信息系统项目管理:采购、招投标、合同与实施中的注意事项
主要包括:能力和潜能,产品成本和生命周期成本,交付日期,技术专长和方法,具体的相关经验,用于响应工作说明书的工作方法和工作计划,关键员工的资质、可用性和胜任力,组织的财务稳定性,管理经验,知识转移计划(包括培训计划)。投标文件中有含义不明确的内容、明显的文字或者计算错误,如果评标委员会认为需要澄清,可以书面通知投标人,投标人以书面回复,但不得超出范围或者改变实质性要求。涉及到的采购、招投标、合同等的知识点,暂不涉及具体的管理过程,希望为日常工作和备考的同学提供一点帮助,欢迎在评论区留言。





















