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ToB公司的战略与经营

专注于ToB公司,聊聊以下内容:战略、产品&技术、运营管理(营销、客户成功)、组织管理。

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转载 职业生涯12个致命想法

1、总觉得自己不够好   这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。  这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。  2、非黑即白看世界  这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的

2006-07-30 09:10:00 1788 1

原创 怎么判断你是否是IT圈里人

   1、你离职或者加盟某处的消息是否在不在1小时内被QQ群以及MSN等工具传得天翻地覆。  原来自己有N个QQ或者是MSN的群,可是嫌它太吵,自己退出来了,估计自己的死活别人也不会知道了。  2、你刚到某处或者刚离开某处是否有人在QQ或者MSN上有大堆人跑过来向你证实或者证伪。  这个是有可能的,自己离开的话,还是有一部分人会关注的,特别是跟自己有相关业务关系的那群人。  3、Google或者b

2006-07-29 09:27:00 2198

转载 [转贴]一个26岁IT男人写在辞职后

    终于决定离开这个城市了,和领导说决定辞职的时候,大家都很平和,彼此说着一些言不由衷的话,因为一周前接到来自另一个城市的offer后,我就和他沟通过,在一家咖啡厅和他整整聊了四个小时,该说的都说了。同事们忙碌的身影晃动成一片幻像,熟悉的声音最后汇成一片嘈杂的响动,跨入电梯那瞬间,才发觉这也许是自己最后一次跨入这个曾经载我上下无数次的电梯,没有很多人离职后的轻松,只是觉得有点茫然,一如我当初第

2006-07-29 09:06:00 2176 2

原创 IT项目经理手册(四)---现场调研时犯的错误(2)

错误之二:匆忙地进入调研状态    调研计划一旦得到领导确认很多人就立即着手调研,这个时候容易犯的错误就是匆忙地进入调研状态。  进行具体调研业务前首先是和企业调研协调人确定今天一天的调研计划和资源可以到位,如果万一今天计划所在配合资源不在,给企业调研协调人几个替代性调整方案,其负责落实到位后才能放心的开展调研。这就避免出现上午调研完了发现下午没有人配合了的情况。  这个提前预约时间,

2006-07-28 08:42:00 3462 4

原创 东方红品牌网络代理商计划表

东方红品牌网络代理商计划表1:序    东方红品牌在网络建立自己的营销体系,实属必要之举,一方面可以提高销售,减少库存,降低资金风险,另一方面可以通过网络有效的提升自己的品牌。    当然以上所说的是建立在一个有秩序的市场前提之下,如果在市场混乱的情况,不仅无法达到预期目标,反而会让消费者对品牌产生疑问,无形中降低了品牌的美誉度。    本人希望能够得到东方红品牌公司的支持,在

2006-07-26 11:28:00 2003

转载 非IT企业的IT经理如何管理IT人力资源

非IT企业的IT经理如何管理IT人力资源    (这个题目看上去比较拗口,读啊读啊就习惯了......) 不论是在IT公司还是在非IT公司,都普遍存在着IT员工难管理的现象。IT人员"不好招,难留住"成为IT人力资源管理的难点。因此企业内部IT人力资源的"选"、"育"、"用"、"留"各方面都需要IT经理更多的参与。对任何一家公司来说,一线业务员是公司的关注重点。在IT企业中,IT技术人员就是一

2006-07-26 09:54:00 2226 1

原创 提交出现应用程序错误,文章丢失,只剩下摘要,痛苦。。

老W是今年1月被提为部门经理,但实际上他的相关奖金与福利直到4月才按部门经理的标准开始算。。还有上个月被扣除了社保,结果人力资源部门也没有进行说明,搞的他自己也是一头雾水。。。。    后来想想,其实如果不是太正规的企业,不发工资条还是大大有好处的,一是有些企业涉及到所得税的猫腻,因为他们每个月会签一个工资单,老W的工资一个月才1300RMB,那么与他现有的工资的确是相差的多多了,公司在税上自

2006-07-26 09:52:00 1708 2

原创 IT项目经理手册(三)---现场调研时犯的错误之一:立即进入调研状态

     很多项目经理工作真的是非常努力,一到现场,二话不说,就开始按计划进行调研工作,虽然这种精神可嘉,但方法还值得再进行讨论。  其实调研计划到现场第一件事情不是启动调研,而是再次确认调研计划。  这样做的理由有三点:  第一虽然很多企业和你电话口头认同了计划,但只有调研者到现场了才会真的重视,所以我们必须要重新确认计划,保证我们的计划需要的调研配合资源已经落实;  第二确认调

2006-07-25 08:37:00 1676

原创 HR管理:不要总想算计员工

     番禺的一家生产贺卡的公司流水线工人,一直实行的是计件工资,每月薪水都在千元以下。前段时间,因公司货源很多,客户急着要货,管理人员在催,员工上紧“发条”赶,有时连休息时间也在争分夺秒地做,产量比以往高出了将近4成。按原来的单价,员工的工资普遍应当有1200元至1500元,哪知他们还没来得及高兴,公司管理层竟降低了单价,每人活生生减了三百多元,说是比其它车间工人的工资高出太多,害怕引起不满情

2006-07-24 09:11:00 1705 2

原创 受伤的男人学抽烟是否就会留的住男人的尊严?

  一个朋友失恋了,从昨天 晚上开始给我打电话,诉说他的心情,我表示理解, 虽然我自己不是一个太会安慰人的人。但我也尽力地安慰他,给他以男人式的悲歌给予鼓掌。     自己也有失恋过,知道失恋的痛,所以我也极力的安慰他。他今天告诉我,他开始抽烟了,心情不好的时候就开始抽。     我记得我也有心情不好的时候,而且是极度不好。有人生陷入低谷的时候,甚至有时候觉的失去了所有的一切的时候,但一直

2006-07-22 16:52:00 1953 4

转载 培训是企业的最大福利

    现在许多企业把培训作为一种福利。同时,许多职业经理人也日益认识到,培训是提升自我竞争力的手段之一,是丰富自身内涵的必要过程,因而对培训的要求和呼声也与日俱增。历经市场经济的洗礼,企业管理人员切身体会到,自身素质的提升对创业的极端重要性。  其实,培训的形式是多种多样的。从员工上班第一天开始的“入职培训”,到被解除劳动合同前的“离职谈话”,均可视作培训多样化形式的表现。重要的是,现在

2006-07-22 08:49:00 1752

原创 评论:从裁员事件看百度的人性与命运

    百度裁员风波,因为百度指责搜狐借以攻击搜狗而变得愈发热闹。本来是草率的裁员,发展到草率地对外表态,最后升级为草率地攻击竞争对手。百度在此事件上的表现,难以同上市公司联系起来。我们看到的沸沸扬扬的事件,只不过是一个又一个的表象,其中的深刻原因,在于百度的管理,以及对"人"的定义。   身为2005央视年度最佳雇主的百度,经常对外宣称公司管理的人性化,并且在日常的行动上极力效仿"母体"Go

2006-07-21 14:06:00 2168

转载 如何让知识LIU起来?

 越来越多的企业开始关注知识管理,而知识管理的核心问题就是如何让知识“流”/“留”起来。在一些企业的KM实施中,往往更多的考虑了“留”,通过建立庞大的知识库,希望将企业所有的知识统一管起来,结果是知识库越来越大,但应用效果却越来越差,知识库变成了垃圾库。如何让知识在企业“流”企业显得更为重要,“流”的方法有很多,如:通过知识的点评、推荐、订阅促进知识库流起来,通过知识与流程的结合,实现

2006-07-21 13:34:00 1420

原创 IT项目经理手册(二)--调研准备阶段容易犯哪些错误?

   一般接到一个调研工作任务后,大家都会去编制一个调研工作现场工作计划,同时进行一些调研准备工作。  根据我的观察,在调研准备阶段大家常常存在这么几个错误。   第一个容易犯的错误:不清楚调研的的目的  很多人编制计划,写本次现场工作目的时往往是这样写的:“完成项目现场调研工作”。  其实完成现场调研工作不是计划本次活动的目的,而恰恰是完成本次调研目的的有效手段。  那么调研的目的到底是什么呢?

2006-07-21 08:54:00 1888

原创 IT项目经理手册(一)---如何做业务调研?

前言  在IT行业,特别是管理软件实施行业能够成为一个成功的项目经理是非常困难的一件事情,一个成功的IT经理,被要求熟悉计算机软硬件知识,具备企业业务背景,拥有良好的沟通技巧和说服能力,当然在项目团队中还必须具有威信和执行力,这样的人才简直是完人。  一般人即使努力也不可能达到这样的一个完美的项目经理的境界,如果相信自己努力就可以做到可能是受哪些成功书籍的毒害太深。  根据我个人的经验,这样的项目

2006-07-21 08:46:00 2564 2

原创 什么是ERP?看ERP的多角度定义

1.1 什么是ERP ?定义很多书籍文章中都给出了 ERP 的定义,例如:ERP的定义之一ERP(Enterprise Resources Planning"企业资源计划"),可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义:I、是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc。提出了一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRPII(Manufact

2006-07-20 09:49:00 2314

原创 中国前10名的休闲服品牌企业信息化漫谈--S公司

      上周去了S企业了解他们的企业信息化建设的相关情况。我,还有公司的物流中心总监。与对方的IT部总监进行了面对面的沟通,同时也到他们的办公室里进行了相关的参观和了解。    目前,S企业是国内排名前10的休闲服装企业,年销售额大概在20亿左右,目前一共有1000多家专卖店。    他们目前的IT部大约有20人左右,其中10多人负责企业ERP系统在各终端的实施与维护,长年在外出差,除

2006-07-20 09:20:00 1624

原创 红东方运动品牌文化提升策略

红东方运动品牌文化提升策略注:红东方为笔者的虚拟品牌,本文章是某位网友为某品牌做的一个营销方案,做的非常不错,值的咱们做IT的人一看。通过品牌文化的宣传,引导消费者的购物心理,并加深消费者对红东方运动品牌的关注程度及信任程度,以增加终端销售及市场占有率。壮大红东方运动的自有宣传体系,建设红东方运动服饰旗下虚拟电子时尚杂志:《PK 时尚》目的:初期以时间为代价,顺应网络趋势,以电子版的虚拟时

2006-07-10 09:04:00 1656

原创 恐怖袭击新方式:用笔记本电脑炸飞机

6月22日消息,据英国知名IT网站inquirer的一名读者称,他日前在日本参加一次业界会议时,不幸遇到了一件不可思议的事情,大会上所使用的一台笔记本电脑竟然爆炸起火,而且火势还特别“凶猛”。    据inquirer报道,这名读者名叫吉尔海姆(Guilhem),他在描述现场情景时称:“那台笔记本竟然起火,并有好几次爆炸声,整个过程持续5分钟以上。”幸好没有造成人员伤亡。    吉尔海姆同时建议用

2006-07-08 08:25:00 2054

原创 SAP对ERP系统的概述

虽然说ERP的概念目前已经不再新鲜,已经是一个人人都能对它评头论足一番的概念了,但今天看了SAP讲义中的ERP系统概述之后,才发现,原来SAP公司把ERP系统的概念进行了一些文字化的总结,其中还是有很多内容值得我们去体会的。特别是对于这句话:ERP 的客观需求来自哪里?来自现代经济运行环境,来自日益复杂的社会分工、商品交换和企业经营规模的扩大。我们一直在讨论,我们的老板看人家有了ERP才上

2006-07-07 15:35:00 3006 1

童继龙的ERP顾问成长感悟

做ERP顾问已经有些时间了,自己感觉到ERP顾问的成长是需要时间及感悟的。ERP顾问的历程一路走来,感悟颇多,陆续写了十几篇顾问成长的内容,现在把这些内容整理出来,与朋友们分享。

2008-12-19

大型ERP实施标准文档

一个ORACLE的ERP实施标准文档,非常不错,值得大家参考的。

2008-03-04

活动目录--单点登录程序

一个.NET写的CLASS,用在读取MS 的活动目录的用户信息,在做单点登录程序时,可以使用该代码。

2007-09-23

空空如也

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