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RSS订阅转载 ERP流程重组常见错误攻略
流程重组是ERP项目中的一个关键环节，此环节的成败直接关系到ERP项目实施顺利与否。但实际项目中往往最容易出问题的就在这个环节。企业应该如何把握流程重组？笔者总结了ERP流程重组的四大常见问题及解决办法与读者共享。问题一：一把手“心”到“行”不到 有些企业的高层管理者虽然意识到企业流程拖沓、烦琐，已经严重影响到企业的生产效率，但是由于经验不足等原因，他们无法对业务流程进行有效的
2007-07-31 09:09:00
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原创 各取所需 看看ERP为不同员工带来了什么
ERP这个已不新鲜的词汇，无疑已经成为中国企业、尤其是制造企业信息化的焦点。但到底ERP为企业带来了什么?企业中不同角色的员工又因ERP而得到哪些收获?笔者做了总结，与同仁一同分享。 ERP为企业老板带来什么? 1. 随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况; 2. 建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作; 3. 建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异
2007-07-29 00:11:00
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原创 好书共享： 《感受微软：比尔.盖茨的12个小秘密》
征服市场我们开发Excel 不是为了赚钱，而是为了追求那种把最大的计算机软件公司挤出市场的极大喜悦（当时Lotus 公司比微软更大）。—Chris Peters 任职E x c e l开发部负责人时心理学家认为，人类存在几种层次的需求，较低层次的需求满足后才会追求较高层次的需求。其中，最低层次是对于食物和遮蔽物的需求。大多数人的第二层次是安全需求。然而少数人却是征服需求。这些人的人生观与常人迥异。
2007-07-28 12:23:00
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原创 项目管理手记(五) DRP项目中的数据治理
项目管理手记(五)DRP项目中的数据治理 童继龙/Drate@163.com 由于我本人的项目经验在DRP项目中会比较多一些，而且所谈及的问题也是在DRP项目中碰到的，当然，也许我说的这个问题不只只是在DRP项目中，包括像ERP、PDM、KM等项目中都会碰上，但我还是会结合DRP项目中的实际问题来说。同时，由于本
2007-07-26 09:09:00
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原创 甲方屡次选错乙方终致项目暴毙
甲方屡次选错乙方终致项目暴毙 2007-07-20 14:24:27 我在一家制造企业，属于集团公司。总部设有IT部门，项目一般都是实施第三方软件，所以做项目不是内部的非软件项目（比如制度建立之类），就是实施类项目。我的职位是项目管理，自己做项目的同时， 也要管理部门内同事的项目。我接触比较多的，是失败的项目管理经验，不过我喜欢分享失败经验，这样成长
2007-07-25 10:45:00
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原创 好书共享：《微软项目：求生法则》
碰，碰，碰⋯软件开发人员、各级主管与顾客们几十年来不停地敲着头面对同样的问题。许多中型项目由于不合理的原因而失败，那些项目并没有用到半点先进的技术，也没有采用其他学科的顶尖研究成果。那些项目只是被自己的笨重给压垮了。 软件项目的存活不是一种意外的结果。要让一个项目成功所需的努力并非特别困难或耗时，只是需要从项目开始进行的第一天就勤奋努力到最后一天而已。软件开发 的方式已经进步到没几个中
2007-07-19 21:11:00
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原创 项目管理手记(四) DRP项目中软件系统架构的比较
项目管理手记(四) DRP项目中软件系统架构的比较 Drate(at)163.com软件系统架构，这是一个非常技术性的词，一般来说，服装企业的业务部门是不太理会这个东西的，毕竟他们关注的是业务实现，操作方便性等；就算是一些企业的IT人员，对于软件系统架构
2007-07-17 12:31:00
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原创 [下载]好书共享《价值再发现：走近投资大师本杰明.格雷厄姆》
当本杰明·格雷厄姆的三部分系列“美国企业是否值得存在下去？”发表在《福布斯》杂志上时，美国，实际上整个世界，已经经历了1 9 2 9年和1 9 3 0年惨重的股市崩溃，正处在大萧条的深渊中。尽管大萧条一直持续到这个年代的后期，格雷厄姆的文章给投资者的信号是，现在是安全地回到股市中去的时候了。格雷厄姆指出，当时在纽约证券交易所挂牌的公司中，超过3 0%的公司股票的价值低于其解散并清算出售
2007-07-16 17:39:00
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原创 ［下载］ERP项目可行性研究报告
因为要做ERP项目向政府的申报，所以就要做一个项目的可行性研究报告，正好有一个范例，与大家共享。ERP项目可行性研究报告范文（参考）.doc ( 216 KB )
2007-07-12 10:50:00
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原创 项目管理手记(三) 服装分销项目中代理商如何实施
简介在开发软件应用程序过程中，随着应用程序的开发，会出现重复性的模式。 随着整个软件系统的开发，很多相同的模式会逐渐显现出来。 这种重复性模式概念在其他应用中是非常明显的。 汽车制造就是一种此类应用。 很多不同的汽车型号使用相同的子构件，包括大多数基本部件（例如，灯泡和紧固零件）以及较大的构件（例如，底盘和发动机）。 在住宅建筑中，重复性模式概念适用于螺丝和螺钉以及整体总体建筑物配电系
2007-07-10 14:21:00
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原创 如果下属不服你怎么办？
下面的这个故事比较有共性，发出来给大家学习。Q:我是刚到一家新公司的部门5把手。该部门层级化比较严重。所有的人对上司都很客气。但是，有件小事改变了我的看法。有一次，我跟一位工程师谈对外技术合作时，他居然不耐烦地对我讲：你连XX都不懂，怎么如何如何呢？这让我十分尴尬。请问专家：我该如何面对这样的下属？ A:呵呵，你是部门的“5把手”，这倒是一个新问题。不知道贵公司的规模如何？在部门里，除
2007-07-09 09:31:00
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转载 开源商业智能威胁传统市场
JasperSoft最近刚刚发布了2.0版本，考虑到JasperSoft的最新功能，这不仅让JasperSoft过上了一段好时间，而且更广泛的讲让整个开放源代码商业智能也过上了一段好时间。 在开放源代码BI领域的两大巨人是Pentaho和JasperSoft。两者在功能上大体是相似的(对多维立方体的查询和报表、分析等)，唯一例外的是Pentaho提供了数据挖掘而JasperSoft则
2007-07-07 11:09:00
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转载 中小企业信息化：坐公车还是买车
中小企业信息化：坐公车还是买车 IBM大中华区副总裁兼工商企业部总经理郑小聪认为，中小企业的信息化有这么三个误区。 首先，把中小企业信息化定位为简单的产品和应用。中小企业信息化解决方案不能一刀切。中小企业信息化的宗旨和大企业一样是为业务服务，创造价值。 IBM认为，中小企业信息化应当根据企业的行业背景、区域特点、业态的不同，以及其IT建设所处的发展阶段，打造多元化的、符合中小企业自身
2007-07-06 10:04:00
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原创 再论信息化的隐性成本
今天看到这一篇文章，是关于信息化的隐性成本的话题，觉的有些道理，但其实细看，更多地发现是站在软件商的角度来说这个问题的，在销售萌芽阶段、选型阶段、招标阶段，这些成本是必须的，而且这些所有的环节都将是软件实施成功的保证，如：选型不合理将导致实施失败是一个显而易见的问题，同时，由于招标阶段的价格不合理，导致软件成本过高，抬高了企业的管理费用，这也是一个问题。而下文说的这些隐性成本都是无
2007-07-05 15:28:00
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原创 [转贴]童继龙：在CIO与博客之间找到接合点
来源：http://e.chinabyte.com/453/3414953.shtml 提起CIO，人们首先想到的是他们头上的光环。进而，也许是晕轮作用在作怪，人们一般会认为CIO的学位一定是系出名门，进而一帆风顺地跨过了技术与管理交接的门槛，成为了一名令人羡慕的CIO。但童继龙的CIO之路显然不是循着这条轨迹在走。 就这样迈进IT之门 2001年，童继龙在南昌一个中专学校毕业了
2007-07-04 09:17:00
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原创 分析：ERP实施项目中体系管理部门的角色[转]
分析：ERP实施项目中体系管理部门的角色 刚刚从原来的雇主辞职，空降到现在的这家公司，其中一部分职责就是信息化建设。当前手上最紧迫的工作就是ERP项目。软件采用的是SAP的，这样一说，大家就基本上知道该如何做了。但是，这次的项目对于我来说，跟以前的任何一次都不同。因为，体系管理部也属于我管理的部门。所以，从一开始，我就存了念头要考虑如何将体系管理与信息化建设融合起来。正如前几天我说的，将体系管
2007-07-03 11:22:00
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转载 《越狱》中的项目管理
《越狱》中的项目管理2007年06月29日 12:27 《商界评论》 因为美剧《越狱》具备了项目所需要的独特性、临时性和明确目标的所有特征，我们完全可以将主人公迈克尔·斯科菲尔德策划的越狱作为一个项目来看待。作为项目经理，迈克尔·斯科菲尔德的学识、冷静、自信和坚定，以及对于越狱这个目标的缜密计划，使得他获得了他人的信赖。而他也利用这样的信任和依赖，巧妙地周旋于各关键人物之
2007-07-02 11:21:00
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童继龙的ERP顾问成长感悟
2008-12-19
空空如也
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