自定义博客皮肤VIP专享

*博客头图:

格式为PNG、JPG,宽度*高度大于1920*100像素,不超过2MB,主视觉建议放在右侧,请参照线上博客头图

请上传大于1920*100像素的图片!

博客底图:

图片格式为PNG、JPG,不超过1MB,可上下左右平铺至整个背景

栏目图:

图片格式为PNG、JPG,图片宽度*高度为300*38像素,不超过0.5MB

主标题颜色:

RGB颜色,例如:#AFAFAF

Hover:

RGB颜色,例如:#AFAFAF

副标题颜色:

RGB颜色,例如:#AFAFAF

自定义博客皮肤

-+

ToB公司的战略与经营

专注于ToB公司,聊聊以下内容:战略、产品&技术、运营管理(营销、客户成功)、组织管理。

  • 博客(12)
  • 资源 (3)
  • 收藏
  • 关注

转载 第三方IT咨询服务 潜移默化改变CIO思维[zt]

第三方IT咨询服务 潜移默化改变CIO思维                  “We make something happen”是曹莲娜的口头禅。她在美国创建了一家名叫安讯国际的咨询公司,领导着一支由技术专家、实施专家以及管理专家组成的团队,为美国的大型企业提供I T咨询服务。  而当杜邦公司找到他们时,杜邦正迫切盼望“something happen”,以解决IT外包后面临的财务困境。在杜邦找

2005-03-21 09:50:00 1931

转载 软件项目失败不起:人才环境对IT项目影响[zt]

软件项目失败不起:人才环境对IT项目影响       [zt]  IT业项目实施状况 IT业的项目实施情况一直很不乐观。美国Gartner Group公司于美国时间2000年11月14日通过其下属的Tech Republic公司发表了有关IT项目的调 查结果。该调查是以北美的1375个IT专家为对象实施问卷调查进行的。根据此调查,IT项目中有40%失败,这些项目的平均成本每年花费100万美元。 在

2005-03-19 16:15:00 4272 2

转载 四成IT工作者缺乏职业安全感 对前景没信心 [zt]

  天极网3月18日消息 在今天缩减规模与外包的时代,在技术工作者看来,似乎没有什么东西比职业不安全感更令人紧张。  Dice公司近日发布的一项职业调查表明,在被调查对象中,有43%的IT工作者称,缺乏职业安全感是造成工作压力的最大原因,有20%的人说,他们认为第二位最感紧张的因素是“总是不得不或多或少地做事。”  15%的被访者说,基本上没有机会加薪和升职,13%的人感觉自己“所得报酬过低”。还

2005-03-18 11:15:00 1713

转载 我们是否太在意自己的感觉?[zt]

我们是否太在意自己的感觉? 一位年轻作家初到纽约,马克·吐温请他吃饭,陪客有30多人,都是本地的达官显贵。临入席的时候,那位作家越想越害怕,浑身都发起抖来。   “你哪里不舒服吗?”马克·吐温问。   “我怕得要死。”这位年轻作家说,“我知道,他们一定会请我发言,可是我实在不知道该说什么,一想起可能要在他们面前丢丑,我就心神不宁。”   “呵呵,你不用害怕,我只想告诉你———他们可能要请你讲话,但

2005-03-15 14:24:00 1644 1

转载 补绘IT蓝图[zt]

<!--google_ad_client = "pub-1828672981747625";google_ad_width = 728;google_ad_height = 90;google_ad_format = "728x90_as";google_ad_channel ="";google_color_border = "B4D0DC";google_col

2005-03-15 13:08:00 3639

转载 与领导争论问题的技巧[zt]

领导与下属之间,在一些大的、原则性的问题上,还是需要争论的。争论的结果,可使事情得到正确解决,对事业、对领导都有益处。   正确的争论应做到以下几点:   1、问题是重要的   前边已经说过,小的、非原则性问题的争论,要回避,但不等于问题都不争论。你明明看到领导的意见不对而不争论,当严重后果发生后,领导也会说你是不行的,要么,为什么你没有发现和及时提醒?   2、争论一定要有准备   领导的主张,

2005-03-13 10:23:00 4144

原创 折腾是检验人才的唯一标准

折腾是检验人才的唯一标准 经常听到“忠诚员工”的抱怨:“老板怎么和联想的柳传志一样,爱折腾。分公司老总在位子上才一年就调 走,派个新手来,又要重新熟悉市场,重新熟悉客户,累不累?有必要吗?现在不是三年前的创业期,当时业务追着人走,人员变动频繁,可以理解。现在是业务成熟期,这样大范围的人员变动,进进出出,尤其是年底的职务轮换,把人心都搞散了,公司这样发展下去会有好结果吗?”   经理抱怨:“我才做了

2005-03-10 12:52:00 4951 9

原创 语不惊人死不休--2004年一针见血的名言

语不惊人死不休--2004年一针见血的名言  1.人不犯傻,我不犯傻,人若犯贱,我必更贱。  专栏作家沈宏非概括的派对着装原则。  2.王子们都开始隐居了,女人们看见的都是白马。  某专栏作家说,白马王子的时代似乎已经结束,只剩下动物性的本能了。  3.人行了,企业就行了。  一位民企老板著文说,“企业”去掉人,就是“止业”,所以人最关键。  4.只有假货是真的,别的都是假的。  消费者抱怨假冒伪

2005-03-07 11:34:00 2186

原创 人生经典的20个故事

人生经典的20个故事断箭  不相信自己的意志,永远也做不成将军。   春秋战国时代,一位父亲和他的儿子出征打战。父亲已做了将军,儿子还只是马前卒。又一阵号角吹响,战鼓雷鸣了,父亲庄严地托起一个箭囊,其中插着一只箭。父亲郑重对儿子说:“这是家袭宝箭,配带身边,力量无穷,但千万不可抽出来。”   那是一个极其精美的箭囊,厚牛皮打制,镶着幽幽泛光的铜边儿,再看露出的箭尾。一眼便能认定用上等的孔雀羽毛制作

2005-03-05 15:38:00 1907

原创 销售:发展个人力量的七大要件

发展个人力量的七大要件(ZT)销售是一种心理游戏。你若想成功,就需要心理强度,或称为心理力量。你必须每天都练习这种强度、耐力,以及心理弹性。这里有几件事能帮助你学习如何锻炼出更坚定、更具说服力的个人力量。  首先,你一定要对自己完全负责。   你一定要承认自己应该对自己目前的水准与状况负责,对自己的成果负起完全负责,对自己层次范围之内的销售完全负起责任。   你就是自己生活中、事业上及专业销售公司

2005-03-04 22:45:00 1771

原创 方与圆,管理的两个极端如何去平衡

方为静,圆为动;方是原则,圆是机变;方是以不变应万变,圆是以万变应不变;外表要圆(大智惹愚),内心要方(清静明志);对已要方(严以律已),对人要圆(宽以待人);有圆无方则不立,有方无圆则滞泥。=====  当我还是读中专的时候,我看到了上面的文字,我将上面的文字写在了我的笔记本当中,当我在工作了几年之后,再来看上面的文字,突然发现,感悟又多了不少。。  原来在学校的时候,因为是团委的干部,同时也是

2005-03-04 22:43:00 3155 1

原创 新人去了新公司,你应该怎么说话?

兔子的遭遇   第一家公司   老板:兔兔,今天工作忙不忙?   兔兔:不忙。   下班时老板对兔兔说:你明天不用来了。   兔兔:为什么?   老板:因为你不能多为公司干事,所以才会不忙,公司要你何用?      第二家公司   老板:兔兔,今天工作忙不忙?   兔兔:很忙。   下班时老板对兔兔说:你明天不用来了。   兔兔:为什么?   老板:因为你做事没有条理性,所以才会整天忙,公司要你何

2005-03-04 10:46:00 4699

童继龙的ERP顾问成长感悟

做ERP顾问已经有些时间了,自己感觉到ERP顾问的成长是需要时间及感悟的。ERP顾问的历程一路走来,感悟颇多,陆续写了十几篇顾问成长的内容,现在把这些内容整理出来,与朋友们分享。

2008-12-19

大型ERP实施标准文档

一个ORACLE的ERP实施标准文档,非常不错,值得大家参考的。

2008-03-04

活动目录--单点登录程序

一个.NET写的CLASS,用在读取MS 的活动目录的用户信息,在做单点登录程序时,可以使用该代码。

2007-09-23

空空如也

TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹

TA关注的人

提示
确定要删除当前文章?
取消 删除