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RSS订阅原创 局域网内部管理行为应该如何控制？
前段时间，有一位兄抛出了一个问题，是关于企业的内部网络管理的，且来看看： 1、公司的新产品图纸终稿还未确认，竞争对手根据设计初稿已经批量上市； 2、90%以上的员工打着工作便利的旗号，在网上炒股、看新闻、看短片、打游戏,找工作，发简历； 3、光盘刻录，U盘拷贝，外部计算机的接入，造成重要数据流失； 4、还有老板关心的财务问题等等。所有的这些因为内部人员网络行为
2007-11-30 15:07:00
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转载 销售人说话“十大忌”
销售人说话“十大忌”--本文转自《世界经理人》时间： 2007-11-14 下午4:53 用户： 无痕走过 营销人员在与顾客谈话过程中，要注意哪些说话技巧呢？我们说，沟通要有艺术，良好的口才可以助您事业成功，良性的沟通可以改变您的人生。所以，我们与顾客交流时，要注意管好自己的口，用好自己的嘴，要知道什么话应该说，什么话不应该讲。下面就向大家说说谈话“十忌”。忌争辩营销人员在与顾
2007-11-30 14:57:00
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转载 CIO--成,获得认可；败,危及部门生存
成,获得认可；败,危及部门生存--------------------------------------------------------------------------------本文转自《IT经理世界》由于IT部门开始裁员，并转包非核心职能部门，因此CIO们必须学会迅速做出调整，以成为内行的转让者和值得信赖的经理人。IT公司正在转变——变化之快，似乎让人不久就难以辨认。
2007-11-20 09:08:00
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原创 依据行业特性进行ERP选型
我们知道，ERP选型包括两个方面，一是如何选择实施顾问，二是如何考察ERP产品本身。在以前的文章中，我详细阐述过如何去选择一位优秀的实施顾问作为企业ERP项目的教练，今天，我就从产品这一方面出发，谈谈企业在选择ERP实施顾问的同时，如何去选择ERP软件。 笔者浅见，可以从以下六个方面出发。 一、充分考虑行业需求。 由于各个行业之间，如服装、化工、食品、机械制造各个行业
2007-11-07 09:25:00
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原创 服装ERP案例：道讯科技协力森马集团ERP升级到小型机
道讯科技协力森马集团ERP升级到小型机 创立于1996年12月18日的森马集团，是以“虚拟经营”著称的中国知名休闲服企业和无区域集团。直到2006年，历经十个春秋，森马以战略的、可持续发展的思维经营品牌，强化虚拟模式、完善营销体系、提高研发力度、提升品牌形象，及时创新、培育和发展企业的核心竞争力，以名牌效应不断创造核
2007-11-06 09:42:00
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原创 项目管理手记(十)--论IT咨询在ERP项目实施细节中的体现
项目管理手记(十)论IT咨询在ERP项目实施细节中的体现 童继龙/Drate@163.com 引言：软件实施的导向是什么？ 目前在信息化领域内，有一个说法是：中国目前没有真正的第三方，做IT规划的咨询顾问实施上都是在帮某个厂商说话的，目的就是为了促成这笔生意，所以无论如何要站在厂商这边。也正是因
2007-11-05 09:27:00
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转载 ERP专家童継龙：ERP从神秘少女变成邻家小妹
ERP 在中国发展已经有了不少年头，但是，对于大部分企业来说，ERP还是个新生事物，他们仍然把ERP当作一位带着面纱，未出过闺门的少女——只可远观不可亵玩焉。ERP是在是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。这么好的一个东西，为什么会面临这种现状呢？为此记者采访了CSDN专家、现任某服装管理软件公司首席管理顾问童继龙。“的确，持‘ERP离我们的管
2007-11-05 09:24:00
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童继龙的ERP顾问成长感悟
2008-12-19
空空如也
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