大G网的升级2.75G工作。
此方案并不是我独创的,因为上次的电信重组造成了南电信、北网通的南北割据。改革没有回头路,所以这次电信重组也必须沿着上次电信重组的道路继续进行。上次改革的败笔是没有及时给电信、网通移动牌照,人为的造成市场的不平等格局。电信网通在没有移动牌照的情况下,曲线救国,还发展了一亿的小灵通用户。在移动网络替代传统固话的大背景之下,电信网通显得无能为力。此次改革就是要解决电信、网通的移动牌照问题。国家为了TD,顶住各方面的压力,3G牌照发放时间一次次延迟。目前反对延迟发牌的意见越来越大,国家还能顶多久,我个人认为半年吧,国家不可能再拖延。我不代表任何组织的利益,以上只是个人的分析。目前国家没有作出任何决定。在正式结果出来之前,一切皆有可能。网上的各种方案、意见,国家应该看到。正是由于社会各界的广泛参与、评论,国家在决断的时候才会有更多参考,作出正确判断。
2、 分拆联通G、C网络,分别并入电信、网通。联通目前的资产约有2400多亿,同时是上市公司,又是我国电信改革的旗帜,联通品牌已深入民心。联通一直认为是自作多情,一相情愿。我认为采取这种方案的可能性同样不大。
3、 电信收购联通的一个网络,联通、网通合并。我个人认为它有个致命缺陷,联通北方和网通北方实力相当,各自的营业机构都按省、市、县、乡设立。合并后北方分公司以谁为主导,谁当合并后的老总,两公司员工从上到下必定人心惶惶,别忘了当初网通的员工融合之痛。
但依此方案为蓝本,稍作修改的可能性较大:
中国移动合并铁通、卫通。
新电信:电信原南方各公司不变,重建CDMA基站(无设备投资)联通北10省分公司为主导(含基站资源),合并电信北方各分公司,组建新电信各北方分公司。收购联通CDMA网络,发CDMA2000牌照。
新联通:联通南方各省公司为主导(含基站资源),合并网通南方各省公司组建新联通南方各分公司,网通北方各分公司组建新联通北方各分公司,重建GSM基站(无设备投资),保留GSM网络,发WCDMA牌照。
联通员工也可自愿选择随GSM、CDMA网络到新公司工作。因为电信、网通对移动业务不熟悉,为保证GSM、CDMA网络、用户的顺利转移,必须有原联通公司人员支持。
这样形成三个全业务运营商:
新电信:CDMA(2G)、固话+小灵通、互联网、CDMA2000
新联通:GSM(2G)、固话+小灵通、互联网、WCDMA
新移动:GSM(2G)、固话、互联网、TD-SCDMA。
这样做主要考虑以下几个方面:
我国北方占主导地位的运营商为移动、网通、联通各省公司。南方占主导地位的运营商为移动、电信、联通各省公司。经过多年的长期苦心经营,各主导省公司营业、人员都按省、市、县、乡完成布局,建立完整的营销、代理体系。而电信北方、网通南方、铁通、卫通营业营业机构仅仅是到县,有的地方还只到地级市,且营业机构少,营销、代理商体系不完善,无法与主导运营商展开平等竞争。
作为联通来讲,虽然分离了北方10省资产,但保留了赢利的GSM网络,换来了网通的全部人员及资产,取得固网、互联网的优势和WCDMA的3G牌照。公司实力大增。联通减少固网、互连网的网间接算。
作为网通来讲,虽然被合并,但保护了其主导分公司的利益。北10省分公司从省到乡镇,多年苦心经营的体系得以完整保留,网通占新公司一半股份,不仅没消亡,反而获得新生。小灵通用户可以GSM小灵通双模继续存在。
作为电信来讲,不仅得到CDMA网络,且联通北方各公司的加盟,祢补了其在我国北方原有经营劣势。原小灵通用户可以转到CDMA。
本方案最大限度的保护企业员工的利益,各公司的业务比以前增加了许多,不仅不会裁员,而且会增加新员工。作为运营商来讲,人是第一位的,只有员工的利益不受到损害,不要因为电信重组,担心失去工作而人心惶惶。员工积极性不会此受到打击,对员工来讲,公司原有的同事没有太大变化,少数人随个人意愿调到新公司,大家都会接受。而资产的划分是以时间为代价,相对来讲比较容易。
作为3个新公司来讲,不要为眼前的得失而斤斤计较,因为重组后,对各公司提出了新的更高要求,各公司有线、无线网络综合接入能力是以后发展首要任务。各自原有的垄断优势被迅速打破, 3个新公司的实力相差不大,都是全业务,如果哪个企业的员工不能很快融合,不能全力以赴的开展新工作,那么就会被市场无情的淘汰。
移动合并铁通后,必须要加大其在有线网络(固话、互联网)的投资力度,迅速改变其在有线网络的劣势。移动原有的移动网络覆盖优势在半年后就会消失,联通GSM网络在去年、今年已加大投资力度,网络覆盖水平很快就会赶上移动,而CDMA网络由于其技术的先进性目前完全可以与移动网络媲美。新联通、新电信同样要加大其在南方、北方的有线网络的投资力度。南电信、北网通原有有线网络垄断优势也很快消失。
未来的市场将着重考验各公司的有线、无线网络综合接入能力,3家的价格不会有太大的差异,价格并不是用户的唯一考虑因素。我国有很多的企业、特殊行业的集团用户,要求办公电话、手机、互联网、无线宽带、3G手机可以组成虚拟网,享受最低资费,享受最好的服务。作为我们消费者,3个全业务商的全面竞争,给我们带来许多好处,固网的月租费很可能取消,单项收费、取消漫游费等会变为现实。
运营商的投资重点将会发生很大变化,家庭固话将不再是运营商发展的重点,条件好的,用户集中的地域,3个运营商的有线网络都会深入到每个居民小区、单位。各运营商将会优先考虑有线接入为主,无线网络为辅的投资模式。条件不具备的,将只会考虑以无限网络来满足用户通话和无线宽带需求,我们可以根据情况,任意选择3个运营商接入服务。
3G牌照经过时间的推移,似乎有了结果,移动为主导的TD建设拉开了帷幕,国家似乎与移动达成协议:
移动挑头进行TD网络建设,国家推迟电信重组、3G发牌等工作,给移动半年的时间,TD先行一步测试、建网。继续保持目前市场格局半年,移动就可继续保持半年的市场优势。国家利用半年的时间,再充分进行电信重组、3G发牌前期相关研究工作。国资委、信产部也陆续出台了相关2007电信重组的相关文件。
移动虽然接受了TD的重任,心理还是有点不情愿,出于对公司未来考虑,做着两手准备,建设TD的同时,加大G网的升级2.75G工作。
此方案并不是我独创的,因为上次的电信重组造成了南电信、北网通的南北割据。改革没有回头路,所以这次电信重组也必须沿着上次电信重组的道路继续进行。上次改革的败笔是没有及时给电信、网通移动牌照,人为的造成市场的不平等格局。电信网通在没有移动牌照的情况下,曲线救国,还发展了一亿的小灵通用户。在移动网络替代传统固话的大背景之下,电信网通显得无能为力。此次改革就是要解决电信、网通的移动牌照问题。国家为了TD,顶住各方面的压力,3G牌照发放时间一次次延迟。目前反对延迟发牌的意见越来越大,国家还能顶多久,我个人认为半年吧,国家不可能再拖延。我不代表任何组织的利益,以上只是个人的分析。目前国家没有作出任何决定。在正式结果出来之前,一切皆有可能。网上的各种方案、意见,国家应该看到。正是由于社会各界的广泛参与、评论,国家在决断的时候才会有更多参考,作出正确判断。